作者文章归档：张平
问题描述
各位专家：我们是一家地方国有化工企业，主要生产化肥和磷肥，企业已有二十年的历史了。我从建厂起，就在厂子工作，领导换了一茬又一茬，可企业还是没有太大的发展，我非常失望。员工人心也比较涣散，我觉得这与我们企业一直存在这么一种现象有关，那就是：“企业高层领导总觉得中层干部无能；中层干部又觉得基层员工水平差；基层员工又觉得高层领导无能，不能带领大家奋进。”企业就处于这种恶性循环中，谁都不买谁的帐。请问专家，这到底是什么原因啊？能解决这个问题吗？
专家解答
尊敬的*先生，感谢您对我公司的信任。您的问题在大多数企业都存在着，只不过是...
笔者根据自己的咨询实践和对企业家的了解，认为有六个关键问题，在中国的企业普遍存在着，这六个问题对中国企业的竞争力影响巨大，应该引起足够的重视。
一、短期行为严重。很少有企业家抱着跑马拉松的心态来做企业。“赚够钱就收摊”的思想深刻影响着很多中国的民营企业家，这与企业家对社会未来发展的不确定预期有很大的关系。国有企业的领导因为是任期制，需要在任期内做出看得见的业绩，当然很多企业家也不愿意为未来投资，因为那会牵扯自己的太多精力，同时还有降低眼前的业绩。
二、学习力不够。大多数的企业做不到坚持学习，创建学习型组只是口号和概念。企业学习的氛围不浓厚...