作者文章归档：景素奇
作者：景素奇
一位苦苦奋斗的草根，最希望有贵人相助。初入职场的年轻草根，更渴望有职场贵人相助。于是乎，玄学里的“人相”中就有了贵人相助之相。那什么是贵人相助之相呢？科学上又怎么解释？贵人相和贵人相助之相有什么区别呢？有贵人相助之相者，如何做好自己的职业规划呢？
标准的贵人相助之相
当经朋友推荐，她第一次坐到我面前时，我们聊了两个多小时。聊后她问我：“听朋友说你能看面相，那你看一看我的面相？”
我回答她：“你是标准的贵人相助之相。”
她说：“这怎么讲？”
我说：“你长得小巧玲珑，体态匀称，气质典雅，皮肤细腻，肤色粉白，面容娇好，音色优美动听，礼仪动作恰到好处。像你这样的...
文/景素奇
初次见K先生，身材魁梧，面相英俊，亲和中透着灵气。但他却总似乎在遮掩，目光不时躲闪。
当我们聊开后，发现他的动态面相与静态面相有明显的差异。他上牙床左侧缺三颗牙，且牙床损毁。上嘴唇左侧有修复痕迹。听说话声音，有轻微的跑风。他也实情相告，小的时候是豁唇，后来多次修补，修得比较成功，不说话面相上看不出。
该怎样解析这类有缺陷面相的呢？这样的面相会如何影响到一个人的职业发展呢？
考场能手的职场困惑
我们还是先看看K先生的职业发展路径。
仅从个人简历来看，有很精彩的经历：先是知青下乡，1978年恢复高考后，以优异的成绩考进一所北京名牌大学。本科四年毕...
作者：景素奇
八个月招不到老总的苦恼
某地产开发集团初次开发一个20万平方米左右的商业中心。开发楼盘是他们的强项，但招商运营就是外行了，因此需要一位总经理来负责招商运营。启动招聘计划八个多月过去了，他们始终没有招到合适的领军者。期间合作方过来一位总经理，但干了三个月也辞职走人了。眼看开发工程快竣工了，仍招不到招商运营的老总，搞得人力资源总监非常被动，总挨老板批。于是人力资源总监就通过圈内朋友介绍找到了我。
10分钟面试老板
听这位人力资源总监在电话里介绍了情况后，我说：“我有一个要求，就是面见一下你们老板。”
他说：“不行，老板很忙。”
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作者：景素奇
他是我至今见过反应最敏捷的人。这位老总年薪大概500万左右，是一位金融领域的老总朋友介绍推荐的。
我们俩在茶社聊了一个多小时以后，他问了一个问题：“我为什么一直当不了一把手？您看我能否当正职？我自从上小学开始当班干部就是副班长，工作后当经理也是副经理，现在当了老总级也是副总裁。有一次组织提拔我，把我从一个部门副经理提到一个总经理助理，就是不让我当部门经理。哪怕让我当一个部门正经理行不行？我就没有一次当正职的机会，我心里不服，总有这方面的惦记。今天希望您能给我一个定心丸儿：如果还有希望，我就去努力争取；如果不行，我也就死心了，因为今年我已经四十七八了。”
我说：“说...
文/景素奇
初见律 师W先生，身高1. 80米左右，眉清目秀，斯文中透着英气，面色正，方形脸，英挺、俊朗，帅呆了。
W先生有着如下的职业发展路程。18岁高考，他的成绩比当年北京大学法学专业录取线还要高出30多分，没敢报，被第一志愿XX政法大学录取了。毕业后分配到一所司法学校当老师，两年后考上中国人民大学读了法学硕士。毕业后进了政府机关，两年后辞职进了律所，又两年后进入了一家副部级的大型企业集团做法律顾问，很快，不到一年时间就提升为法律部经理。四年以后，也就是2003年，被朋友拉入律师事务所，一起做合伙人律师，4年后又有朋友拉他到另外一家律师事务所做合伙人，共做了7年的合伙人，像他这...
应作者邀请为《驴行职场》作序，并向职场人士推荐此书，一篇篇小故事演绎职场百态，希望能够给大家带来思考和启示。
序言
驴行职场，咋听名字不太耳顺，但很震耳。读过一篇篇小故事后，给我3点深刻的印象。
一、驴这个比喻很贴切形象。把职场中的人比作驴，像驴一样干活，这个比喻非常形象贴切，而且通过马、狗、鸡等农家常见的动物形象比喻，以及与他们主人——农民之间的关系，写出了职场人万象，写出了职场人与老板之间的关系，写出了职场人与组织的关系，也写出组织中人力资源的难题和困局。而这...
文/景素奇
创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，恨不得一天24小时处在工作状态（因为做梦也在工作），而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫5加2，白加黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。
创业老板爆发状态工作，带领团队，创下了一定事业后，成为一定财富的拥有者，赢得的是什么？就像第十四篇写到的，赢得的是千夫指，草根创业有成后赢得的是全民公敌。
因为创业首先就是救赎的过程，只有抱着这种心态，才能创业有成，创业...
文/景素奇
前面一直将创业者该如何解决创业过程中，自身以外的风险，那么本篇来分析创业者如何防范自身的风险给企业带来的风险。
创业者的风险与企业的风险紧密连在一起，比如创业者个人身体健康风险、能力风险、个人魅力风险等等。要防范创业者个人风险给企业带来风险，最好是尽量减少创业者的个人魅力，准确地说就是成熟时期尽量减少创业者个人魅力。成熟时期尽量减低老板的色彩，形成系统的管理，不能靠老板、能人和团队，就是要靠系统来运营。企业构建起一个系统，没有系统的企业就不叫有品牌，如果说蒙牛的品牌就是牛根生，那么这个蒙牛企业就没有品牌。就得像新浪网一样，没有了创业者王志东，新浪网照样运行。
创业...
文/景素奇
绑架俞敏洪的是谁？
绑架碎尸杀人团伙主犯张北与俞敏洪认识，俞曾经租用张北的院子办学。而同伙曲云童1年多后再次绑架俞敏洪。不过，两次俞敏洪都侥幸活了下来。张北和曲云童在其他系列绑架中，被绑架者没有一人幸存，遭遇逮捕是因绑架杀害中国农业大学教授牛文彪而被捕的。 2004年8月25日，张北、曲云童等5人将年近七旬的牛文彪麻醉后绑架，向牛的家属索要赎金150万元。张北等人选择绑架牛文彪是因为熟知牛家经济能力。张北曾与牛的爱人合伙开办了一所外语学校，而张北知道牛的爱人事发前因办学收入了100多万，所以才索要150万元赎金，他相信牛家有能力支付。正是这笔赎金的数额让警方确认绑架者熟...
文/景素奇
我在第六部分讲过，创业初期应该集中全部精力，选择一点突破。集中全部的时间和精力干一件事情，全部指向你要创业的事情。用心专一地创业，做一件事，而且还要选择一个点上突破，即使服务一个客户，也要把一个客户服务好。
多元化诱惑着每一位创业者
然而，随着时间的延伸，企业经营管理各种要素的积累，包括资金、品牌、人力资源、社会资源等积累越来越多，这时该怎么办？有很多朋友、各种社会机构、利益关联方，都不时找你合作，找你开拓新的业务，创业团队内部、股东、核心团队成员都时不时在鼓噪你抓住新的机遇，寻找新的利润增长点。这样的事情发生在创业的每个阶段，只要你在创业，这样的事情几乎每天都在...