作者文章归档:穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人;胜宴私董会创始人、总裁教练;Thinkers 50思想实验室(中国)秘书长。
北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士(企业管理专业,战略管理方向)、管理学硕士(管理科学与工程专业,人力资源方向)、法律硕士(经济法专业,反垄断法方向)、经济学学士(金融学专业,国际金融方向)学位。
真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历(会计师事务所、大型服务企业、咨询公司),当前更作为顾问辅导了几十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,担任中兴通讯、华夏航空等知名企业的常年管理顾问或独立董事,担任海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是几个互联网公司的天使投资人。
《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人;长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)、《云组织::互联网时代企业如何转型创客平台》(电子工业出版社)、《人力资源管理新逻辑》(新华出版社)、《私董会2.0》(中国人民大学出版社)。
交流邮箱:musheng@musheng.com

商业道德的最大隐患在于公平缺失


    案例简述:张总从一家家电制造企业辞职,带领老王等兄弟创立了“致远集团”。老王负责市场开拓,鞍前马后,为致远的辉煌立下了汗马功劳,甚至在产品没有名气,市场开拓举步维艰时,强拉小舅子老李成为了代理商。开国之初,老王与张总兄弟情深,关系甚笃,并无二心,而后,却发现张总对于自己并不是完全信任,甚至在自己身边安插眼线。老王恍然大悟,君臣终有别,于是,在公司内,开始拉帮结派,建立自己的“圈子”;在公司外,开始为小舅子老李偷拿“灰色政策”,支持其串货,甚至入股其公司,大肆敛财。张总本希望以灰色...

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唯有模式方能对抗风险


  案例简介:路易年轻气盛,只身闯荡赌城拉斯维加斯,凭借极好的运气和上亿的疯狂赌注,在与大赌场老板威尔逊的赌局中赢得了胜利,也赢得了威尔逊的赌场,一战成名。路易乘胜追击,把目标指向了另一个赌场的神秘老板,再次提出上亿的赌局。老板欣然应约,双方约定,连续三次掷骰子,如果均为小,老板输七亿(相当于赌场资产总和),如果有一次为大,路易就输一亿。老板运筹帷幄,向公众连开三次盘口,赌注分别为1亿、2亿、4亿。路易运气实在太好,骰子三次都是小,老板输给了路易7亿,但公众总共也输给了老板7亿。老板屹立不倒,稳坐江山。

  老板没输?老板岂止是没输,老板这一仗赢得漂亮!

  路易赢了?路易赢...

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取消“超国民待遇”只是序曲


取消“超国民待遇”只是序曲

文/穆胜 重庆大学管理学博士

    12月1日,国务院宣布对外资企业开始征收城建税及教育费附加,至此,我国彻底统一了内外资企业的税制,外资企业的“超国民待遇”几欲终结。消息一出,外企齐声抱怨,纷纷对中国的投资环境表示了“失望”,对前途感到“灰心”。

    应该说,取消外企的“超国民待遇”是我国面临巨大经济增长方式转型压力下的必然选择,不论是从我国政府的政策信号还是从宏观经济...

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包容经济绝不能画饼充饥


包容经济绝不能画饼充饥

文/穆胜 重庆大学管理学博士

      在物价快速上涨数月之后,国务院下发了《关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的通知》。而后,发改委迅速跟进,连发五文部署物价调控工作,其中尤其强调从监管着手,加强价格巡查、检查力度。

      此等平抑物价之举,实际是在为推迟加息造成的过度通胀擦屁股。相关部门出于对热钱的恐惧和对于保持经济增长的期待,迟迟不愿加息,另一方面,则是承受巨大通胀压力的民众。

      ...

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市场博弈哪有对错之分?


    11月以来,因为存在销售返点的争议,“世纪联华”与“卡夫”两大巨头开始了冷战。2000多家“世纪联华”直营店已将奥利奥、太平苏打、麦斯威尔咖啡等“卡夫”旗下产品全部下架。

    12月初,“康师傅”也通过停止方便面供货向“家乐福”正式宣战。相对于“世纪联华”与“卡夫”坦诚交战是由于销售返点的争议,双方的解释却大相径庭:&ldqu...

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本土老板为何总喜欢一权独大?


  东西方存在两种截然不同的管理模式:西方管理力图“法治”,强调通过“制度”实现对“事”的掌控;东方管理力图“人治”,强调通过“集权”实现对“人”的约束。这种思路直接体现在对经理人的管理上。

  尽管本土管理者推崇“意境深远”的东方管理,但现实却总在书写悲剧。“人治”的结果往往是:由于老板“一权独大”,经理人实际上只是老板的家仆,于是,要么损公肥私,中饱私囊,要么揭竿而...

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