作者文章归档：杨曙虹
《赢在中国》第一季已经进入5强决赛。且不说，之前的比赛过程中，多少风波和质疑，多少不解和揣测，按照王利芬的讲法，2006年十二月十二号，又将迎来《赢在中国》的第二赛季了。
也许，王利芬是想早点采用“回顾战术”，能够让央视把《赢在中国》项目列为2007年重点栏目，所以，等不及第一季全部比赛的结束。
王利芬说，需要大量的篇幅来回顾。不知道，她需要用这些回顾，来得到些什么。
有网...
21世纪，是知识经济时代，是网络经济时代，是电子商务时代，是虚拟经济时代。越来越多的商务活动，将在人眼看不见的状态中完成。
传统的商务活动，都是面对面的，都是凭借关系和经验来达成。而电子商务、网络、虚拟企业的业务，则是建立在全球化、协同、诚信、市场需求的基础上，以数字化的方式来实现。
在这种趋势下，传统企业要创新，新建企业要蓝海，创业企业要想象。
我们发现，许多在曾经风靡一时的《基业常青》和《追求卓越》2本探索打造百年企业的专著中讲...
赢在中国12进5的比赛第一场，就引起了比较大的争论。
问题主要集中在，蓝队打电话给泰康保险公司的业务员，邀请他们帮助蓝队销售。蓝队并因此获得胜利。红队认为蓝队有重大违规情况。但蓝队否定。
比赛结果是泰康人寿的老总，认可蓝队的“业绩”，代表裁判宣布蓝队获胜。
比赛的观众，会有80％认为蓝队是作弊的，20％认为蓝队是遵守规则的，因为他们没有联系“熟人”来提高业绩。
OK，问题的焦点，就是...
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注；本文是观摩赢在中国12强赛第二场比赛项目有感，遂根据命题也做了一个策划案。大凡策划案必须结合社会主流，做到资源平衡、有始有终、可操作性强、不易克隆的，才是上策。而只知道花钱，没有帮助企业实现现金流入的东西，都是下策。 |
| 1、 战略：由蒙牛发起“乳业希望工程”（和全国希望工程管理委员会联系，作为希望工程的一个分支），旨在联合国内所有乳品企业，放弃业内不良竞争。针对小学生消费人群，推出一种真正的具有行业标准的“学生奶”。让小学生能真正喝得起质优价廉的好牛奶。由于是蒙牛发起的，自然会获得较大的企业利益喝社会效益... |
【杨曙虹赢在中国专栏】
1、没有让每个选手用A4纸，写明名字，验明真身；会不会有张冠李戴的插曲发生？
2、外滩中心的环境不错；
3、没有收取选手的创业计划书；
4、面试的评分，没有统一要求。有的主考官关注项目，有的主考官2分钟项目，13分钟谈人。我感觉是谈人会符合大赛最后评分要求。而我不幸，2位主考官问的，都是关于项目的。我就是乘机介绍了一下团队。主考官认为我的团队是不错的。
5、我感觉我的面试时间，不足15分钟。
6、英才网公司的人力投入最大。
7、主考官都很辛苦。每天每人要看30个选手。每小时4人。也就是要7个半小时连续面试。半小时吃饭喝水上大号。
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