作者文章归档：孟思
创业前期须处理好“现金流”
公司里最重要的财务预测是它的“现金流”。初创公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，千万别想等将来公司做大了，再找个CFO来对付财务预测，忽视现金流重要性的公司也许根本就活不到那一天!
因此在一些传媒报刊上，我们常常会看到诸如“投资千元创业”、“万元加盟开一个自己的小店”、“投入几千元办工厂”等许多项目宣传广告，这些投资小，门槛低的项目是许多初次创业者的首要选择。可在这些低投入的项目背后，创业者却忽视了一个关键的问题...
2001至2004年期间，杨浩涌曾先后任职于数家位于美国硅谷的高科技公司，曾在全球最大的网络安全设备公司Juniper Networks的核心开发组任系统专家，有份稳定且不算太累的工作、拿着不菲的薪水……可以想象，如果留在国外发展，杨浩涌未来的生活是非常舒适的，但是，他选择了回国创业。杨浩涌很坦诚地说：“其实刚出国的时候，就打算以后要回来，那时就是想出去看看，长长见识，学些东西，然后回来自己做些事情。”
就是这么简单的初衷，让这个年轻人义无反顾地在 2004年的冬天回国，以一股前所未有的热情投身于互联网创业的大潮中，短短一周时...
阿里巴巴始终强调一种创业型的价值观
如何在一个成熟组织重启创业精神？
这是一个难题，不妨看看张朝阳的解决方案，那就是拆分。不管是游戏公司遨游，还是发力搜索的搜狗，张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是，身为一个成熟的、已经上市的公司，现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。
再看看陈天桥的解决方案，在公司外进行创业孵化，他推出“18基金”项目，投资开发精品民族网游和相关项目。这个自2007年开始进行的大计划，似乎并没有取得巨大的效果，也并没有孵化出特别得力的网游产品，对陈天桥蓄谋已久的“平台战略&rdquo...
我所认识的许多企业家在启动创业项目的时候都对不辞去自己原有的工作抱有负罪感，担心自己不能为雇主付出全部，担心在多个角色之间周旋，甚至担心出现利益上的法律冲突。在本文中，我将提供一些解决这些问题的指导，但总的来说，我还是推荐你等到自己的新公司开始真正创收之后再辞去自己的正职。
例外的情况是：如果你在初创公司担任的职位的工资由外部资金支付，或者你有足够的银行存款来支持自己和初创公司至少一年时间。否则，我建议创始人对自己的老板坦率一些，真诚地承诺初创企业那边的“副业”将不会影响到之前你承诺要做出的成绩。
接下来还有更为实际的问题：如何让初创企业步入正轨。...
知行合一
成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制，但成功创业都应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要实现什么创业目标?需要建立什么样的企业?这样的企业需要承担什么风险?“行”就是如何通过行动即执行力实现目标?知是行之始，行为知之成。在创业过程中，创业者必须不断地问自己:我的目标是什么?我现在所走的道路能否把我带向最终目标?也就是说路径对不对?如果创业者没有“知”的目标，那行动的路径肯定是不...
中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。
引才案例：秦昭王五跪得范睢
引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不语。秦昭王又跪...
9月初，百事“13亿激情，敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行，一改百年来坚持的蓝色，推出和老对手可口可乐相同的红色包装——“中国队百事纪念罐”，这在业界引起极大关注。
面对这样的大手术，百事中国最高统帅时大鲲坦言：“对百事中国以至于百事国际而言，百事可乐变装红色绝不是一个轻易的决定，有着不简单的考虑。”那么，不简单的背后究竟是为哪般?
是为2008还是为中国市场?
很明显，这一个不简单的考虑具有鲜明的指向性——2008年奥运会。相对于老对手可...
痛定思痛，反省某全国知名品牌(以下化名“GN”)云南销售渠道的建立和发展，从辉煌走向衰退，前后不过5年时间。我们不能不为之痛心疾首：他们没有被强有力的竞争对手打败，却败在了自己手里。笔者作为其市场的关注者，行文的目的在于忠告企业，并期盼其重新雄起。
一、市场突破
GN1994年进入云南，从几十万做到几百万，用了近三年的时间，历经艰难。1997年9月中旬，GN在全省范围内率先开发人人以为冬季已近、暂不宜投入的瓶装水市场，以坚定的决心和空前的投入，充分调动起了特约经销商的推广积极性。大规模、强有力的铺货工作，在高频率强大的广告支持下开展得有声有色，为来...
(一)上大学的时候，学校规定从学期开始到结束前一个月，每个班级都必须组织同学在清晨六点半出早操，其实出早操也就是大家到操场上跑上两圈，然而也就是这简单的早操，大家都不是十分情愿，更有部分同学坚持不下来。于是，为了控制好早操出勤率，每个班都由班长打考勤，每周一和周五都是集中站好队列点名。记得大学二年级的一个周五早晨，照例点完名后，我以一种高兴的口气宣布：下周还有一周就结束了(意思是说：再出一个星期的早操，这个学期就不用再出操了)。同学们听了后一片嘘声：哎呀，还有一个星期啊！到了周一，点完名后，我再次宣布：这是最后一个星期了。同学们“哇”的一片欢呼。这件事一直深深...
从上世纪90年代中期开始，长虹依靠自身的技术与规模，把自己打造成了世界最大的彩电企业之一。长虹的发展给中国创建了著名的长虹品牌，带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间，增强了中国家电企业的国际竞争力，成为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。
品牌价值拉动
2007年6月13日，由世界品牌实验室独家发布的2007年度世界品牌500强排行榜揭晓，长虹等12个中国品牌入选，组成了“中国品牌国家队”。长虹品牌排名从2006年的325位跃升到299位，连续三年入选世界品牌500强。从这个消息来看，似乎已没有人会怀疑长虹是中国自己打造的国际品牌形象。
品牌国...