作者文章归档：于斐
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
疫情之下，许多行业都哀鸿遍野。
生活碎裂时总是悄无声息……有好几位老板慕名来咨询，疫情都给他们美容院按下了“暂停键”！
我告诉她们，美容院要以跨界思维提升认知能力，重点关注现金流，优化好美容院的运营成本，将营销进化放在市场最前线，不能靠老套路老经验老方法了……
时代变了，美容院的工作重心——
要放在让客户实现“做产品生命周期”，到“做用户体验周期”的深刻转型，提...
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
对于今后的美容院的战略来说，目标不是做到多大多大，而是做精。
以前的美容院是越做越宽，今后美容院一定是越做越深，要做就把一个行业做彻底、做极致、做到具备不可替代性，此时不仅牢牢抓住消费者和客户，更重要的是获得了定价能力。
记得美国管理学者斯莱沃斯基在《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》中指出：成功创造需求的6大关键：
1、魔力：创造无法割舍的情感共鸣；
2、麻烦：解决顾客没开口告诉你的困扰；
3、背景因素：看似无关的因素左右产品成败；
4、激发力：让“潜在”需...
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
调查结果不但说明了患者的期望和需求，也从另一方面反映出目前我国医院人性化服务的欠缺之处，即在与患者沟通、全程健康维护和心理照护等方面尚亟需加强。
现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，新时代医院文化品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系，根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客流失率降低5%，平均每位顾客的价值就增加25%~100%以上。
这方面，以华南某肿瘤医院为例，医院通过本单位服务的特性...
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
在这个一切都加速折叠的时代，企业的生命周期被严重压缩，变是唯一的不变。
我应邀在重庆实战授课时指出，企业未来发展的7大趋势为：
1、过去靠员工体力，未来靠员工脑力；
2、过去靠员工加班，未来靠员工创新；
3、过去靠老板魄力，未来靠团队魅力；
4、过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；
5、过去靠经验管理，未来靠流程复制；
6、过去靠产品独步，未来靠服务横行；
7、过去靠关系人脉，未来靠资源互联。
德鲁克说，如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。
当今，互联网对传统产业的影响，已...
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
这是做哪一个行业都不容易的年代。
移动互联网时代，中小企业的工作逻辑就是制造故事生产内容，要具备媒体属性，要想方设法建立“人联网”，关系链要成为供应链、价值链。
我认为，在当下，企业生存与发展依赖3点：
1、社会化的价值创造；
2、网络化的生态存在；
3、实时化的市场洞察。
过去，按照波特的观点，企业的竞争优势获取在于整合一条价值链展开竞争，抑或通过在既有价值链上的“精准定位”来获取差异化优势；
但是互联网时代的来临，已经打破了这种传...
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
当下，诊所经营从内部转向了全价值链。
这个转变最大改变是：以诊所为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营重心的时候追求的是服务、速度和顾客价值。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各级诊所做好营销的几种方法。
一、做好战略定位
没有优秀的诊所，只有时代的诊所。
今天的诊所管理者，一定是赢在学习，胜在改变。
现在，更多的诊所开始从战略层面尤其是品牌塑造上进行统筹规划，而一改以往注重内功忽略营销的做法。
著名品...
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
疫情之下，许多行业都哀鸿遍野。
生活碎裂时总是悄无声息……有好几位老板慕名来咨询，疫情都给他们企业按下了“暂停键”！
我告诉他们，企业要以跨界思维提升认知能力，重点关注现金流，优化好企业的运营成本，将营销进化放在市场最前线，不能靠老套路老经验老方法了……
重庆林总慕名来咨询法国葡萄酒营销。
在经历了2018年的负增长之后，进口葡萄酒的数据还在继续下行。
根据中国食品土畜进出口商会公布的最新数据，连续的下滑让...