企业绩效考核管理咨询的几点内容点拨

企业进行绩效考核管理，其目的所示促进上下级间沟通和各部门间的相互协作，而且通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身的工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

企业进行绩效考核，多本着这样几项原则：以提高员工绩效为导向，定性和定量考核相结合，多角度考核，公平、公正、公开。其绩效考核用途，多体现薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训。

绩效考核方案制定的前期是战略目标、组织架构、职能分配、定岗定编、工作标准流程等建立完善。考核多分为月度、年度考核。

考核维度，包括绩效、态度、能力等维度。每一个考核维度有相应的测评指标组成，对不同的考核对象，不同考核期间采用不同的考核维度，不同的测评指标。

企业薪酬绩效管理咨询，宏智瑞达企业管理咨询（http://www.ruida168.com/ ），为众多中小企业做管理方案策略指导，创收效益。注重实效，创造。