作者文章归档:甘贤善

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运营资金优化关键二:融资决策选择


营运资金的融资决策主要涉及流动资产与流动负债的匹配问题。就是说,流动资产的需要量一经测定,如何采用适当比例的融资结构来为流动资产筹措资金

营运资金优化关键二:融资决策选择
l         企业资金需求的结构模式
l         三种融资决策模式介绍
l         三种融资方案的比较
 
◎企业资金需求的结构模式
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运营资金优化关键一:投资决策


所谓营运资金投资决策,是指如何根据销售收入与营运资金的相互关系,确定流动资产的规模。大体上说,确定营运资金投资规模有三种决策模式:保守法、激进法和折衷法,不同企业根据其生产经营特点和管理方式来确定营运资金的规模。

三种决策模式
一个企业假设针对$150,000的销售收入,可以采用上述三种方法,确定在流动资产上的投资分别为$45,00025,000、和35,000保守法、激进法与折衷法三者的主要区别在于如何根据预定的销售额,确定应当持有的流动资产高低
 
l         在保守...

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制定销售政策的十大原则


曾经接触到一个快速消费品销售企业的大区经理,在沟通之中,该经理很是无奈,问及无奈的原因,对公司的销售政策不满意,公司的政策经常发生变化,让市场人员在经常变动之中无所适从。那么对于企业而言,如何有效制定销售政策,如何让销售政策能够适应和满足市场需求呢?

销售政策制定的十项原则

l         立足实际,可执行性原则

l         简化程序,简单操作原则

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《案例》如何用语言“钩”住顾客的心


钩心最高三大原则

l         对待不同人要用不同语言
l         努力创新广告语力求独特
l         善待问价、给顾客一个亲切感
 
原则一:对待不同人要用不同语言
李小强在王老板的皮鞋店里任大堂经理。王老板要清理库存,皮鞋大甩卖。应该说,这是李小强“立功受奖”的绝好机会。于是,黄纸...

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抓住客户的心-超级业务员的成交技巧


业务员人人想拿冠军,是个人战绩,更在缔造历史。超级业务员凭借的不是不烂之舌,而是第一时间精准掌握顾客的特性,巧妙运用简报契机,牢牢扣住顾客的心,那么,哪一次出击不会是手到擒来?  

超级业务员的一定成交的技巧
l        规划强有力的独特销售主张
l         学会有效应付难缠对象
 
超级业务员的说服技巧
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抓住顾客的窍门


还跟顾客各吹各的调,小心生意悄悄跑掉!客的真正需求和企业提供的产品或服务之间,存在着根本的歧异。顾客希望能跟往来的对象或在交易过程中建立人际连结,让彼此的互动变成特出的顾客体验,而不只是一椿交易而已。只有这样,你的产品或服务才会吸引顾客,不致沦为随处都买得到的大宗商品。

 
◎企业跟顾客间的6大歧异
1.         顾客服务 vs. 特别的顾客体验
在商场上,企业与顾客的互动关系应该要分成3种层次,交易处理、顾客服务和顾客体验。顾客希望,自己的购买行为能够享受到美好的体验。只要能让...

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起死回生的销售替代方案


准备替代方案是谈判中非常重要的因素,但却被大部分人所忽视。在很多失败的商务谈判中,究其原因多是替代方案不利或没有备选方案,在双方争执不下的时候,没有其他的解决方案,从而使谈判进入僵局最终走向单赢。  

举一个简单的例子,你向老板提出提薪的要求,你罗列了许多精心准备的依据试图说服老板,出乎意料,老板拒绝了你的请求,那么你的替代方案可能是立即辞职或者照常工作,很难说这是最佳的替代方案,立即辞职显然是一个单赢的谈判(可能你已经找到了新工作,但既然你找老板要求提薪,足以证明你无意辞职或新工作并不理想);照常工作也不是好的选择,你没有达到期望目标并做出了无条件让步,日后一定会...

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《威尔许制胜建议》优秀领导者的6大关键任务


优秀领导者的6大关键任务

1.     培养卓越领导能力

2.     聘任优秀人才

3.     做好人力资源管理

4.     重视解聘环节

5.     扮演推动变革的火车头

6.     实施危机管理

 

1. 培养卓越领导能力

所谓的领导,就是提升他人能力,帮助他们成功。这如同创造短期获利的同时,也不忘投...

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《威尔许制胜建议》人才发展和规划的4大重点


人才发展和规划的4大重点

l  规划重点1:找对工作岗位和内容

l  规划重点2:以自身努力争取升迁的机会

l  规划重点3:处理与主管的关系

l  规划重点4:追求工作和生活的平衡

 

◎规划重点1:找对工作岗位和内容

如果你要成为企业的一流人才,只要能找到适合的工作、乐在其中,你甚至不会觉得自己在工作;反之,你便无法乐在工作,无法认真投入、贡献所长。因此,请选择你热爱的工作,与喜欢的人共事,然后尽心尽力把工作做好。利用以下指标判断自己是否找到了合适的工作:

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《威尔许制胜建议》战胜外在竞争的5大重点


战胜外在竞争的5大重点

l  重点1:发展竞争策略

l  重点2:革新预算编列方式

l  重点3:让组织自然成长

l  重点4:谨慎避开合并陷阱

l  重点5:全面提升品质

 

◎重点1:发展竞争策略

企业的经营策略并不像发射火箭那样深奥,但你必须先决定发展方向,接着全心全意以实际行动朝既定方向迈进,并且定期检讨得失,随时修正,以符合不断变动的市场状况。企业的经营策略可以简单划分为以下3个步骤:

l  深入思考,锁定企业的方向

换言之,为企...

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