万达电商——商业地产改写电商格局（9月3日）
关键词：电商 商业地产 市场格局
万达、腾讯和百度在深圳召开发布会，宣布在香港注册成立电子商务公司，一期投资额达50亿人民币，万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，同时将进行账号、支付等方面合作。万达电商CEO是董策。媒体戏说此决策为“三英战马云”。
董策是墨尔本大学计算机科学与软件工程系博士。2009年底，创办了奢侈品电商网站佳品网，曾担任佳品网首席运营官、首席技术官。之后在东方园林旗下苗联网等公司任职，现就职于万达电商。
万达集团中国最大的文化旅游企业、全球最大的电影院线运营商，预计2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次。万达电商今年将在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖；今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。
百度为全球最大中文搜索引擎，每日响应搜索请求超过60亿次，LBS定位服务月均页面浏览量超过100亿次。腾讯拥有用户规模最大、活跃度最高的众多互联网产品，截至2014年6月30日，旗下即时通信服务QQ月活跃账户达到8.29亿，微信合并月活跃账户数达到4.38亿。
万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据整合，共同打造线上线下一体化的用户体验。
万达电商布局开始于2012年5月，当时其曾高调公布“万人招聘计划”，王健林也将万达电商的发展方向定位为O2O，借助万达优势的商业地产项目，将线下业务打包上线，但到目前为止，该部分电商业务发展较为缓慢。
2013年12月，万达另一电商项目“万汇网”上线，其PC端与APP主要提供包括商家资讯，广愁动，商品导购，打折优惠等服务。王健林曾表示：“这个电子商务绝对不会是淘宝，也不会是京东，而是完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O电子商务模式。”
万达缺什么?应该是缺导流和数据处理能力。而这两项分别是腾讯和百度的优势——腾讯旗下的社交媒体，比如QQ和微信，拥有中国最强大的导流能力;而百度在大数据处理上拥有强大的优势，其搜索、地图、团购等业务都可帮到万达。
腾讯和百度将帮万达更清晰地分析客户，并利用电商的技术和能力，把万达客户的消费次数、额度与喜好等个性特征数据打通，形成闭合的数据，得出更有价值的信息与结论，进而指导实体商业调整。
一期投资的这50个亿，5年之间总投资要接近200亿，在这三家任何一家都是九牛一毛，也不会给这个市场增添太多的血腥的诸侯混战。
从持股比例的角度，显然万达具有举足轻重的地位，将自己从缺乏技术含量的土豪形象中解救出来，拥有了智慧型商业地产的光环。腾讯与百度除了资本市场之外，又傍了商业地产标杆的大腿，万达不管是在线下的商户的资源还是线下的场地资源，当然更包括万达手中的自然会朝拥有技术和平台优势的腾讯和百度倾斜。
马化腾说，他和王健林、李彦宏仨土豪坐一起，不是密谋互联网坏事，希望社会不要把互联网竞争看得过于硝烟弥漫，线上线下融合是趋势，未来互联网公司和实体经济将更多携手做更多事，线上线下的任何合作都有可能。
从这件事情倒推，马云从阿里巴巴“隐退”18天之后宣布成立菜鸟网络，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）及相关金融机构共同。启动首期投资达到1000亿元、预计总投资3000亿元。旨在通过新成立的“菜鸟网络科技有限公司”，打造中国未来的商业基础设施。
其实是从仓储物流角度在线下支撑电子商务，而刘强东在线下打造物流中心与配送体系，同样是从库存与周转来支撑电子商务，如今有了万达介入，商业店面的品牌与线下服务。线下的传统业态先后与线上资源融合。
就连贾春宝的朋友，旅房网的创始人王洪忠先生，都在打造悠居平台，专门与线下的酒店资源对接，按照老王的描述，悠居通过把各旅游地区闲置集中的、不同资源的、适宜养生度假的精装优质房源进行统一的托管，通过软装饰建成四星级标准的特色养生度假连锁机构，采用互联网思维运营、轻资产运作，主要为广大中产初老人群提供良好的短中长期自由居住、养老养生、健康管理、旅游度假、交流活动、置业购物等一站式会员制服务，让其能静下心来,从容的实现周游各地、养生度假的漫生活。这严格意义上也算是o2o了。
其实将线上订房方面的需求与酒店对接，悠居并不是先行者，从当初的艺龙网、携程、以及去哪儿网，都是将旅游酒店资源。O2O正在成为资源整合越来越明显的趋势，技术之类的轻资产机构对于资本、物业之类的重资产越来越的吸附作用越来越强大。资产所依托的技术、平台、流程与数据处理之类的成熟性与安全性越来越成为投资安全性的重要保障。
市场中的每个从业主体，都在分析自己的核心优势的基础上制订战略规划，并结合战略规划而制订整合资源的策略，然后再结合可以采取的模式与沟通技巧，决定自己所投入资源和所占有利益之份额的大小。
在消遣与解读的时候，我们习惯性地把商场与战场、恩怨情仇、或者婚姻去类比，其实当决策者的决策充满个性化的冲动，那无疑是不负责任的。
每个商务决策后面都会系统的理性支撑，实现自己的趋利避害的本能，依托自身的优势，与别人的优势资源结合。其实每家企业的战略制订，假如不到狭路相逢的时候，都不会出现短兵相接的情况。所有的技术解决方案都是在沉淀的基础上，也不会有任何一劳永逸的解决方案。所有人都在为可以预见到的未来而做准备。
贾春宝认为，我们姑且可以如此推断：京东的自品牌与自建物流体系让阿里巴巴有了危机感，以菜鸟网络应对；阿里巴巴整体IPO会对电子商务领域有整体性的冲击，当初的亿元赌局仅仅是玩笑，但确实让万达产生危机感。所以才会产生此番万达、百度、腾讯的联手。
万达的危机感之核心在于房地产由于整个产业遭遇调控而导致的招商运营难度增大，自己在技术与数据管理方面如何从单纯的房东变成针对自己的商户与消费者形成从技术到服务的职能，并以此形成优势的问题。
贾春宝
2014年9月3日星期三
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