作者文章归档:杨曙虹

上海科特勒营销策划有限公司 首席策划 www.u217.com “有你一起”联合创业社区创始人。

易中天和房地产中介公司口水仗的解决方案


易中天这次逃单,尽管他自己嘴硬,但证据确凿,赖帐意图明显。
 
网友的眼睛都是雪亮的,很多人都说,原来很崇拜易教授,但这次逃单事件,大家对生活中的易中天有了新的认识。
 
现在社会上都在讲要提高第三产业-服务业的建设。易教授的讲课和房地产中介其实都是服务业中的一个环节。大家都应该彼此珍重各自的劳动成果。
 
服务业的成本和收益,不像农业和工业那样,有形的产品多。无形的服务占了很大比例。其成本也是无形的。
 
譬如,易教授买房,易教授自己也有很多无形的成本。假设不是这次房产中介公司提供的一个合适的房源。易教授可能还要看房一百次。每次2...

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谁来破解中国经济的“珍珑迷局”?


  • 导读:
       
    我们来看看那些构成中国经济不均衡发展的大龙的产业,也就是人民并不因此增收,但消耗国家大量资源的,只是为了带动GDP上升的产业:
    1、房地产。不是人民生活必需品。要消耗大量的钢材和水泥。要运输钢材和水泥,还要消耗大量的的燃油,间接消耗石油。
    2、汽车。也不是人民生活必需品,但是要消耗大量的钢材和燃油。
    3、黄金。虽说具有增值保值作用,但是灾荒来了,黄金不能当饭吃。但开采黄金要消耗大量的电和水资源。
     
         正文:
     
    人生如棋,“集天下之精英,聚四...
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    “有你一起”创业社区满月感言


     

     
        时间过得很快。“有你一起”社区上线已经整整一个月了。
        承蒙各位创业伙伴的支持,我们已经有203个创业者加入了我们大家的社区。
        记得2008年5月28日社区网站上线的时候,只有我和wincer两个会员。当时我讲:“wincer,大概到8月底,我们可以达到200个会员”。而令人可喜的是,我们上线一个月,就超过了这个数字。
    很多加入社区的创业伙伴们都非常乐意将我们的社区介绍给更多的创业者。大家...

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    游戏业的发展趋势:真人互动,而不是中国式网游


    来自索尼公司旗下的索尼计算机娱乐公司(SCE)是世界一流的游戏硬件开发公司,而Richard Marks博士是公司里的一位高级研究员。在过去的若干年里,他花费了大量时间来探索如何创造玩家与游戏机互动的更便捷的方式。Marks博士也是索尼计算机娱乐公司推出的EyeToy游戏的背后技术创造者。

      EyeToy是一款用于PS2的USB摄像头,当玩家把EyeToy插到PS2主机上,PS2就可以感应玩家的影像与动作,让玩家进入游戏画面来控制游戏的进行。例如空手道游戏中,玩家只需要做出与敌人搏斗的动作,就可以在屏幕上与敌人展开空手道较量。

      EyeToy创新的游戏方式,在世界各地...

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    企业需要怎样的经营者


      这几年,我们的经济发展,主要围绕着中国加入WTO后,我们怎样从原有的计划经济逐步转移到有中国特色的市场经济这个中心。在市场经济机制条件下,企业与市场竞争的最初目标和最终结果,都服从于“等量资本获得等量利润”的平均利润率规律。

       企业最初进入市场的目的是为投入一定量的资本(转换成有形或无形生产资料与劳动力)以期获得社会同业平均利润率或高于平均利润率的垄断或超额利润。由于资本自身的逐利性和市场的多元竞争,企业最终获得的是平均利润,获得小于平均利润的企业则被淘汰或转向其它市场领域,高于平均利润的企业,其资本继续参与竞...

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    一百多种创意线索的模式归纳


    网上有看到创意人士总结了创意的N多种办法。如下:

    1、把它颠倒过来
    2、把它摆平
    3、把缩小
    4、把颜色变换一下
    5、把它变为圆形
    6、使它更大
    7、把它变为正方形
    8、使它更小
    9、使它更长
    10、使它闪动
    11、使它更短
    12、使它发出火花
    13、使它可以看到
    14、点燃它
    15、使它逾起一般情况
    16、使它发萤光
    17、把它放进文字里
    18、使它沉重
    19、把它插进音乐里
    20、使它成为引火物
    21、结合文字和音乐
    22、使它成为引火物
    23、结合文字、音乐和图画
    24、参加竞赛
    25...

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    创业失败十大反思


         反思一:成长策略错误
     
        小企业当大企业运作,全线出击,四面投资,大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区,成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。
     
        反思二:对财务管理,一知半解比一无所知更人害
     
        财务管理中有个“金律”:不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用...

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    创业: 无模式 VS 有模式


      前一段时间,有不少创业者在争论。创业,到底是有模式好,还是自己独创好。

      遂将无模式论各种意见整理。对比一下。

      无模式论:

      硅谷所有的成功都不是来自于模式,而只有不断摸索。每一个成功的公司都不是遵循谁的模式,而是自己摸索,成功了,经过别人的总结,就变成了模式。等到成为模式,就失去了再创奇迹的价值。

      而中国,无论是创业还是投资,人们最喜欢问的就是:是什么模式啊?而且还要进一步追问:你就是是什么赢利模式啊?天哪,连模式的边都还没有摸索出来,就开始规划赢利模式,实在是近乎愚蠢。你想想看,即使目前为止,哪一个成功的互联网公司是模式出来的。8年前,新浪、搜...

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    中国中小企业老板八大痛苦


    企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展,是自己来做还是请职业经理人,又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时,职业经理人拍拍屁股就可以走了,但是老板却还得捡起烂摊子,像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。

    现在,大部分中小企业的老板是依托中国改革开放的机遇而成功的,事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处,比如有的人勤奋,有的人聪明,但他们不可避免地存在着修养的短板,包括知识修养和境界修养,很多时候,他并不知道自己的做法合不合...

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