作者文章归档:陈东升

重庆皇华集团董事、重庆皇华种业监事、重庆忠商股份董事、重庆忠商文化产业公司董事长。

《黄朝斌的故事人生》点评二


《黄朝斌的故事人生》点评二:

朝斌第一次办厂以失败而告终,但给农村的创业者带来了很多启迪:一是要知道角色转换,要学着由农民逐步向企业人转变,要有做企业的理想和追求,不能只停留在做生意挣钱的境界。没有长远打算或高远的目标,虽然有时也能挣点钱,但不能长期赚钱,更不能稳健地赚钱;二是合伙人不要盲目追求权力平均,因为不是每一个人都有管理能力;绝不是掌握了个别专业技能,就可以当管理者。一个企业领导除了掌握专业技能外,还要具备和社会各方面的沟通、协调能力和带队伍的能力;三是要知道心随钱聚,只要钱放在那里,人才有责任心。即使生意好有钱赚,也不要...

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《黄朝斌的故事人生》点评一


《黄朝斌的故事人生》点评一:

   

朝斌卖驱雀专用炮,与发现需求、创造需求、引领需求的营销理论高度吻合,他对企业有三个方面的启示:

一是如何让季节性产品淡季旺销?从朝斌的驱雀专用炮中可以看出,要想让季节性商品淡季旺销,改变价值是最好的方法。那么,如何发掘产品新价值呢?例如,一只小小的鞭炮,在红事时,它的价值就是喜庆吉利。在白事时,它的价值就是驱鬼辟邪。而在麦田里,它的价值就是驱麻雀。这就是同一样商品在不同时段,不同区域,不同背景下的的不同价值。所以,企业一定要学会与...

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重庆第四届十大渝商评选活动印象


 
 
    11月28日下午,2013第四届十大渝商颁奖典礼在重庆川剧院隆重举行。20位获奖者穿着精心设计的盛装、登上领奖台,领取属于自己的那份荣耀,他们从心底里喊出了那个可以代表整个群体的响亮名字———“渝商”。本届评选活动给我留下了三点印象。
    一是行业更广。自2006年起,十大渝商评选已举行四届,总共80位企业家登上十大渝商和十大新锐渝商的榜单。今年是第四届十大渝商评选,获得十大渝商、十大新锐渝商殊荣的共20位,涉及餐饮、房地产...

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忠商抱团发展进入实质性阶段


  2013年11月18日,渝东地区首家民营经济抱团发展企业——重庆忠商投资股份公司(下称忠商股份)召开第三次股东大会。在会上,董事长周兴平宣读了《忠商股份五年发展战略构想》,副董事长梁华国讲解了管控模式和组织架构及重要人事安排,董事长助理程昔健解读了“忠商抱团发展模式”,重庆智和志律师事务所首席律师江勤从法律角度为股东作了深度解释。“模式”中几项和股东利益息息相关的举措深得好评,在表决时获得全票通过。

  忠商股份是为响应重庆市委、市人民政府有关民营经济抱团发展的号召,由重庆皇华控股集团、重庆聚融集团等核心股...

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鲁山石:书法要讲“利艺”关系


  
  
法国著名名女画家VAILHE(左一)收藏鲁山石作品

现实中,总有一些穷得叮当响的书法家,虽然心里对钱望眼欲穿,却口口声声称自己“视钱财如粪土”。更有甚者说,有了钱就很难提高艺术境界。

  鲁山石觉得这些人活得甚累,甚假,甚无聊!他们不知道,自古至今,“商”和“钱”一直是书画艺术繁荣的主要原因。

  从我个人的成长经历看,当初之所以和书法结缘,主要原因是童年时家庭贫困,当时习书的目的仅为求个肚圆。今天虽然对书法及习书意义的认识提高了,但也是以后的知识积累,眼界开阔所致,当年真的是仅为一吨饱饭而...

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周兴平在忠商股份首次股东会上的致辞


 
各位领导、各位股东:
大家下午好!
今天,是我生命历程中重要的一天。承蒙大家对鄙人的信任,选举我担任忠商股份有限公司董事长。这就意味着,从今天开始,我的职业使命将进一步升华,我今后不再仅为我的员工而工作,而是要为忠商的整体壮大而努力,为整个忠县民营经济的腾飞而努力。因此,本人荣幸之至!在此,我谨代表我的员工和家人向各位领导、各位股东致以诚挚的谢意——!
在感恩之余,我借此机会再和各位股东分享三点思想:

一、要充分认识到抱团发展的目的和意义
有句话说得好,“一只巴掌拍不响,万人鼓掌声震天”,这句话准确...

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忠商抱团发展舰队启航


忠商抱团发展舰队启航

——忠商投资股份公司正式成立

 

根据重庆市民营经济协会倡议,在忠县工商局的指导下,由忠县民营经济协会牵头,忠商抱团发展的平台——忠商投资股份有限公司于2013年8月2日在忠县正式成立。经首次股东会议审议,周兴平、梁华国、程昔键、李宗文、陈永忠、崔宗委、陈东升七人组成第一届董事会;经第一届董事会选举,周兴平担任首任董事长。


成立目的:把忠商打造中国的新锐商帮
据忠县民营经济协会有关人士透露,引导忠商抱团发展,主要有三个目的:第一个目的是逐步改变忠商单打独斗、各自为阵的意识,学会抱团发展,...

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理性总结是智慧 直击问题是责任


理性总结是智慧    直击问题是责任

——由参加HH集团半年经营分析会想到的

 

85日,HH集团召开了2013年上半年经营分析会。据笔者所见,本次会议的会风让人耳目一新,不禁为之一振。

和以往相比,各产业公司负责人在本次会议上的发言有三点明显变化。一是对上半年工作的总结很理性,方法也较科学。大家的大话和套话明显减少了,具体数据明显增多了;二是务真求实之风回归,大家没有一味谈成绩,还大胆地谈了问题和弊端。更难能可贵的是,大家还敢于自暴家丑,直言自身在某些方面的不足和弱点;三是在发现问题,提出问题的同时,都还有清晰的...

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儿子吃肉与企业管理


 

儿子6岁了。每天让我最头疼的事,就是让他吃肉。不知什么原因,这小子天生和肉有仇,每顿只吃白米饭。一劝他吃肉,他不是牙痛就是胃不舒服,甚至还说到他“眼睛散光肉吃多了不好”。面对他的百般抵赖我绞尽了脑汁,有时还联想到了企业管理方面的问题。

儿子吃肉与目标制定

为了预防儿子把肉块从碗里挑出来,我总把卤肉切成碎沫拌进米饭里给他吃,总算保证了他的基本营养。可是前天,因我偷了一点懒,差点又被他钻了空子。那天我没象往常那样把肉切碎拌进饭里,而是把肉块切成小肉丁撒在米饭上面。结果,小子就开始和我玩心眼。他用筷子只从碗底部掏米饭吃,就是不夹肉。眼见半碗米饭没有了...

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让军人作风在企业生根发芽


让军人作风在企业生根发芽
 
 
今天正式到YX集团(后简称YX)报到。我认为,这是我人生新阶段的开端,更是新一轮冲锋的起步。
当获知我被录用那一刻起,我就给自己定下了新的使命:传承军人精神,再造人生胜境。我要把军人文化带入YX,要力争让军队作风在YX落地生根,带动、影响更多的YX同仁学习军旅精神,培养军旅精神,为YX集团的发展壮大做出更大的贡献。我之所以确定这个使命,主要原因是不想辜负集团领导的期望。在面试时,总裁先生直言不讳地告诉我,企业之所以选择我,一不是因为我的学历;二不是因为我的经历,因为我之前所供职的企业的实力无法和YX相比。他看中我的就是一点...

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