企业运营管理咨询，企业是人财物、产供销的有机循环体。市场部是前锋，市场营销策划很关键。对于业务部进行目标管理，需关注以下条件：

1、目标必须按照轻重缓急有层次的安排。例如，一个业务单位的关键目标是在这一阶段提高投资报酬率。这就衍生出提供啊利润水平和减少投资额。提高利润又包含增加收入和减少费用。增加收入又可转化提高市场份额的价格。通过这种方法，该业务就能从抽象的目标变为企业部门和个人能够执行的特定的目标。

2、在可能的条件下，目标应该用数量表示。例如：增加投资报酬率“这个木白哦，就不如”截止第二年年底增加投资报酬率到15%”明确。

3、目标水平应该现实。这一水平必须在分析机会和优势的基础上形成，而不是主观展望的产物。

4、各项目标之间应该协调一致。销售最大化和利润最大化要同时达到是不可能的。

另外，一些需要认真权衡的关系有：短期利润与长期增长，现有市场渗透与新市场开发，利润目标与非利润目标，高增长与低风险。对各组目标的不同选择将会导致不同的营销战略。企业目标管理咨询，还是要综合考虑到实际，以落有实效为主。

本文来自：宏智瑞达管理咨询（www.ruida168.com）官网