作者文章归档：唐志明
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
信息化不是买电脑编程序、不是IT技术，而是一个管理创新工程。我们推进管理信息化，将会遇到的困难不会出现在硬件上。那么，困难和挑战在哪里？
由于按订单制造（MTO II）、项目制造（MTP）的特点，软件实现上会有一些难度，但也不是最主要的问题。信息化将会面临两大挑战（两个难题）:一是需求把握难题，对信息化能解决我们企业什么管理问题把握不准；二是认识难题，对怎么做信息化认识不足。
其实，同样的挑战，10多年前在东部沿海的企业搞信息化、上ERP时，一样遇到过。从最初的南京汉普到现在的延展咨询，延展的顾问从90年代就从事信息系统的实施和研究，...
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
企业管理的抓手是什么？不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手；有的会从企业绩效管理介入；也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错，但也同时都有一定的局限性。不同的切入点，其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异。因此就会有这样一个问题：企业管理到底应该从哪些方面着手？
从系统的角度来看企业管理，可以由高到低分5个层次来解析企业管理的切入点：战略、流程、组织、绩效、技术。
战略导向
企业管理最高一个层次就是企业战略，这点显然毋容置疑。唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发。这点很...
博主推荐延展咨询资深顾问 沈靓文章
信息系统的两大特性(数据大集中，系统强逻辑)决定了我们要搞好信息化，就必须在上信息平台、信息系统之前要做信息化规划（IT规划），之后才分步实施，而不是各部门提各自的需求，把时间主要花费在找软件工程师来实现上。信息化规划必不可少。
首先，由于数据大集中了，我们必须分清什么是企业最主要的数据，谁是数据的源头，谁是使用者。为什么说这一点很难？难在我们经常对其他部门提要求，却很少注意自己作为数据的生成者，是否能提供满足其他部门需要的数据，包括数据口径的一致性、数据准确性和数据的及时性。这是评价数据好坏的最主要的三个指标。
第二、上系统后，数据...
博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章
为了提升管理水平，我国的按单制造（MTO II）型企业在经历了多年的摸索之后，也开始向信息化方向发展。但是，按单制造（MTO II）与批量制造、定型制造等有着显著的区别，传统的基于BOM的ERP系统并不适用于这种生产模式。
多样性是指按单制造的产品种类多；唯一性是指这些产品一般不再会重复生产。通常，批量生产的产品，只需建立一个标准的BOM和生产工艺路径（Routing），之后成千上万的产品都可以反复引用。而按单制造（MTO II）模式下的产品，BOM和Routing很可能在一单生产...
博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章
多年前，企业界曾经流传过时任联想总裁柳传志的一句话：“上ERP有可能是早死，不上ERP只能是等死”。这句话虽然具有一定的时代局限性，然而也意味着企业进行管理信息化具有很大的风险。造成这种风险的原因可以说有两方面的：一方面，作为需方的企业，虽熟知自身的业务，却并不一定能清晰了解和表达自己的需求和所存在的问题，同时自己也缺乏进行信息化建设的专业能力；另一方面，作为软件提供方的软件企业，对软件的功能非常熟悉，却不了解企业的业务和真正的需求，很难将软件与企业业务进行有效地结合，导致难以达到企业预想的效果和目的。这两方面的原因...
