调查数据表明，员工有效工作时间只有30%～40%，超过60%的工作时间都是无效的！如何解决这个难题？《大师亚当斯》说，“难题总是以简单的方法解决”。工作日志，就是解决这个问题的一种简单办法。实践证明，只要遵循3E-PRC原则，就能通过工作日志这个简单工具，将有效工作时间提升到80%以上。

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管理者的绩效来自于员工的执行力，如何打造一支能征善战的队伍是每个管理者都面临的艰巨任务。辅导、激励、培养、考核员工是每个管理者的职责，工作日志则帮助管理者对员工的每一次进步和成绩进行实时地考核和激励，对员工在工作中出现的具体问题，有针对性地进行辅导和...

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    一些人习惯于风风火火地处理看起来很紧急的事情，因为处理这类事情，感觉让人兴奋不已，使我们感到兴奋和自己的精力旺盛，感到自己有用武之地了、有成就感了、被认可了。

    由此变得善于应付紧急的事情，一旦其出现，我们就希望自己像电影里的大侠一般：快马加鞭冲进去，拔出手枪，对着歹徒一阵扫射，然后吹散枪筒冒出的硝烟，朝着夕阳西下地方策马离去，如同英雄一般。

    ——它带来的是立竿见影的效果和成就感。


    我们从解决紧...

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    当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理；管理者也正是通过其人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无法弄虚作假。一个管理者的同事，尤其是他的下属们，只要和管理者共事几周就会知道，他们可以原谅别人的无能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕人品恶劣， 他们也无法宽恕管理者选用人品差的人。

    这一点对企业最高管理层的重要性是毋庸置疑的，因为一个组织的精神是自上而下树立起来的。如果一个组织富有精神，那是因...

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