作者文章归档：甘贤善
企业活动的最前线就是现场(workplace)，「现场」指的是「创造企业价值」的工作场所，因此，现场不仅只有工厂的生产线而已，举凡研发、商品、业务、售后服务等活动发生的工作场所都是「现场」。
最近几个月，简立峰接下了Google台湾区负责人的重任，一般人视为艰难的挑战，对简立峰来说，每解决一个问题，就像撑杆跳过一个障碍之后，不会满于现状，而会把下次的跳跃目标再提高
简立峰有三个头衔：台湾大学资讯工程系教授、Google台湾区总经理兼研究所所长，以及Problem Solver(问题解决者)。最后一个头衔，是朋友和家人给的，但却是简立峰从国中一年级就发展出来的「专业」。
因为国文老师长期生病，13岁的简立峰被老师指定「代课」教同学国文，还要帮老师出题目、改考卷：上大学后，他帮同学恶补，解决可能被退学的问题；毕业的后...
成功的唯一标准：拿出成绩！假如你在事业上无法顺利达成所有目标，应该要反躬自省，而不是怨天尤人。大多数人就是因为工作时摸鱼摸太凶，使得经营成果不如预期。想要达成更多成就，就要起而行、打起精神，加倍努力。成功完全要靠自己，因为没有人能代替你成功。
怎么交出漂亮的工作成绩单
l 认真工作，不要打混
l 努力销售商品，商品不会自己销售出去
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改变你的工作思考习惯的13个法则：7-13
1. 记得『欲速则不达』
2. 用90％的实力冲刺，效果反而更好
3. 与其弥补缺点，不如发挥优点
4. 每天安排一段思考时间
5. 学习有效率的电子邮件
6. 将会议时间减半
比别人更卖力工作，是成功的方法之一，但是要获得卓越成就，卖力工作不见得是唯一的方法，更不是最有效的方法。有效的方法是尝试改变自己的工作和经营管理的方法，把局面转向对自己有利。换句话说，不要只会当苦力，要更聪明有效率的工作。
改变你的工作思考习惯的13个守则：1-6
1. 记得『欲速则不达』
2. 用90％的实力冲刺，效果反而更好
3. 与其弥补缺点，不如发挥优点
4. ...
破除惯性做法、实现自己目标的13个法制
1. 不要只卖产品，要提供解决方案
2. 暂离办公桌，投入新环境
3. 善用过去有用经验
4. 倾听基层员工的构想建议
5. 容纳不同观点，激发出色创意
6. 让顾客一次购足，省却麻...
破除惯性做法、实现自己目标的13个法制
1. 不要只卖产品，要提供解决方案
2. 暂离办公桌，投入新环境
3. 善用过去有用经验
4. 倾听基层员工的构想建议
5. 容纳不同观点，激发出色创意
6. 让顾客一次购足，省却麻...
关于营运资金(Working Capital)的意义和解释，基本上有下面两种重要说法：
内部稽核是指一个组织内的独立评估部门，负责检视与评估组织之活动，其目的是帮助组织人员有效执行他们的职责。向组织人员提供这些活动的分析、评估和建议。通常，内部稽核工作是由组织内部的特定人员负责执行。
库存管理是企业资金运用的一项重要方式，库存的扩张也可以视为企业的投资决策，在财务上求取股权价值极大化的前提下，企业也应寻求一个最适当的库存水平，以发挥下列作用：