作者文章归档:于斐

于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学总裁班客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人。
二十多年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(二)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(二)

 

医院使命书对于医院的创建和发展至关重要,尤其是在庞大的组织内,一份有号召力、有说服力且具体可行的医院使命书可以帮助医院凝聚力量,众人齐心协力、遵循使命书工作。

拥有两百多年历史的哈佛大学麻省总医院共有3,000余名医生,在美国医疗历史上创造出诸多个具有里程碑意义的第一。

在它的成长过程中,医院使命书对于医院的发展和强大起到了关键的作用。

哈佛大学麻省总医院的医院使命书

2011年,麻省总医院迎来了自己200岁的生日。

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(二)

 

麻省总医院建立于1811年,是全美第三家医院,也是新英格兰地...

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于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(四)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(四)

 

到底是坚守原汁原味的葡萄酒文化还是摆脱其束缚,这是一个问题。

其实,让人矛盾的不仅仅是葡萄酒的饮用方法,还有作为葡萄酒文化一部分的产地、年份问题。

进口的葡萄酒品牌在国内打造品牌时,都在强调自己的酒庄,强调自己的酿造工艺,但是那些拗口的产地、酒庄名字,消费者很难记清楚。

而且,很多时候,不同的酒庄、不同的葡萄酒只是有很细微的区别,如果不是一个葡萄酒行家,很难体会出不同葡萄酒的细微差别,并且乐此不疲。

于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(四)

 

品牌是什么?

如果品牌无法被消费者认知认可,不就成了自娱自乐吗?

不难看出,现在很多...

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于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(三)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(三)

 

《2016麦肯锡中国消费者调研报告》表明,当前,日渐成熟的中国消费者正在加速现代化进程。

不加选择、买到什么是什么的消费初级阶段已远去,

消费逐步开始向高端产品升级,并且越来越重视均衡、健康和以家庭为中心的生活方式。

很显然,葡萄酒要重新去发现、挖掘、再造消费场景,用情感、习惯维系和巩固用户纽带,唤起不同年龄、职业、收入人群的情感共鸣,让产品嵌入新一代年轻人的成长路线图。

“想卖东西吗?首先必须让人高兴。”

于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(三)

 

在《大趋势》一书中,约翰•纳斯比特提...

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于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(二)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(二)

 

在竞争对手的薄弱环节,以区域市场找到突破点而异军突起。

某些国产强势品牌由于区域战线拉的很长,渠道范围很宽,在资源分配上就难以平均,

必然呈现出很多薄弱区域和薄弱渠道,加上国产品牌多是采用代理制,由于历史原因,代理政策比较粗放,厂商矛盾越来越突出。

由于资源有限,三大品牌不得不将主要资源和精力放在其主要战场上,去维护巩固其现有利益,这给进口葡萄酒通过“内容生产+产品形态+渠道占有”制造了切入机会。

五、市场推广错位

首先,很多的葡萄酒代理商是没有酒业运营经验的,也就是所谓的外行资本。

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于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(一)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(一)

 

医院竞争力的核心是医疗质量,医疗质量的核心是学科建设,学科建设的核心是技术人才。

对医院管理者来说,知识在快速膨胀和更新,激烈竞争会快速稀释你当下的优势,只有以积极态度和辛勤投入,去持续精进学习,向先进和优秀看齐,你才能看清自身服务空白与自身潜能,从而在高质量发展道路上立稳脚跟……

与众多排行榜中多数历史悠久的老牌名院不同,浙大邵逸夫医院用最短的时间成长为公立医院高质量发展的“优等生”。

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(一)

 

这不免让人发问:在如此短的时间内,医院如何...

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于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(一)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(一)

 

许多葡萄酒市场推广为何失败?

关键存在误解,最大的误解就是对人群而不是对欲望做细分。

实质上市场代表着消费者的欲望,每个人在各个方面欲望是不同的,这就需要创造性地界定和细分人的欲望,而不是细分人群本身……

场景化的背后是可联想的故事,人格化的背后是可感知的温度。

市场竞争就是认知竞争,建立起产品“人设”,开拓新视野是新时代必须。

于斐老师谈:葡萄酒,没有体验故事化怎么去做市场?(一)

 

而不走心的努力和辛苦没有意义,不懂得提高认知能力,不会做IP提升格调,中小企业如果不善于在体验故事化上下功...

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于斐老师谈:医院高质量发展,如何做好正确的事?(十二)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:医院高质量发展,如何做好正确的事?(十二)

 

由于报名的志愿者太多,他们还成立了考核小组负责筛选。

经过核心之后,才能有幸成为“心音坊”的志愿者。

现在,每当走进外科楼大厅,都会听到舒缓的音乐,有时是钢琴,有时是小提琴,有时是古筝或者其他乐器,病人和家属在音乐声中候诊。

不经意间,他们舒展开紧缩的眉头,放慢了急匆匆的脚步。

如今,心音坊也已经成为医院文化的名片。

快闪活动:也玩儿一把行为艺术

一场快闪活动引发现象级传播

2016年9月28日,在悠扬的“茉莉花”和“欢乐颂”的音乐声...

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于斐老师谈:医院高质量发展,如何做好正确的事?(十一)


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于斐老师谈:医院高质量发展,如何做好正确的事?(十一)

 

服务文化是服务品牌内涵的要素之一

服务文化立足于对医院传统文化(医院品牌文化、产品品牌文化)的继承,以及对市场消费文化的融合,服务文化必须是建立在患者导向的品牌文化,并且这种文化必须随着医院发展、市场环境等因素变化,不断扬弃与创新。

医院提供的已不仅仅是技术或服务,而更重要的是提供让患者身在其中的体验,使管理充满了内生的力量,给患者留下难忘的愉悦记忆。

体验之所以比服务值钱,是因为体验的内容是自我实现,是自我个性张扬。

于斐老师谈:医院高质量发展,如何做好正确的事?(十一)

 

通过营销管理增加品牌体验就要努力贴近患者,体会患者的要求与感受,满...

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于斐老师谈:许多葡萄酒商,其实不懂葡萄酒营销!(二)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:许多葡萄酒商,其实不懂葡萄酒营销!(二)

 

现在,葡萄酒已经越来越多的走进人们的餐桌上,但观察中国的葡萄酒市场不难发现,进口葡萄酒虽有着不错的口碑,但是销量却远不如国产葡萄酒,为什么会出现这种原因呢?

其实很简单,若做好市场,就必须会营销,这是亘古不变的道理!

蓝哥智洋国际行销顾问机构调研发现,有不少进口葡萄酒运营商手里掌握了不少资源。

照理,他们应该搞出名堂了吧。

于斐老师谈:许多葡萄酒商,其实不懂葡萄酒营销!(二)

 

其实不然,他们大多产品并没有形成市场优势,而最多只有产品背景和文化优势。

某省二百多家进口葡萄酒运营商,能真正谈得上有销售的只有十来家,而这二百来家企业,一...

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于斐老师谈:市场没做好,是因为企业患上了8种营销病症


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:市场没做好,是因为企业患上了8种营销病症

 

产品是根,营销是枝,消费者是果。

没有认同,
就没有合同!

疫情给许多企业按下了“暂停键”!

有好几位老板慕名来咨询,

接下去怎么办?
我告诉他们——
向营销要效益!

企业要以跨界思维提升认知能力,

重点关注现金流,

优化好企业的运营成本,

将营销进化放在市场最前线,

不能靠老套路老经验老方法了……

于斐老师谈:市场没做好,是因为企业患上了8种营销病症

 


充分利用互联网这个最大变量,
达到实现事业发展的最大增量!

切记:思路决定出路!...

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