作者文章归档：程建岗
培养高质量经营管理人才，适应和引领经济新常态
本文是作者应邀为清华大学继续教育学院杭商学堂所做的年度总结致辞。与众位企业经营管理人才培训界的同仁共享。
一、经济新常态，呼唤卓越的企业经营管理人才
2014年底结束的中央经济工作会议上，对中国当前及未来一段时间内的经济特点，从经济发展的“速度、方式、结构、动力”四个方面给出了非常精辟的总结和概括（即“新常态”的四个基本特征：一是增长速度。从高速增长转向中速增长；二是经济发展方式。从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长；三是经济结构。从增量扩能为主转向调...
成功创业，需要成熟的机制与成熟的人
——从“西少爷”拆伙，看创业企业管理
如果从管理的角度剖析不久前闹得沸沸扬扬的“西少爷”拆伙事件，一个最重要的关键词应该是什么？我的答案是：“成熟”。
“西少爷”拆伙事件的发生，归根到底，是“不成熟的合伙人（团队）”与“不成熟的管理机制”相互叠加、相互作用后的必然结果。
不成熟的合伙人导致不成熟的结果
“搭班子、定战略、带...
从MBA到优秀领导者的四个跨越
即便是那些在知名商学院接受过认真、严格训练的MBA们，即便他们表现得才思敏捷、思路清晰、精通数据分析及很多其它必备的管理才能，但他们依然还只是高潜质的个人贡献者，而非高潜质的领导者。要成为优秀的企业领导者，他们至少还要完成四个方面的跨越：
1. 经商之道。或者说是经营之道。商学院教授了很多“管理”（management）的知识，却很少涉及“商业”和“经营”（business）。作为企...
通往领导之路：实战心得分享
【通往领导之路】作为一个管理者和领导人，需要建立的第一个认知是：必须承认自己在很多工作领域并非专家，但却需要为事情的最终结果负责任。因此，要成为一名优秀的领导者，必须学会：1.提出正确的问题；2.发掘卓越的人才（至少是胜任的人才）；3.授权给真正的专家；4.对过程进行恰当的管理。
1. 提出正确的问题——关键是决策
【优秀的管理者如何做决策？】首先，他们在选择和梳理信息时，不仅考虑其内容，还会考虑其来源；其次，他们会缜密思考各类信息、各个因素间的因果关系，层层推进，精准把握目...
带队伍，你准备好了吗？
——《不懂带人，你就自己干到死》书评
自从你被提拔为管理者，你所扮演的角色性质就发生了一个根本性的变化：你从一个单纯的个人贡献者变成了团队的管理者，单纯的个人业绩已经无法满足你的职责要求，你必须学会带领你的团队来取得业绩。换句话说，你必须学会通过别人或者带领别人一起来完成任务。但是，你真的准备好了吗？
为了测试一下你的团队管理的准备度，不妨问问自己下列一些问题：
n 你是否知道，要解决事情，需要先解决心情？
n 你是否知道，如果你用解决“问题”的方式来解决&ldquo...
大变革时代的企业管理：反思与应对
一、 我们面临的管理命题和管理挑战
【移动互联时代的管理者使命】在移动互联网时代，“不确定性”是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者，你如何在这个不确定的时代，保持一种定念，带领大家不断前行？我觉得，有两点最关键：1.拥抱、认识和了解“不确定性”。既然不可避免，那就大方而且主动地接受它。更何况，当不确定性存在的时候，也就意...
新时期，企业经营管理再思考
从PEST模型的角度看（注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的简称，是企业在进行战略规划时常用的宏观环境分析模型），当前企业面临的四大宏观因素中，T和S发生了巨大的变化。特别是移动互联网、云计算、大数据、可穿戴设备、物联网等等新兴技术的崛起和普及，以及伴随着这些新技术成长起来的Z一代成为职场的主力、消费的主力，使得企业面临着巨大的、甚至是颠覆性的经营管理上的冲击。
如何在这样一个新时代实现企业经营管理的转型升级和长期发展，就成为摆在每个企业经营者、管理者面前的一个重要而且紧迫的课题。
信息披露直通车，正确方向上迈出的一小步
从今年1月13日起，深交所进一步扩大了信息披露直通公司的范围和公告类别范围。信披直通公司范围扩大至信息披露考核为A、B、C的公司，直通公司数量占深市上市公司数量的比例达到了98.76%。
谈及信披直通车扩容对公司治理的意义，在我个人看来，最重要的意义在于，它开启了一个促进公司治理水平提升和资本市场完善的“倒逼机制”，但是，如果真的想让这个倒逼机制真正发挥作用，达成预期目的，还有许多的工作要做、还有很长的路要走。可以所，信披直通车的扩容，是在正确的方向上迈出的一小步。
一直以来，中国资本市场的监管者就像是...