作者文章归档：张平
1984年，11位中科院的知识分子在一间传达室里开始了艰难的创业历程，尝尽创业的辛酸苦辣。26年后的今天，他们创办的企业已成为中国IT业的旗帜，中国民族企业全球化的榜样。他们的创业故事，已成为中国创业者精神家园的一部分。他们书写的创业传奇已融入到中华民族的崛起之中，成为中华民族不畏强手、不甘人后、积极融入世界经济大潮的精神象征。他们的经验教训更是巨大的精神财富，是指引每个创业者前进的明灯。这就是中国联想，创始人柳传志先生带领他的团队缔造的联想。
听柳传志先生演讲，总被他的激情和坦诚打动。阅读凌志军先生的《联想风云》，我内心无比激动。我怀着无比崇敬的心情反复阅读这...
打造学习型组织，创建学习型企业曾一度成为中国企业家热议的话题和追求的目标。然而真正称得上学习型组织的企业屈指可数。当然，有些企业家也会想当然地认为自己的企业是学习型组织，因为在他们看来，公司定期组织学习和培训就是学习型组织。其实这是将学习型组织概念化，与真正的学习型组织还相去甚远。
组织学习，不等于学习型组织。学习型组织是一种状态，需以结果为导向，需用效果来评价。而组织学习仅仅是一个学习过程。真正的学习型组织需要达到以下六个基本目标。
形成共同愿景。愿景对于企业的发展非常重要。企业的愿景一旦成为一个组织的共同信念，企业就拥有了巨大的发展动力，成为支撑企业...
若问最近几年，管理界哪个管理术语最流行？可能非“核心竞争力”莫属了。各种关于核心竞争力的文章可谓汗牛充栋。企业家更是将打造企业核心竞争力挂在嘴边，大会小会都要讲。和几个企业家朋友私下聊天，问他们如何理解核心竞争力，结果他们的答案出奇一致，“这还不简单，核心竞争力就是一剑封喉，能将对手击败的能力。”当我再问他们打算如何打造企业核心竞争力时，他们的答案五花八门，有的说“执行力是我们的核心竞争力”；有的讲“品牌是我们的核心竞争力”；也有朋友把产品成本低、技术先进当做了自己企业的核心竞争...
问题描述
尊敬的专家：我是一家网络公司的老板，我们是做网络增值服务的，公司已有五年的发展历史了。公司刚创业的时候，员工素质并不是很高，但大家很团结一心，大家在一起工作也很快乐。公司有了一定的积累后，我们招聘了几个高素质管理人才，无论是从知识层次，还是管理经验都比较不错。应该说，这几个人才确实做出了业绩，工作效率很高，也很具有创造性，让我省心不少。但问题也来了，他们工作方式有些我行我素，和老员工的关系不太融洽。很多老员工都反应他们太自以为是，听不得别人的意见。有几个老员工由于看不惯他们的工作方式，不愿意在他们手下工作，而离开了公司。这些老员工虽然能力差点，但对公司都很忠诚，他...