作者文章归档:景素奇

腾驹达猎头公司创始人
2003年3月创办腾驹达猎头公司,专注于高端猎头服务。经过12年的持续创新和快速发展,腾驹达猎头形成了独特完备的猎头服务体系及运作流程和职业背景采集体系,并拥有强大的全球在线人才服务系统和高端的多专业、多领域专业猎头顾问团队,已为众多外资企业、集团化企业、行业内知名企业和快速发展的民营企业提供大量所需高级管理与专业技术人才。目前,腾驹达已是中国高端猎头领域“最值得信赖的猎头”公司,并于全行业30000家猎头机构中,2014年荣膺为中国猎头专委会秘书长单位。
2005年创办国际人力资本网(www.timehr.com),出任总裁。该网站是集高端猎头服务、网络高端招聘、人才测评、培训、资讯、高端职场咨询等功能性门户网站,是行业内的高端专业性人力资本交流的平台,是领袖经理人的总部基地。

公益活动
景素奇十多年来,持续不断地为职场人士、高校学子提供了公益服务。
2004年6月10日,景素奇代表腾驹达,联合《中外管理》编辑部及中国地质大学(北京)人文经管学院及8位创始人发起创办奇正管理俱乐部,出任奇正管理俱乐部主任,到目前为止包括北京理工大学经济管理学院在内的支持联办的机构已达10多家。十年多来,奇正管理俱乐部已成功举办近500期奇正管理沙龙,5场大型管理年会,7期“与大学学子面对面”,7期“HR实战论坛”及HR沙龙,月度的上海、深圳管理沙龙等,另外还举办有奇正老板沙龙,国际职业经理人沙龙,累计有数万人次免费参加了活动。尤其是每周四晚举办的奇正管理沙龙,目前已经成为管理界口碑最佳的管理沙龙,而且也是连续举办时间最长的管理沙龙,仅北京奇正管理沙龙就举办了440余期。2013年被中国商学院领袖年会组委会评选为中国商学院“10大最具影响力活动”。随着微信的应用,奇正管理沙龙也开展了线上活动,使更多人分享到了管理经验和职业经验。
笔耕不辍
景素奇在专注于人力资源领域的实践及研究的同时,还勤于思考、总结、写作,发表了大量的职业发展及人力资源管理和领导管理艺术方面的文章。自2000年起,《中外管理》杂志连续16年为景素奇开设了个人专栏,是《中外管理》成立以来发表文章数量最多的作者,也是《中外管理》连续开设个人专栏时间最长的作者,获得中外管理20周年庆典唯一一位风雨同舟作者奖。
2007年景素奇著《经理人的权杖》一书深受职业经理人和企业家的青睐,并被北京大学光华管理选为MBA组织行为学教学参考书2011年再版。这本书被业界认为是经理人看了不想让老板看,老板看了不想让经理人看,二者都看了企业就齐心和谐了的书,其原因是该书对老板和经理人的双重心理把握得到位。2010年新著《猎眼看人--从打工者到老板的三级跳》一书,深受职场人欢迎。

北京四区并两区,富余人才去哪里?


/景素奇

北京四城区合并的消息的公开后,在社会方方面面引起了巨大的反响,各种议论之声均有。因为它不同于一般的城区合并。因为延续了N多年的四城区陡然合并为两城区,将会带来很多思想和理念上变动,尤其是现实结构性变动。当然合并带来的最直接的变动还是人员的变动,重点是富余人才如何安置的问题。

四城区,每城区均有四套班子以及四套班子下辖的数十套职能机构,以及机构体系内庞大的人员队伍,东城和崇文,西城和宣武,四套机构合并成新东城、新西城两套机构,诸多的所属党委机构、政府机构、人大机构、政协机构,加起来估计有60多个职能机构,这些职能机构都将重叠在一起。简单从机构数量上,合并意味着必须去掉5...

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面对老板激情忽悠


面对老板激情忽悠

    文/景素奇
    年终岁尾,正是职场人盘算着跳槽的高峰期,躁动不安的心,彷徨在跳与不跳之间,徘徊于年前跳槽还是年后跳槽的矛盾之中。

    徘徊和彷徨的原因如下:一是对现在的单位有诸多的不满意,失望情绪缠绕自己;二是外界有不少精彩的机会在向自己招手,难耐诱惑。但同时又有所顾虑,因为离开了现在的单位,年底的奖金也许就没了,老板的红包肯定没有了,辛苦一年了,不忍失去现实的成果;另外,跳到新单位,也不一定就一帆风顺,如果过不了试用期,什么也都得不到,原单位该拿的拿不到,新...

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老板请我做了绝对大股东后


    文/景素奇

    许多经理人朝思暮想要成为真正的股东,那么当真正成为股东后是什么感觉呢?其结果会是什么样呢?现实中许多人会认为作为小股东没有什么实际意义,那么成为大股东是什么样的境遇呢?

我做猎头工作的原因,经常接触离职的经理人,有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时,回答往往是:“甭提了,老板答应给股份,等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提,他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板,还给他干什么劲!”

    此时,我就会给这样的...

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有效创业的8条


有效创业的8

    文/景素奇

    当老板是很多人的梦想,然而为什么创业失败了,尤其很牛,甚至看不上老板的经理人创业为什么也会失败呢?当然有很多原因,本文要分析的是如何有效创业的问题,对比一下自己那些是无效创业。

    第一,借老东家的资源创业。

  经理人创业最忌讳和老东家对着来干,如果对着干失败是必然的,就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立,因为蒙牛团队是从伊利分化出来的,伊利是什么性质企业?是国企。国企是什么?不用说大家都明白。

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跳槽,年前?还是年后?


跳槽,年前?还是年后?
    文/景素奇
 
年终岁尾,正是职场人盘算着跳槽的高峰期。躁动不安的心,彷徨在跳与不跳、年前跳还是年后跳的矛盾之中。
焦虑彷徨,一是对现在的公司有诸多不满,难隐失望;外界却有不少机会在向自己招手,难耐诱惑。二是同时又有所顾虑,因为现在离开,年底奖金、老板红包也许就没了,白忙一年;而跳到新公司,也不一定就一帆风顺,如过不了试用期,什么都得不到,两头不靠。
究竟是年后跳,还是年前跳呢?一般人会想当然认为年后跳好,因为可以踏实地拿到年底奖金和老板红包。其实不能一概而论。如果单纯从短期经济利益看,是该年后跳。可是放长了...

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职场成长的4元方程


职场成长的4元方程

作者 景素奇

    人生的成功就是事业的成功,事业的成功就是职场的成功,无论你是当官、做学问、打工、创业都是职业,都是在职场中游走搏杀,离开职场谈成功都是闲扯,缘木求鱼而已。

    职场为什么?

    人人都渴望成功,然而成功距离大多数人却相当遥远,而且随着年龄增长越来越远。太多的人,一生都在艰苦卓绝地奋斗,坚忍不拔地拼搏,努力而劳碌地向着失败的方向奔跑,用心血和汗水铺就了一条失败的道路。这是为什么?

    因为,对大多数人来说,追求成功...

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职场成功的5个变量


职场成功的5个变量

文/景素奇

    追求成功是每个人的权力,也是每个人活在社会的动力源,但决定成功的因素究竟是什么呢?

    职场成功是复变函数。无论是打工还是创业,抑或是当官和做学问,都遵从这一函数的变化规律。

    一、时间。尽管与成功相关的函数变量有很多,但其中最基本的变量就是时间,时间就是成功的正相关函数。我曾讲过多年的一堂课就是《人生成功200天》,人一生正常用于工作的净有效时间就是200天,这是在不迟到、不早退,不请假、不旷工的前提下。那么一个人要想成功,除了正常的200天...

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