企业运营管理咨询，在推行6S管理的时候讲究一定的方案和阶段性是非常重要的，企业管理需要员工的配合，企业在实施管理的过程中要明白员工是6S管理的执行者，所以要员工在真正意义上了解6S管理和全员参与的重要性。其中三个阶段是非常重要的：

　　第一：宣传发动阶段。

　　利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。

　　第二：细化方案，筹备起动阶段。

　　根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。

　　第三阶段：全面推行，组织实施阶段。

　　从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6S管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

　　推行6S生产管理把握重要的阶段和实施过程中的各项管理步骤对考核的效果产生很大的作用，企业的领导者更是要以身作则为企业的员工创造更好的环境和分为来实施6S管理。

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