作者文章归档：杨柳君
文：杨柳君
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文：杨柳君
移动互联网时代，世界更平了，那些曾经躲在帷帐后面就可以发号施令的领导们，如今或主动或被动的也走到了台前。
体验经济的时代到来了！
于是，涌现出了更多的领导者，更多甚至都没有头衔的领导者。
关于领导者，关于领导力，坊间一直有很多说法，随着领导力旋风的刮起，“领导力”一词也被推上了神坛，人们言谈间无不提及“领导力”。
但领导力究竟是什么，什么样的人可以被称为领导者？人们却大抵未去认真研究。
也是，活在如今这样一个浮躁的时代，任何的&ldquo...
文：杨柳君
人是社会性动物，正常情况下，我们每个人都有与人交往的需求。
人世间很多幸福，抑或烦恼常常是在人际交往中产生的。
与人打交道的能力某种程度上决定着我们人生的幸福。
但恰恰正是这样一类非常重要的技能，在我们的学校教育和家庭教育中是缺位的。
于是乎，生活中类似的场景屡见不鲜：
毕业于名校，却连“打招呼”都不会，看见老师走过来，或看见上司走过来，只顾低着头，唯恐避老师、上司不及。
在学校时学习成绩很好，进入职场后，却完全不懂得如何与同事相处。
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文／杨柳君
最近开始游走于各类商务活动中。
参加或大型或小型的各类沙龙、party。
据此你便以为我是一个善于交际的人吗？
曾经我也这么以为。
答案却是相反的，我是一个相对内向的人。
尽管多年前我曾误以为自己是外向的，以外向人的特质来对照自己，调整自己的言行。
这样做的结果却是自身的各种不适。在一次次的不适后，我终于开始深入的自省和思考，自我觉察，勇敢面对。
人真的是这样，最难的是自我认知，给别人提意见总是可以顺手拈来，却并不一定有勇气面对真实的自己，自我觉知...
文／杨柳君
对于一个领导者来说，最主要的任务是什么？
抛开制定战略，整合资源等整合经营型领导者该做的事项外，最重要的恐怕就是激励员工了。
对此，丹尼尔.戈尔曼谈到，“领导者的主要任务是激励员工，使他们保持积极乐观的态度，增加对工作的热情，同时培养一种合作与相互信任的氛围。”
从这个角度来看，我们不少的管理者于此恐怕还有距离。
受中国威权文化的影响，不少人在升任了管理者后，有一种“媳妇终于熬成婆”的畅快感...
文／杨柳君
团队智商与什么有关？
只与每个成员的智商相关吗？
也就是说智商很高的一群人在一起工作，这个团队的智商就一定高吗？他们所取得的工作成果就一定比其他团队高吗？
乍一看，这个结论似乎是成立的。
按照我们惯常的思维，聪明的人在一起，一定会更变得聪明，取得更大的工作成果。
但事实却极有可能不是这样。
在实际工作中，常常出现这样的情形：
作为个体，一个一个智商都不低，但走到一起组建成一个团队，大家的效率反而变低了。
这是为什么呢？
这里有必...
文／杨柳君
情商领导力对于很多在职的企业管理者来说，似乎有点“高大上”的味道。
对于以农业文化为基础的中国人来说，满足基本的生理需求，将日子过的踏实些，显然才是“正事”。
什么“情商”，什么“领导力”都不过是些花把式。
但事实真的如此吗？
对于一个组织来说，对于一个团队来说，情绪管理真的可有可无吗？
作为一个管理者，作为企业的最高领导者，他们个人的情绪管理能力真的无关痛痒吗？
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文／杨柳君
大概有一周左右没写作了。
这段日子在实际工作中采取了大量的行动，并进行个人文章市场定位的系统思考。
这些日子，陆续收到好几位朋友的留言，关心我的状况。
甚是温暖。
今年对于我来说意义非比寻常。
正在进行个人从观念到行为的蜕变，职业生涯的新一轮蜕变。
要不怎么说得感谢创业呢？
创业旅程中一次次的身临险境，一次次的绝处逢生，真是痛并快乐着。
在焦虑，在不安全感，在小小的成功，在如是周而复始的历练里磨炼着心志。
以至于如今即使在面对突...
文／杨柳君
背景：这是一个有梦想，并敢于追梦的人。觉得自己有些能力，想寻觅更适合的舞台。
源起：一个朋友三天前不经意的一句“网络时代你要学会求助，其实有很多人都乐意帮助他想帮助的人。要open。”
那么，就开始吧：
我是谁：
1.姓名：杨柳君。有多年的创业经历，大学毕业后谢绝了留校的机会，毅然南下广州。有超过15年的琵琶学习经历（儿时业务爱好）。
2.现居上海。一个草根，没有牛逼的学历背景，没有牛逼的职业背景（从来不喜欢掩饰此，也没觉得有什么...
文／杨柳君
这是一篇自我反省的文章。
网络时代交流的便利究竟使人与人之间的关系更亲密了，还是反之？
人们似乎习惯了在qq上交流，通过语音留言互换信息，更何况如今又有了如此便利的微信。
在今天这样一个移动互联网的时代，人们还需要面对面的交流吗？
当我们生活中的方方面面都可以透过网络解决时，聚会？还有这个必要吗？
凭心而论，我的个性相对被动，心善，内心也不乏热情，言行上却不无被动。
我经常为自己找借口说是因为练了多年古典乐器的缘故。
不过必然也是，...