作者文章归档:曾沛涛

资深财务实战讲师 中国著名的财务管理专家   高级培训师,美国注册会计师,曾沛涛历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾沛涛他有着多年的财务管理实践经验,能将高深的理论与国内实际情况相结合,灵活运用到财务管理的实际应用中,并已得到众多企业的认可和使用。   曾沛涛其培训的客户包括:海信集团,国航集团,三一重工,一汽集团,中国移动,中国电信,南方电网集团,中海油,北京电力,粤电集团,北京科委,北方工业集团,云南电力,二汽集团,玉柴动力,贵州电力,汇仁制药,顺驰地产,富士通软件,正邦制药,山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德(中国)制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、Tom.com,科勒洁具,广州雅芳,西门子(中国)公司。   《用财务管理为企业盈利》VCD教程核心内容   原理篇   从财务角度透视企业:企业现金流机器解析   财务报表--企业现金流机器的说明书   财务管理的基本思想:复杂的东西简单化,简单的东西规范化,规范的东

谨慎复制成功模式


  世界上没有最好的,只有最适合的。研究企业的生存哲学,首先要研究哪些企业生存下来了,为什么是他们在这块土地上生存下来而不是其他。

  先贤曾说过,“大道甚夷,而人好径”。很多企业的成功是无法复制的,复制成功也是靠运气,是天时、地利、人和都让你占了,这是特定条件下的小概率事件,而如果你选择了小概率事件,你就放弃了很多大概率的事情。

  连锁企业的生命持久力在于它的可复制性,而可复制性的敌人是什么?是风险。所以,风险是否可控,成为连锁企业在发展过程中所必须解决的问题。如何控制风险呢?持续经营的连锁企业客户的需求都比较稳定,主要集中在关乎国计民生的餐饮、服...

Read more