作者文章归档：唐志明

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话里话外：为什么按单制造会在中国生根？

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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
为什么说传统ERP软件的原理对按单制造企业来说是过时的理论？为什么按单制造会在中国生根？
按单制造即Manufacture To Order，简称MTO II，为了不与MTO（Made To Order）“按单生产”相混淆，特别添加了罗马数字“II”以示区别。
   70、80年代美国的管理学家所研究的ERP原理，以及由ERP原理所实现的管理软件，其应用基础是批量制造的定型产品。这种模式的核心是把产品分成更小的标准零部件，而这些零部件在不同的产品上都有通用性。他最大的特点是可以...

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话里话外：国内外生产管理现实差异导致ERP水土不服

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博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章
业内人士的共识是：由于传统ERP软件是上世纪70、80年代以欧美国家大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件，不符合国内目前普遍采用的按单制造（MTO II）生产造模式下的实际企业生产管理，盲目上线的ERP失败率非常高，如果对ERP进行二次开发，又面临成本巨大、周期很长的问题，并非任何企业都能承受。
那么，到底国外的生产管理状况与国内的生产管理实际相差在什么地方呢？
最明显的一个差异是：国外的生产管理是在稳定的制造工艺下进行的，不存在制造过程中频繁的工艺变更，也就无需“工艺流转卡”（COR――Card of Routing...

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话里话外：ERP与PDM、MES的关系区别是什么

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博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章
ERP、PDM、MES这几个名词既会以独立的管理理念存在，也会在不同的管理软件中存在，而管理理念和管理软件是不同的。本文将抛开软件本身，从管理理念和原理的角度入手，分析上述三个概念之间的关系。
一、ERP的基本概念  
ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划，它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具。从管理和信息技术...

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话里话外：按单制造企业ERP实施更须因地制宜

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　　博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章

　　ERP系统这个“舶来品”在国内因为“水土不服”成功率不高。致使ERP系统的“无用论”在业界的呼声很高。其实客观来看，即便在《财富》杂志500强企业中，ERP的实施情况也没有想象中那么完美。能完全成功实施ERP系统的只占32%，大部分企业的实施只是部分成功或者根本就不成功。

　　近年来，越来越多的企业开始反思并逐步回归本质，根据自身的实际情况，灵活地选择合适的ERP系统或者系统中的一些模块进行建设，因地制宜，而非以往的贪大求全。

　　例如，国内地板行业的龙头...

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话里话外：装备制造业信息化的三项融合

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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
就装备制造业而言，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，其核心是以信息化为支撑，求可持续化的发展模式。针对我国装备制造业信息化发展的现状，笔者通过在装备制造业信息化建设多年的工作经验，结合政府近年来对两化融合的关注和重视而出台的一些政策，笔者预测，未来装备制造业将在以下三个方面实现与信息化更好地融合。
一、技术融合
技术整合是装备制造业内工业技术与信息技术的有机融合，一方面产生新的技术，另一方面推动技术创新。例如计算机控制技术应用于工业而产生的计算机工业控制技术等。
二、产业融合
产业融合是指信息技术或产品渗透到装备类产品中，增加其技...

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话里话外：是什么延迟了按单制造（MTO II）企业的交货期

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博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章
按单制造（MTO II）是根据订单要求来设计、采购、生产、装配的生产组织方式，广泛应用于装备制造业。延展咨询在多年的客户接触中发现，交货期延迟是按单制造（MTO II）企业的普遍现象。而在大批量制造的企业中，我们发现延迟交货期的现象很少出现。这是因为大批量制造的定型产品，其设计时间和生产准备时间基本固定；若有库存，其交货期就是从库存产品到销售的时间总和，即从提货准备到送货至用户手中的时间。那么，究竟是什么原因延迟了按单制造（MTO II）企业的交货期呢？
按单制造业的产品交货期一般由产品设计时间、生产准备时间、生产制造时间、生产组装时间、产品交...

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延展咨询应邀参加流程管理精英北京沙龙活动

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2012年5月30日晚，延展咨询应邀参加流程经理人联合会在北京举办的流程管理精英沙龙活动。我公司顾问沈靓、季锋与来自企业的流程经理，美拓暴风、炎黄盈动等公司的咨询顾问，以及媒体界人士一起，就流程落地的方式、如何发现流程的亮点以及如何获取流程绩效等话题展开了热烈的探讨。
本次沙龙活动部分来宾合影
流程经理人联合会是我国促进流程管理思想和实践方法沟通的先行者，以遵循友谊和专业精神为宗旨，致力于传播流程管理理念、提炼流程管理2.0思想、推广CMAP流程管理方法论，通过举办各种交流研讨、沙龙论坛等活动，促进流程管理从业者的交流与共享，并搭建企业、咨询机构和管理专家之间的桥梁，推动流程在企...

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借助波音公司打造优秀按单制造（MTO II）管理系统

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博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章
近些年随着市场竞争的加剧，制造业产业链越来越关注客户的需求，针对客户个性化需求的按单制造（MTO II）生产模式在我国企业不断得到应用。按单制造（MTO II）企业在组织生产的过程中，一般会面临以下五大任务：
1、客户订单合同的确定
2、产品定义(产品构型、工艺定义等)
3、生产计划与运行(生产策划、生产作业)
4、产品支持服务(交付、技术、备件、现场)
5、资源保证(财务、人力、信息等)
企业在协调这五大任务的过程中，经常会出现各种问题。比如这样一个例子：某公司的销售部门将开具好的一式多份的客户订单，分发给设计、生产、仓库、账务等部门。...

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延展信息按单制造ERP荣获2012中国软件优秀解决方案奖

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第十六届中国国际软件博览会在北京展览馆隆重举行，上海延展信息科技有限公司在此次盛会上荣获大会颁发的“按单制造ERP优秀解决方案（MTO II）奖”，延展信息历时10多年投入，逐步形成的适合按单制造型企业管理特点、覆盖9大业务板块的按单制造ERP（MTO II）解决方案，受到业内专家和企业的充分认可。
相比定型制造，按单制造的管理难度更大...

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话里话外：为何按单制造ERP软件（MTO II）成型较晚

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博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
按单制造ERP解决方案的软件基础是MTO II管理软件。这是一套适用于按单制造生产组织方式，根据客户订单对产品性能、质量和交货期要求来进行生产的管理软件。按单制造可简单理解为有订单才生产，无订单则不生产。
为何传统ERP软件在批量制造中得到广泛应用，而按单制造ERP软件却成型较晚？我们从以下三方面来分析原因。
一、ERP原理
很多传统的ERP软件，由于历史原因，大多参照的是国外同类产品的设计思想，或者是在原有财务软件的基础上增加MRP II的功能和算法。这种借鉴从一开始就与国内企业的管理实际有差距。因为传统ERP软件是上世纪70、80年代以欧美...

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