作者文章归档：姚尧
国家营销
在缺乏对国家和国民认同的情况下，企业品牌的崛起是困难的。所以，中国品牌崛起的问题不仅是企业问题，更是国家问题。
营销，是经济竞争的具体化，是落在地上的经济。
其背后的核心动力是财富再分配！这就是为什么全世界的人都对营销着迷，甚至国家力量都不得不参与其中的原因。如美国总统布什介入安利在中国市场营销，韩国政府介入企业品牌建设。30年前当宏碁电脑出现在国际市场上的时候，人们对于台湾能否制造高科技的产品充满怀疑。宏碁的领先技术很难被欧美认同。30年前的日本制造也是低档产品的代名词。现在为止日本几乎没有高档车被欧美认同，一个“凌志”汽车还不敢打上丰田公司的标...
禅宗、太极与国画
记刘坤鹏先生
中国画重意境，西洋画重写实。苏轼主张的文人画：“精神高于形似，诗境通于画境”。白石老人更是推崇画在“似与不似之间”。我们在欣赏国画的时候，总是被中国画里面的&l...
土狼团队之家门不幸，让任正非懊悔和自责不已。多次在企业内部检讨自己在李一男问题上的失误。任正非的自责是有道理的，客观上看，李一男的行为未必是有意效仿狼群规则，但狼文化的推行必然会诞生李一男们，只是时间迟早的问题。狼文化引入华为后，华为在残酷的市场竞争中尝到了甜头，让嗜利、凶狠、奋不顾身等理念沉淀为华为价值观，虽然在华为的正式文件中，11年前就提出了“华为的追求是实现客户的梦想”这类的价值观，但这种口号停留于纸面，实际操作中还是狼文化的价值观，概括说来就是对权和利的狂热追逐。
狼文化的价值观是对传统社会价值观的消解。组织行为学认为，价值观可以影响组织中人与人之间的...
《华为的冬天》是任正非对于华为现状和未来的思考，但没有任何有关企业价值观和梦想之类的东西，任正非甚至连华为的愿景和使命也没有提及。华为到底为了什么而生存？没有人知道。《华为基本法》中，对价值观之类的东西提及很少。并不说华为没有愿景和使命，但是这些东西都只是停留在纸面上，没有进入到领导人和员工的内心深处，也没有体现在组织行为文化中。任正非也无暇去思考这样的问题，因为他血液和基因中只有两个字：“生存”。狼文化才是华为的显性文化，现实的利益才是华为的生存目标。为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、&ldquo...
论企业文化的境界（一）
跨入新世纪，中国加入WTO大家庭后，随着全球经济一体化进程的加快，中国企业之间与国外企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中生存、发展和壮大，推行科学、有效的管理，良好的人才机制和创新型的营销是根本保证。从营销管理发展的趋势来看，其核心是通过不断创新将营销与管理价值增至最高。那么一个企业壮大之后如何成为一个百年企业？唯一的答案是企业文化。
为什么中国企业的短寿成为一个普遍现象？因为缺少企业文化。
为什么企业文化如此重要？
一个人，一个企业，一个民族乃至一个国家的发展，都存在着人伦物理的大义和一个经天纬地的依据。
人，是完成企业、民族...