精益生产更精益

         实施有自己特色的精益生产，实施前的准备非常重要。实施前的准备阶段通常分为六个步聚：

         一、实施前的调查研究在设计精益生产方式实施方案前，必须对目前生产系统中存在的问题进行调查。调查的内容主要是无效劳动所在。无效劳动是指不能增加附加价值的劳动，它可能存在于制造过程的各个环节上。如，由于物流组织不合理造成的无效搬运劳动，由于工位布置不合理造成的工人的动作无效，由于工艺本身的问题.加工工时过多而造成的加工本身的无效等。只有充分做好调直研究工作，实施精益生产方式才会有明确的目标。

　　二、选择试验点试验点的选择应遵循的原则包括，作为试验点的厂（车间）主管领导有现实需求、态度积极，这是决定精益生产方式能否成功推行的关键；作为试点的产品，要符合系列化、通用化、标准化、模块化要求，加工工序较多、属流水线生产人工作业率较低，实施精益生产方式后效果明显：作为试点的班组人员政治素质、业务素质（包括IE素质）要高。

　　三、建立精益生产项目领导小组精益生产方式的实施是一项系统工程，涉及方方面面的问题，因此要成立由各个部”领导参加的精益生产项目领导小组，共同负责新生产方式的实施工作。

　　四、做好精益生产方式基本知识宣传工作精益生产方式与传统的生产方式有显著的差异。转变传统生产方式下人们所形成的一一些思维观念，是成功推行精益生产方式的关键。因此，要集中相当长-段时间，开展多种形式宣传、贯彻新的管理方法的特点内容及推行的重要意义。

　　五、对工人进行业务素质培训精益生产方式在劳动组织上，实行多机床操作、多工序管理，所以对工人除了要其清楚什么是精益生产方式外，更要对其进行业务培训，使其成为多面手，既能完成流水线各道工序的操作，也懂设备该如何维修。这个目标不可能一步实现，企业要制订分阶段达标的计划，而且通过采取适当的激励措施，使工人自觉地去达到这一一目标。

　　五、对工人进行业务素质培训精益生产方式在劳动组织上，实行多机床操作、多工序管理，所以对工人除了要其清楚什么是精益生产方式外，更要对其进行业务培训，使其成为多面手。既能完成流水线各道I序的操作。也懂设备该如何维修。这个目标不可能一步实现，企业要制订分阶段达标的计划，而且通过采取适当的激励措施，使工人自觉地去达到这一-目标。

　　六、调整组织机构，建立新的管理体制传统生产方式下，企业组织结构多为工作项目型直线式，这种组织结构的特点是：副厂长按工作项目分工，工作项目内属于直线式领导关系，工作项目以外属于协商式工作关系。这种结构下的工作效率受工作人员之间关系好坏影响很大。

如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询，我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑。