企业常会面临体系运行中的执行力不强、推卸责任、无限扩大客观因素、责任不清等问题。一些企业向我们请求帮助，很多薪酬绩效管理方面存在如下问题：

　　1、薪酬体系结构较为单一，分配机制相对落后。

　　2、薪酬设计基础不尽完善，比如：岗位分析、岗位测评基础较为薄弱。

　　3、薪酬结构及分配不尽合理，缺少职等、职级、权重、系数等要素，如：同一级别不论测评要素(工作环境、技能、强度、责任等)工资均一样，薪酬激励机制制约了员工的积极性和创造性。

　　4、组织架构、岗位说明、岗位分析、岗位测评、管理标准、管理流程等优化与完善。

　　5、薪酬体系设计待完善;

　　6、绩效考核方案应配套和完善;

　　大凡涉及到以上内容需要从以下管理层方面入手：

　　1、公司组织结构、部门设置、岗位说明、管理标准、管理流程等基础内容的优化与完善。

　　2、岗位分析与评价。

　　3、组织设计科学合理、具有可操作性的公司薪酬体系。

　　4、建立公司绩效管理和绩效考核机制。

　　5、制定和完善绩效考核实施办法(方案)。

　　6、完善公司员工福利体系，接触员工后顾之忧。

　　易派管理咨询师（http://iep.essh.cn/）做以下点拨：企业发展经营规划战略是必须。围绕公司年度经营目标，完善绩效考核、绩效管理与薪酬体系，实现企业正向激励，实现企业与员工的双赢。