专业展示不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。
任何一个岗位都是一门专业,你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时,必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的,因为在这个环节你要展示你的能力,展示你的专业功底。如果在专业深度展示环节没有做好,面试失败就几乎是必然的。但是,专业展示又不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。
俗话讲:台上一分钟,台下十年功。一般来说,面试官给你展示专业深度的时间最多半小时。其间你的专业展示程度,实际上取决于你平时的积累和针对此次面试做了多少功课。功课做足了,你现场的...
作者文章归档:景素奇

2003年3月创办腾驹达猎头公司,专注于高端猎头服务。经过12年的持续创新和快速发展,腾驹达猎头形成了独特完备的猎头服务体系及运作流程和职业背景采集体系,并拥有强大的全球在线人才服务系统和高端的多专业、多领域专业猎头顾问团队,已为众多外资企业、集团化企业、行业内知名企业和快速发展的民营企业提供大量所需高级管理与专业技术人才。目前,腾驹达已是中国高端猎头领域“最值得信赖的猎头”公司,并于全行业30000家猎头机构中,2014年荣膺为中国猎头专委会秘书长单位。
2005年创办国际人力资本网(www.timehr.com),出任总裁。该网站是集高端猎头服务、网络高端招聘、人才测评、培训、资讯、高端职场咨询等功能性门户网站,是行业内的高端专业性人力资本交流的平台,是领袖经理人的总部基地。
公益活动
景素奇十多年来,持续不断地为职场人士、高校学子提供了公益服务。
2004年6月10日,景素奇代表腾驹达,联合《中外管理》编辑部及中国地质大学(北京)人文经管学院及8位创始人发起创办奇正管理俱乐部,出任奇正管理俱乐部主任,到目前为止包括北京理工大学经济管理学院在内的支持联办的机构已达10多家。十年多来,奇正管理俱乐部已成功举办近500期奇正管理沙龙,5场大型管理年会,7期“与大学学子面对面”,7期“HR实战论坛”及HR沙龙,月度的上海、深圳管理沙龙等,另外还举办有奇正老板沙龙,国际职业经理人沙龙,累计有数万人次免费参加了活动。尤其是每周四晚举办的奇正管理沙龙,目前已经成为管理界口碑最佳的管理沙龙,而且也是连续举办时间最长的管理沙龙,仅北京奇正管理沙龙就举办了440余期。2013年被中国商学院领袖年会组委会评选为中国商学院“10大最具影响力活动”。随着微信的应用,奇正管理沙龙也开展了线上活动,使更多人分享到了管理经验和职业经验。
笔耕不辍
景素奇在专注于人力资源领域的实践及研究的同时,还勤于思考、总结、写作,发表了大量的职业发展及人力资源管理和领导管理艺术方面的文章。自2000年起,《中外管理》杂志连续16年为景素奇开设了个人专栏,是《中外管理》成立以来发表文章数量最多的作者,也是《中外管理》连续开设个人专栏时间最长的作者,获得中外管理20周年庆典唯一一位风雨同舟作者奖。
2007年景素奇著《经理人的权杖》一书深受职业经理人和企业家的青睐,并被北京大学光华管理选为MBA组织行为学教学参考书2011年再版。这本书被业界认为是经理人看了不想让老板看,老板看了不想让经理人看,二者都看了企业就齐心和谐了的书,其原因是该书对老板和经理人的双重心理把握得到位。2010年新著《猎眼看人--从打工者到老板的三级跳》一书,深受职场人欢迎。
如何应对面试官的闲扯?——面试大考的细节艺术系列(之六)
上期我们谈了应对压力面试问题,求职应聘者往往面临面试紧张的环节,甚至压力非常大。但是也有时候,在这紧张的场合会突然出现我们意想不到的局面,就是突然面试官开始东拉西扯一些看似和我们面试没有关系的事情。这里面有没有什么玄机?当我们面试遇到这种局面时,该怎么面对?
故意闲扯扯什么?
故意的闲扯就是面试过程中,故意抛开主题,跑到沙漠地,跑到海上,跑到巴黎,跑到拉斯维加斯,跟面试没关的事情扯一会儿。扯的目的有以下几个方面:
一是考察你是跟随型...
如何应对面试官的闲扯
上期我们谈了应对压力面试问题,求职应聘者往往面临面试紧张的环节,甚至压力非常大。但是也有时候,在这紧张的场合会突然出现我们意想不到的局面,就是突然面试官开始东拉西扯一些看似和我们面试没有关系的事情。这里面有没有什么玄机?当我们面试遇到这种局面时,该怎么面对?
故意闲扯扯什么?
故意的闲扯就是面试过程中,故意抛开主题,跑到沙漠地,跑到海上,跑到巴黎,跑到拉斯维加斯,跟面试没关的事情扯一会儿。扯的目的有以下几个方面:
一是考察你是跟随型的人,还是主导型的人。如果你是跟随型的人,面试官不收题,就扯不回到面试的主题上,说明被面试者自己没有主见,没有时间概念,干事不聚焦,对事...
整合创业团队的七种武器
产业并购,对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候,则意味着发生了质的变化。
整合本身就是并购中的难题,整合一个创业团队,更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化,在根本上有着一些难以交融的地方。
但这并不意味着,盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大,但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事,仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。
第一种武器:文化调查。产业并购之前,最重要的问题绝非筹措资金,而是对被并...
如何巧妙应对压力面试?
如今竞争无处不在,无形的压力有很多,职场压力更大。而有的压力是人为给的,比如:职场应聘时,会遭遇面试官刻意的压力面试。面试官为什么要刻意给应聘者压力呢?作为应聘者该如何应对呢?
为什么要进行压力测试?
三类压力工作岗位
工作中面临压力是正常的,只不过有些岗位要经常面临压力,且压力比较大。为此面试官针对这类岗位应聘设计相应的压力面试题,以测试候选人承受压力的能力。
这些岗位大概三类:第一类是中高级的管理岗位,他要面临上下左右、内外的沟通压力,随时随地来自各方面的压力。第二类是销售人员,尤其是大客户销售,要直接与客户进行深度沟通,而客户的需求都是变...
如何从容应对多位面试官
职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求,当你走进面试室,往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足,恐怕会心慌,影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时,该如何应对,以发挥出真实水平?
为什么要设多位面试官?
作为求职者,要想从容应对多位面试官,首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试?在什么情况下会用多位面试官进行面试?
第一,当场决策,提高效率。面试官都是单位高管,都很忙,如分散单独面试,恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久,...
如何从容应对多位面试官?——面试大考的细节艺术系列之四
职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求,当你走进面试室,往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足,恐怕会心慌,影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时,该如何应对,以发挥出真实水平?
为什么要设多位面试官?
作为求职者,要想从容应对多位面试官,首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试?在什么情况下会用多位面试官进行面试?
第一,当场决策,提高效率。面试官都是单位高管,都很忙,如分散单独面试,恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久,会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试,当场...
面试大考的细节艺术系列(之三): 面试时如何做好5分钟自我介绍?
有简历,为何还要自我介绍?
一个常规的面试,寒暄之后面试官提出的第一个问题几乎千篇一律:“请您简单地做一下自我介绍”。有些被面试者都会问:简历中情况已经写得很清楚了,这是否多此一举?
要回答这个问题,首先搞清楚为什么面试官要请你做自我介绍?面试官通过自我介绍想考察被面试者什么?只有了解面试官的目的,被面试者才能做好自我介绍。
面试官通过被面试者自我介绍要考察以下五方面内容:
第一,考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突?如果简历是真实的,口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假,自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问:“我的经历在简历里都写了”,面试官会认...
万科高管集体离职360度全解析
万科很受伤吗?
2011年1月29日,万科公告称:因选择个人创业道路,日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。与徐一起离开的,还有万科副总裁肖楠,以及二人的十来位老部下,其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。
作为万科的4号人物,徐洪舸1994年加入万科,堪称万科老将,17年苦心经营,将企业带上千亿规模,缘何此时偏要辞别?高管团队离职,为什么偏偏发生在以规范著称的万科?这与王石与郁亮的交接班,有着怎样的内在联系?高管离职,该如何做出跳槽还是创业的选择?该独自离开还是团队出走?作为中层管理人员,又是否应该追随离职的上级呢?
从万科组织建设的角度...
万科高管集体离职360度全解析
万科很受伤吗?
2011年1月29日,万科公告称:因选择个人创业道路,日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。与徐一起离开的,还有万科副总裁肖楠,以及二人的十来位老部下,其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。
作为万科的4号人物,徐洪舸1994年加入万科,堪称万科老将,17年苦心经营,将企业带上千亿规模,缘何此时偏要辞别?高管团队离职,为什么偏偏发生在以规范著称的万科?这与王石与郁亮的交接班,有着怎样的内在联系?高管离职,该如何做出跳槽还是创业的选择?该独自离开还是团队出走?作为中层管理人员,又是否应该追随离职的上级呢?
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