在班组建设提升工作中，实施班组大讲堂开展几个月以来，济南供电公司变电检修室严格按照《“班组大讲堂”培训工作实施方案》的要求，坚持授课与互动环节相结合的方式，通过“人人讲、大家谈”的方法，将“班组大讲堂”这个灵活创新的培训模式应用到技能培训、生产6S咨询管理、安全管理各方面，促进了班组建设逐步全面提升。

　　“班组大讲堂”助力班组专业融合发展。“QJ-80型是常用气体继电器，下面我就以它为例，给大家讲解一下瓦斯校验的原理、方法、步骤和注意事项……”这是电气试验班一次技术大讲堂的现场。由于班组承担着高压试验、油化试验和仪器仪表三个专业的工作，打破专业界限、实现融合发展是班组一直以来的目标，“班组大讲堂”恰好为此提供了一个交流融合的平台，有效地帮助大家快速掌握多项知识技能，促进了综合性人才的培养。

　　“班组大讲堂”助力班组对标指标提升。结合6S管理与班组管理对标体系中的核心业务指标项目，变电检修室有针对性地选取大讲堂课题，为大家宣贯“缺陷记录如何有效地与工作票关联”、“试验报告如何有效地与试验计划关联”、“如何及时地录入检修记录与试验报告”等一系列常见但是易错的问题，理清了工作标准，消除了指标落后隐患，为班组对标工作奠定坚实基础。

　　此外，通过每月一次的事故分析“大讲堂”，大家从与检修工作相近的案例中，分析讨论并提出了有针对性的防范措施，有力促进班组安全建设；通过在“大讲堂”上，对带电测试等新技术应用开展积极讨论，在思维的碰撞交流中寻求突破，促进创新创效指标提升。

　　“大讲堂”不仅促进了6S管理班组成员自身综合素质和专业水平的提高，同时使班组建设的各方面取得了潜移默化的进步。大家纷纷表示，这样互动有效地培训模式必须长期坚持下去，最终达到“人人是专家，班组齐进步”的目标。