作者文章归档：伍建乔
在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。不过，我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位，人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现，才会被公司高层和其它部门所认同。
任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。这个观点很容易被大部分的HR从业者接受，同时也被绝大部分经理人和BOSS所认可。但是，人力资源的重要性和巨大价值，并没有在大量企业的现实运营中得到同步体现，这又是为什么呢？
很多人认为，企业应该把人力资源的重要性上升到...
曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策，甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。
作为企业家，他们常常需要做出各种类型的决策，有长期的决策，也有短期的决策；有程序性的决策，也有非程序性的决策；有常规决策，也有例外决策。他们进行决策的时候，可能有清晰的标准，可能是模糊的标准，也可能是潜意识的判断，还可能是直觉的思维反射。决策的质量高低，往往决定了经营质量的低劣。决策一旦确定之后，要想在执行依靠自我纠错机制来及时矫正，就是非常困难的事情了。
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在历朝历代，中国一直都特别重视主管的作用，并且为妇孺所知。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。由此可见，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于影响大局成败；而一个不合格的主管，对于组织的影响是直接而深远的，是决定大局成败的关键所在！
所以说，任何形式的组织，只要存在于有竞争的环境下，或者要获得“1+1＞2”的效益，就必须由具有领军能力的主管来领导。失去灵魂人物的组织，必然毫无亮点和生机可言，更不用谈屡战屡胜的竞争力了。譬如，在中国昆山举...
现在，有越来越多的中国企业试图冲进全球500强，而且以民营企业的数量最多。但是，在2009年度美国《财富》杂志公布的全球500强榜单上，中国共有34家企业入榜（包括台湾6家，香港3家），仅有江苏沙钢集团为民营性质的企业，其它基本上都是占据垄断地位的国有企业，中国石化首次进入前10，并且排名第9，而中国企业中全球化运营程度最高的联想受金融危机的影响而下榜。
针对国有企业与民营企业实力情况，北京理工大学胡星斗教授认为，越来越多的国有企业进入500强，说明垄断经济在国民经济中的结构矛盾已经比较突出。国有企业作为国民经济的支撑是对的，但以垄断行业、垄断资源的方式来经营并不可取。...
近年来，某位专家认为，定单制是真正的按需定产，每一台生产线上的产品，都有对应的顾客，看起来很科学，没有一点流通贬值的风险，没有库存贬值的风险。定单制的好处，可能还有许多，笔者就不再一一分析。由此，该专家得出结论，只有定单制才能拯救中国家电业。奉行规模制胜的中国家电企业，显然没有前途和希望。
笔者对于这位专家定单制胜的看法，一直是持反对意见的。如果要把规模和定单上升到经营竞争的模式层面，规模是中国家电业赢取全球市场的重要法宝，而定单则更适合于工程市场或高价值市场。定单模式和规模模式各有适应的范畴，如果我们一定要说只有定单模式适应于中国家电业的发展，显然是削足适履、强词夺理的说法。
《周易》的理论体系和框架中，“阴”和“阳”是仅次于“道”的重要概念。正所谓“一阴一阳之谓道”，如果没有阴阳的区别与阴阳的配合，这个世界就无法理解，更无法进行系统的解构。
道是什么，它就是总规律、总法则、总源头。道法自然，就是说万事万物运行的规律是自然而然，本来就应该是这样运行的，而不是按照人类的主观臆想去支行。人类要做的就是顺其自然，而不是背道而行。所以，道阐述的就是通过阴阳的和谐统一，一切阴阳的运动，都必须自觉接受道的约束。
我们的前辈之所以能够得出这样精辟的结论，关键就在于宇宙立场，而...
有资深的媒体记者朋友说过，如果志高空调的李兴浩不去做企业，他一定是个非常优秀的演讲家，因为他的骨子里仿佛有使不完的精力，他的内心世界永远都是激情澎湃，他把挑战当作快乐来享受！而我认为，如果李兴浩不去做企业，不是把志高从默默无名做到全球知名的制冷品牌，那么谁也不会相信他的激情演讲，可能会将之视为疯狂的举动！如果没有自己实践经历，李兴浩的成功理论是难以令人信服的！
如果我们将时间拉回到上个世纪八十年代初，我们看到李兴浩像平常人一样沿街售卖各小商品，你肯定不会联想到，他日后会成为中国商界的领袖人物。
如果我们将时间拉回到上个世纪九十年代中期，经历多种创业之后，最终锁定制冷领域作为他后半...
作者 伍建乔
对于企业来说，在一般情况下，没有好的运营机制，就不可能有好的经营成果；有了好的运营机制，再配合卓越的执行能力，必然能长期取得较好的经营成果。在市场经济时代，那些依靠机会驱动（机会源于企业家直觉及各种信息渠道）、点子驱动（点子源于策划大师出的奇策）和垄断驱动（垄断包括行政垄断或资源垄断）的企业，它们的生存空间必然越来越狭窄；而大部分依靠加强运营机制建设而在市场竞争中取胜的企业，必然会迎来更加美好的未来。
因此，我们要评估一家企业经营管理水平的话，首先应该看看它的运营机制建设情况，然后才再来了解它的经营业绩及实际盈利能力。优秀的企业，往往都有一套良性的运营机制，一切依靠...
中国有句古话：盛极必衰，否（pǐ）极泰来。这说明，我们祖先的智慧是非常高明的，对于社会和事物发展规律的认识是非常深刻、非常深邃的。不管什么样的时代，也不管什么样的政治经济体制，事物运行规律都是有高有低的，波动是免不了的，经济运行自然也免不了。
因为仅凭人类现有的智慧和能力，是很难在资源利用最大化和资源配置最优化之间长期保持动态的系统平衡，价值、价格以及各方之间的利益分配关系是很容易出现扭曲的。所以，出现经济波动是必然的。只要我们人造的系统在惯性上运营在久，自然而然就会偏离正常的轨道。这就好象我们自己开车一样，方向盘必须时时矫正，才能保证轿车行驶在规定的线路上。不管是直线...
在国际上，像可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、彪马、GE、宝洁、达能、奔驰、松下、索尼、日立等公司，都拥有著名的品牌。这种享誉全球的品牌，无论何种经济体制，所到之处畅行无阻，它简直就是通行证的代名词，而且为企业创造了源源不断的利润。
现在，国内大部分企业家都知道品牌的重要性，也非常渴望拥有成熟的品牌。但是，在创造和经营品牌的道路上，一直都处于摸石头过河的阶段，很少企业能够全面掌握品牌的相关原理。相当一部分成功的企业家，虽然创造了优秀企业和著名品牌，但基本都依凭直觉来进行品牌决策，没有系统化的思维来规划和运作品牌。
但是，随着商业文化的日益成熟和商业渗透力不断增强，品牌及其所附着的商...