作者文章归档：程建岗

【程建岗：清华大学经济管理学院“校友导师计划”工商管理硕士生导师、人力资源管理协会常务理事；北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问；chengjiangang@sina.com】【致力于帮助企业通过管理获得竞争优势】
主要擅长领域：企业运营管理控制体系建设、组织行为、组织设计、组织变革管理、战略绩效管理体系建设、领导力与执行力、高绩效团队建设、管理沟通、管理者的管理技能与素养、战略性薪酬激励体系设计、战略性人力资源规划、高绩效培训体系建设等。
主要工作经历：（中美合资）中华英才网——人才研究中心总监；北京锡恩企业管理顾问有限公司——管理委员会委员、运营SBU总经理、高级管理顾问；（日中合资）北京松下普天通信设备有限公司——总经理助理、质量管理课课长（兼）；北京亚科电子设备贸易有限责任公司——常务副总经理、技术服务部部长（兼）；（香港新纪元投资集团）济南新纪元电子有限公司——品管部部长、技术工艺课课长（兼）

在日新月异的年代，如何赢得未来？

11 views

在日新月异的年代，如何赢得未来？

最近一段时间，最热门的词汇是什么？“互联网思维”。尽管到底什么是互联网思维、到底如何能够在移动互联时代立于不败之地，还没有真正的共识、还在摸索之中，但是不少的企业家朋友、经理人朋友已经因此表现出了一种关于未来的焦虑。更别提面对“互联网金融”、“云计算”、“大数据”、“可穿戴设备”、“物联网”……等等这一大堆目不暇接的新名词、新事物了。

的确，这是一个真正日新月异的时...

架设一座变思想为成果的桥梁 ——《图解德鲁克：战略整理术》书评

6 views

架设一座变思想为成果的桥梁

——《图解德鲁克：战略整理术》书评

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）”——《经济学人》

“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”——《哈佛商业评论》

作为一个管理学家，为什么能够赢得如此高的赞誉？

答案其实很简单。与那些学院派的管理“学者&rdq...

民企治理转型，顺利形成好的治理机制是关键

编辑推荐 10 views

民企治理转型，顺利形成好的治理机制是关键

自1984年7月25日，中国第一家股份公司——北京天桥百货股份有限公司成立以来，中国股份公司的发展即将迎来自己的“而立之年”。然而，前几年的国美、阿里、真功夫，近年来的译言、雷士、上海家化的股东间内斗、股东与经理人之间的冲突、创始人和投资者之间的冲突，却分明在告诉我们，在迈向良性、健康的公司治理的道路上，我们还有许多的东西要学习、思考、探索和实践。而不久前刚刚发生的华测检测两大创始股东“巨震”出局、出局股东大幅抛售公司股票的“鲜活”案...

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

编辑推荐 11 views

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

谈到企业的“成功”，海尔集团董事局主席张瑞敏说，其实这个世界上没有成功的企业，“只有踏准时代节拍的企业”。无独有偶，金山网络CEO傅盛也说，“一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路上。”

可是，如何找到和识别“时代的节拍”？如何“踏准时代节拍”？如何能够“看清大潮走势”？又如何能够恰好“‘等’在大潮来临的路上”？

...

企业发展和兴旺的逻辑——《别把你的好员工推开》书评

8 views

企业发展和兴旺的逻辑

——《别把你的好员工推开》书评

企业凭什么能够生存？

凭的是你能够给客户、给社会创造价值。

企业又凭什么能够在价值创造的过程中脱颖而出并赢得一席之地？

凭的是你更够比别人更有效地吸纳、组织、动员、使用、培养和发展企业的价值创造主体——你的员工队伍——一支与组织发展需要相适应的、能充分发挥自己能力和潜质的、敬业的员工队伍。

事实上，如果你想知道一家公司的现在，只需要看看它的财务状况就够了，而如果你想知道一家公司的未来，那你就需要看看它拥有什么样的客户关系和什么样的员工队...

探询职场成功的那些决定性因素

9 views

探询职场成功的那些决定性因素

一年又一年，看着一批批新人步入职场，每个人都对未来的成功怀着美好的憧憬与渴望。但是，却不是每个人都能意识到：到底什么样的思维理念、行为习惯、能力素质会左右或决定自己的成功。于是，将平日的部分心得摘记整理如下，与各位朋友共享。

1. 职场竞争是综合实力的竞争

【四种智商铸就综合竞争力】哈佛商学院管理实践教授约翰·威尔斯（John R. Wells）的研究发现，真正的成功需要具备四种能力：1、理性智商。即以一种理性的方式思考问题...

赢在战略，胜在执行：搭建一座战略落地的桥梁

9 views

赢在战略，胜在执行

——通过“人力资源战略规划”搭起战略落地的桥梁

企业的成功，首先靠什么？靠“战略”！

战略是什么？

海尔集团董事局主席张瑞敏说，“没有成功的企业，只有踏准时代节拍的企业。”而“踏准时代节拍”，指的就是“战略定位”。

金山网络CEO傅盛说，“一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路上。”而“看清大潮走势”并且知道如何能够&ldq...

员工激励：一则案例引发的实战思考

编辑推荐 5 views

　　有网友来信问：

　　本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。

　　我的答复和建议是：

　　1. 无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。

　　2. 对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的员工。

　...

卓越CEO的管理心得之选人、育人、用人篇

16 views

卓越CEO的管理心得之选人、育人、用人篇

管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”

上一篇中，我们谈了优秀CEO们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式，本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。

1. 用人的前提：学会建立与“人”的关系

【CEO...

卓越CEO的管理心得之战略、目标、方向篇

12 views

卓越CEO的管理心得之战略、目标、方向篇

管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。那么，那些优秀的CEO们是如何界定企业的目标和使命？又是如何选拔、培养和使用人才的？

以下是我平常的一些读书、学习心得，与大家共享。

本篇先分享前半部分：战略、目标、方向篇。稍后和大家分享后半部分：选人、用人、育人篇。

1. 战略制定与评估

【中国的决策者制定战略需要解决两个问题】海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受《哈佛商业评论》专访时说，中国传统文化中缺少战略，更...