当我们合伙成立公司时，在股份设计上一定要考虑给小股东安全感，最起码要给几个小股东可以联合起来的否决权，这样他们就不会担心自己成为摆设或者被甩掉；在董事会上也要考虑小股东的安全，给他们一定的席位，让他们有一定的决策权或者否决权，他们有了主人的感觉，对你的企业才是最安全的。感觉安全了，心才会全放在工作上。同样的道理，无论合作什么，即便是一些小事也应该遵循这样的原则设计规则。

如果员工问老板“我把青春给了企业，企业能给我什么？”，我相信很多老板难以切实回答这个问题，而当养老也不能靠政府的时候，员工就更会有这样的担心。很多老板是因为自己不愿意给别人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，凭什么要求别人给自己打工？虽然并不是所有的人都有做老板的能力。还是应该从钱上入手去解决这个问题，所以作为老板不但要学会怎么赚钱还要学会怎么分钱，特别是分股份。员工有了股份，就相当于和你是一个长期利益共同体，大家每一个人都在给自己做事，大家都有了安全感。

有这样一个故事，乌鸦和狗熊一起坐飞机，飞行途中，乌鸦很拽地对空姐说：“给爷来杯水。”狗熊也学他的样子说：“给爷来杯水。”空姐不悦，还是把水端给了他们。空姐很漂亮，乌鸦想调戏一下空姐，就用翅膀拍了拍空姐的屁股，然后冲着狗熊得意洋洋，狗熊也学着用自己硕大的熊掌拍了拍空姐的屁股，结果空姐很生气，把他们一起扔下了飞机，这时乌鸦很得意地对狗熊说：“看你那熊样，傻了吧，我有翅膀会飞，你有吗？”

通常，如果企业垮了，员工可以跳槽，而老板就只能去跳楼。如果这一刻出现，经理人心里对老板的潜台词可能就会是：你看你那熊样，我天生是跳槽的命，你就是跳楼的命，敢跟我比吗？可是如果一个经理人频繁跳槽，那么将不再会有老板敢用你，要跳楼的可能就是你了，所以经理人也要学会考虑老板的安全。可能在经理人眼中很小的一个事儿，老板就会莫名发很大的火，因为承担的风险不一样，责任也就不一样，压力也不一样。所以经理人在做事情时，要尽可能把事情做好，方方面面都想周到，过程和结果都要透明，都要在预算及可控范围内，特别是一个经理刚刚到一家新公司的时候，更应该这样。