在地图上随便别一个大头针,你就能发现那就是一个受美国影响的地方。
问题美国
世界在不断发生问题、不断求解的过程中前行；
变化正是一种问题、变化越多问题越多；
哪一天如果不再产生问题，那意味世界正走向寂灭；
世界诞生于问题——人生于斯、亦逝于斯。
2001年9月11日——一个新问题震惊全球
在一个开放的社会中，人的活动平台筑高了；每个人的追求（不论其是正面的还是反面的）都可能达到“增量放大”的效应。
“9.11事件”，无疑在相当的历史阶段对世界格局产生了重大影响，而它的制造者却仅仅是一小撮十分无知的人而已。
问题美国之一：创新战争
伊拉克战争令传统军事专家瞠目结舌
战线奇长 全面出击 军事打击
立体交叉 重点突破 心理操控 全球公关
美军的“隐形武器”——学习型组织
美军创造了军队课程学习中心——CALL，是军队“从做中学”的神经中枢，它的28个成员以最低的代价服务着50万军人的学习需要。没有选择，只有行动，“从做中学”，即系统地总结刚刚过去的经历来提高未来的能力。对于收集有关最近完成工作的相关数据、事实，尽快阐释这些数据的含义，并迅速应用已获得的经验和教训提高绩效，以及在组织中传播这些经验方面，美国军队的士兵和军官都是专家。
两次海湾战争
五角大楼实施企业化管理:它需要更多的人能看懂国防预算表,能理解自动化后勤作业程序、人力分析和复杂的供给链等问题——把商业世界中的运作方式运用于处理国防部的事务中。
海军研究生学院同马里兰大学罗伯特•史密斯商学院合作，为华盛顿地区的15万军方人员提供一种混合型工商管理教育。美军在战争中对WMD模式运用得可谓得心应手。
成本核算和供应链管理应用
借鉴WMD管理经验、军队从一个拥有内部供给网、自给自足的组织，变为一个逐渐开始依靠私营部门来提供大量必需品的机构。
军队的私营化趋势——雇用平民从事传统上由武装部队完成的工作。90年代以来，军队缩编、战线过长，以及规划多变，私营公司从军火制造发展到前线服务，从处理邮件到部队补给，从培训外国军队到分配战利品。
统一传播_——对伊战争不仅是美军方的巨大胜利,也是白宫公共传播的巨大胜利
A、反复使用有助于促进政府政策的词语
贬低对方：称“萨达姆政权”而不用“政府”
称对方准军事组织为“敢死队”而非“突击队”
肯定自己：自称“联军”
B、组织500多名记者和摄影师随军报道，以扩大影响；
C、对外口径一致，统一传播。
小政府大社会、小政府大市场
从里根政府开始实施“政府企业化”管理，开始全方位改革。劳工市场和商品市场的自由化，以及取消社会福利使美国人变得独立。向实物资本和人力资本投资重新得到高额利润和丰厚回报，而国家并不从中巧取豪夺。1970--1998年，美国私营企业创造了几百万个新工作岗位，使就业人数增长了70%，而欧元区的就业人数只增长了5%。
满足公众需要,争取百姓支持
全美政府发言人共达四万
新闻发言人制度历史悠久
统一传播引导舆论
目标清晰态度坚决
排除干扰降低噪声
由内而外行动一致
欲圆帝国之梦 出口竞选顾问 推销美国式民主制度
“出口民主”起始于里根时代
助选以色列埃胡德•巴拉克（1999年撵走内塔尼亚胡）；
助选英国托尼•布莱尔（1997年把长期把持政权的保守派赶出局）；
助选德国格哈德•施罗德（1998）；
这些美国顾问目标准确、斡旋有力、宣传得当、策略多样，他们所涉及的国家诸如澳大利亚、萨尔瓦多、马耳他、乌克兰……等大多获得成功。
问题美国之三--创新文化
“我自相矛盾吗?好吧,我自相矛盾。我是巨大的，包容万物。”这是美国诗人惠特曼对他的国家的评价和颂扬。
美国社会确实具有它的“弹性”：它使一系列看似完全对立的情况和关系保持平衡——一致性和多样性、团队和个人主义…美国能够吸收——而且引导——那些可能令其它国家分崩离析的矛盾。
它的多样性和包容性为创新开辟了通道
美国文化至少在12个方面正在成为全球仿效的标准：
看好莱坞大片；
吃麦当劳汉堡；
喝可口克乐、星巴克
穿李维斯牛仔、耐克跑鞋；
接听摩托罗拉；
驾别克、乘波音；
读哈佛经典；
搭微软平台、使英特尔之芯；
连国家都在仿效美国政府的企业化管理；
前14家特强美方跨国公司打遍全球无敌手；
即便打仗也要学WMD的营销模式；
这就难怪全球各地每年有数以百万计的人移民美国；
