作者文章归档：伍建乔
众所周知，到目前为止，有着十三亿人口的中国，无疑已经成为了全球规模最大、增幅最快、最具挖掘潜力的市场。在这样一个新兴市场，即使遭遇全球金融危机的，商机依然无限。正因为背靠这么庞大的市场，经过三十年的改革开放，一大批中国企业已经成长和发展起来了。
但是，市场竞争不断升级，容不得中国企业有丝毫喘息的机会。随着全球化进程的加快，中国企业必须尽快做好在两条战线作战的准备。首先，外资品牌企业不断涌入本土市场，国内中高端客户不断被蚕食，部分优秀的国内企业被其吞并，对中国企业的长远发展构成了直接威胁；其次，虽然中国企业在海外市场出口节节攀升，但苦于核心技术和成熟商业品牌的缺失，基本只能以贴牌的方...
春秋战国以来，礼崩乐坏，诸侯林立，无论邦国大小，热衷文治武功，皆欲称霸于天下。自此，中国便开启了“崇尚英雄、尚文习武”的传统。几千年的历史中，除了那些叱咤风云的文臣武士，有更多能力杰出、扶弱锄强的江湖豪侠游士，武侠便是便是其中的一种。在武侠中，剑客又是最为惹人注目的一种。
按照武术家们的理解，要成为一名顶尖水平的剑客，必须穿越四重境界，具体如下：
第一阶段是起步阶段，此阶段的特征是“手中有剑，心中无剑”。剑客只能认识到剑本身所具有的威力，且需要依赖于剑本身的威力。由于没有熟练地掌握用剑的技巧，用剑比较粗糙，基本出于个人本能的理解。
...众所周知，中国移动是一家超大型国有企业，注册资本达518亿元，资产规模超越700亿元，其网络规模和客户规模均列全球第一，连续四年入选美国《财富》全球500强榜单，连续三年入榜《福布斯》》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。另据《百度知道》介绍，中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动确立了“争创世界一流通信企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努...
朋友们，有谁认真思考过自己现在过得怎么样？有谁能够与别人进行客观对比？有谁愿意一辈子都碌碌无为？又有谁会深刻地反省自己？有谁愿意为获得成功而有超乎常人的努力和付出？
1、同样是人，为什么有人不断创造成功，有人却不断遭遇失败？
2、同样是人，为什么有人看不到一点笑容，有人却常常面如春风？
3、同样是人，为什么有人饭都吃不上，有人却身家过亿？
4、同样是人，为什么有人常遇贵人飞黄腾达，有人却只能同病相怜？
5、同样是人，为什么有人做事干净利索，有人却只见打雷不见下雨？
一、我们会核算投资收益率吗？
市场经济条件下，每个人都是经营实体？那么，我们有核算过投资收益率吗？
1、我们...
不管我们如何评判全球化，也不管我们对全球化持欢迎还是拒绝的态度，全球化力量已经渗透到我们所处环境的每一个角落。在过去，对于跨国企业而言，比较适合执行“全球化运作，本土化思考”的策略，而对于本土企业而言，比较适合“全球化思考，本土化运作”的策略。时至今日，跨国企业与本土企业在运营实践上的策略方针越来越接近，更加贴合中国国情。但是，对于中国本土企业而言，进军海外市场未能立稳足，一直只能赚取价值低端的利润，而国内市场的绝对领导地位已经明显松动，像家电业、汽车制造业、建筑重工制造业、日化制造业等诸多行业的国内市场领军企业相继沦陷，或者被收购，或...
最近，我关注了几个热点问题。一是媒体报道华为员工不断出现自杀的悲剧；二是新劳动法实施、人民币汇率持续升值、绿色环保政策实施、节能减排要求提高、食品安全保障。针对这些问题，很多专家学者都发表了不同的看法。本人遂撰写了此文，以飨读者。
经营企业必须坚持走正道，严格守法，按规则办事，而不能仅仅依靠营销、管理，更不能依靠国内企业所谓的包装术、促销术，甚至用价格和政策手段把经销商捆起来，要挟使其成为这个利润链中的组成分子。
我记得，志高空调董事长、总裁
按照企业的体质优劣进行划分，基本可以分为虚胖型企业、干瘦型企业和系统平衡型企业，经营者必须依据企业体质采取不同的策略来适应变化的环境。那么，当外部环境迅速恶化的时候，谁的适应能力最强呢？不同类型的企业，又该采取什么样的措施来渡过危机呢？
一、虚胖型企业
虚胖型企业或者规模较大，或者扩张速度较快，或者产品线较长，或者市场覆盖范围较广，且曾经取得过辉煌业绩。由于这类型企业经营政策比较冒进，资源配置不合理，管理基础薄弱，不可监督的漏洞较多，直接导致规模运营成本较高、资金投入要求越来越多、融资能力基本丧失、资产变现能力较差等情况出现。它的各项业务现金流入虽然较大，但现金净流入量却不断减少，甚...
由于企业的变革涉及到方方面面，对于内外部相关利益者都会产生巨大的波动。因此，企业通常不会轻易言变革，多会用改善的词组，一点一滴改进，最理想的是不打破现有利益格局，实现顺利交接班。
实际上，市场形势一日千里，这种客观形势不会等企业自然完善的，更何况在惯性作用下，要有大的变动却是非常之难。如果企业要适应这种形势，把握好这种千载难逢成为王者的机会，那么就必须果断地进行变革。
卓越的领导者，总是善于审时度势，抓住重点，抓住关键，抓住主要矛盾，而不会坐井观天，更不会被蝇头小利所迷惑，总是在每个时候做这个时候应该做的事情，就像一个高明的弈者，总善于走最好的一步棋。我认为，关于企业的变革，需要考虑...