作者文章归档：唐志明
在市场化、机械化、信息化的今天，装备制造企业面临两个方向的挑战：一是技术突破，二是服务推动。重技术，轻服务，产品再好，也很难赢得客户的肯定；轻技术，重服务，则产品很有可能被其他产品取而代之。装备制造企业技术与服务齐头并进，是新时代集团性企业的必然选择。如何在两个方向平衡发展？延展咨询基于对装备制造行业的长期关注和研究，提出以下看法：
技术与管理创新融合
技术的进步往往不是一蹴而就的，需要外部强大的推动力量，与管理创新的融合，是现代企业寻求发展的重点课题。
一、研发技术
包括产品设计、测试等前期准备技术。为解决研发与生产脱离所产生的种种问题，通过管理创新，如部门或机构的重组...
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
中国国务院总理温家宝3月５日在作政府工作报告时说，近几年，高端装备制造、清洁能源、节能环保、新一代信息技术、生物医药等一批战略性新兴产业快速发展，中国制造业规模跃居全球首位，高技术制造业增加值年均增长13.4%，成为国民经济重要先导性、支柱性产业。这是中国制造业发展的又一次飞跃。
“这是政府工作报告对‘高技术制造业’给予的高度评价，意味着中国制造业‘含金量’建设取得了明显成效。”国家发改革委对外经济研究所所长张燕生说。其中高端装备制造业一向又被称为“工业之母&rd...
“每个人都有理想和追求，我们说的每个人都有梦想，现在大家也在讨论中国梦，何为中国梦？我以为实现中华民族的伟大复兴就是中华民族近代最伟大的中国梦，因为这个梦想，它是凝聚和寄托了几代中国人的这样的一种夙愿，它体现了中华民族和中国人民的整体利益，它是每一个中华儿女的一种共同的期盼。”
这是2012年11月29日，中共中央总书记、中央军委主席习近平等来到国家博物馆，参观《复兴之路》展览过程中的一段讲话。2012年11月中共新一届领导集体上任以来，“中国梦”一词正式进入官方语汇并迅速走红。我们中华民族历来不缺梦想。实现中华民族伟大复兴，是中华民族近...
装备制造业有“制造业之母”的说法，体量大、投资大，产值也大，但恐怕很少有人注意到它却是一个微利行业。
2012年1月份的《装备制造业景气指数报告》显示2011年第四季度装备制造业的销售利润率为6.2%，比三季度高出0.5个百分点，这已是近几年的较高水平！
导致装备制造业利润率总体较低的原因有很多，比如国际原材料价格上涨，全球制造业已趋于供过于求等等，但另一方面，装备制造业的生产经营模式本身也使得企业利润率很难达到较高的水平：（1）多数装备制造类产品需要按订单制造，产品标准化程度低，成本难核算，投标时很难评估某产品应该报多少价格，往往报价时并...
博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
2012年3月15日，一封信给了全世界历史最悠久、规模最大的投资银行之一的高盛集团一记当头棒喝。时任集团执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务经理的格雷格·史密斯在《纽约时报》发表公开信——《我为什么离开高盛》，指责高盛已经放弃了“团队合作、正直、人文精神及永远将客户利益放在首位为中心”的企业文化，沦为以赚钱为中心的机器。鉴于无法认同此不正之风，他宣布辞职。此事在华尔街闹得沸沸扬扬，也掀起了全球对企业文化的再度思考。
在国内，谈到企业文化，100%的企业领导人都会强调并倡导企业文化的培...
年初招聘高峰，一层层筛选简历，百里挑一选拔适合公司发展的员工，HR终于将一批人才招揽进公司。然而，怎样才能让员工从入职的第一天开始，慢慢熟悉新的环境，并逐渐完美地与公司融为一体，忠诚地伴随公司一起成长？ 越来越多的管理者发现，企业要想保持长青，仅仅停留在选人的第一步是远远不够的。
一系列的问题接踵而来。如何引导新入职员工快速适应新环境？如何针对核心人才开展利于他们快速成长的培训机制？如何完善公司相关制度管理以避免优秀人才流失？
选人——用人——培养人，我国大部分中小企业只是停留在“选人”、“用人&rd...
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
我国制造业的绝大多数企业以批量制造方式为主，表现为：批量生产、批量交付给销售渠道和最终客户。但在工业制造领域，也同时存在着按单制造的生产组织模式，它是以客户合同订单为驱动，根据订单要求进行产品的设计、采购，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产和装配。这两种生产组织模式是现今我国工业化生产的主要内容。
随着信息化工作的逐渐开展，制造企业也融入其中，两种生产组织模式的企业面临着信息化的不同挑战。
批量制造类的企业，基本上是通过事先设计，确定工艺与产品型号后再进行批量生产。最初阶段多是小批量的样产，待质量、工艺...
近二十年来，我国企业在寻求自身发展的道路上，认识到信息化对于管理的影响力，纷纷把目光投向了各种信息化工具，而ERP成为众多企业的一致选择。然而，在庞大的企业王国里，能够充分发挥ERP系统作用的却寥寥无几。这其中，很大一部分原因是企业对ERP的实施工作没有足够的认识和重视，人员在使用ERP系统时不易接受新的管理模式和业务操作方式，导致企业上了ERP和没上ERP是一个样。
延展咨询针对曾经上马ERP系统的企业进行调研时发现，以下现象在多家企业出现：
A企业上线ERP系统的采购管理模块后，采购部的业务员把ERP系统的功能当成了纯粹的电子记事本。本来采购订单的审批按照ERP管理系统的设计可以...
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根据国务院《装备制造业调整和振兴规划》的要求，要加快振兴装备制造业必须依托国家重点建设工程，大规模开展重大技术装备自主化工作，国产装备国内市场满足率应稳定在70%左右。这给装备制造行业带来了极大的发展机遇。另外，据国家发改委预计，到2020年，我国对煤化工领域的投资将超过万亿元，其中的50％将投入到装备上。面对广阔的市场前景，中小型装备制造企业该如何构建自己的竞争优势，在激烈的市场中保持稳健的增长呢？延展咨询基于多年来服务装备制造企业的经验，从管理的角度提出中小型装备制造企业构建竞争优势的必经之路。
1、严把风险管理
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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章
2012年伦敦奥运火炬的点燃，吸引了全世界人的目光。每一位体育健儿在赛场上的英姿飒爽，每一次国旗在颁奖台前的缓缓升起，都受到世界各地的关注。与此同时，与奥运奖牌一同受瞩目的，还有各种奥运纪念品，而细心的人会发现，纪念品标签大多数印着“Made in China”字样。
据2012年伦敦奥运会的官方网站统计，在对近900项不同种类的奥运纪念品出售和生产状况进行调查后发现，官方纪念品中65%、627项产自中国。譬如，奥运会吉祥物“文洛克”就出自江苏盐城的一家工厂。不仅仅是纪念品，奥运盛会的各个角落都会出...