高水平的合作来源于高水平的独立。员工没有成长，没有高水平的独立，我们怎么能奢望他们可以高水平的合作呢？最后，企业又怎么成长？
日本丰田公司作为一个世界性的大企业，就十分注重员工的成长。它的管理者石田退三曾经说过：“事业在于人。人要陆续地培养教育，一代一代地接续下去。任何工作，任何事业，要想发展，给它打下坚实的基础，最要紧的一条是造就人才。”在丰田公司，人事管理的实质就是通过教育把每个人的干劲调动起来。
我们企业家应始终把员工的教育培训、学习提高作为第一要务，多渠道、多形势、多手段地开展员工教育培训，全面提升员工综合素质，以增强员工竞争能力和持续发展能力。
我们经常说，要给员工谋求福利。其实，给员工搭建一个学习的平台，帮助员工“增值”，就是一种福利。
（龙吟山论道，颜伦琴，2014-05-26）