作者文章归档：杨柳君
在工业时代，人们购买一件商品时，所花出去的金钱很多时候用在了非商品上。
比如渠道费用，营销费用等等。
工业时代，是中心化传播的时代。
一件商品、一家企业想要家喻户晓，要借助各类媒体平台广而告之，使更多的目标客户知晓。
在那个年代，即使一件品质好的商品，如果没有足够的广告预算，怕也是养在深闺无人知，最后的处境好不到哪里。
在那个时代，广告费用持续攀高，广告的价值、营销的价值被无限夸大了。
各类明星以天文数字代言，一拨又一拨的客户涌进各媒体平台的...
文/杨柳君
你的企业互联网＋了吗？
各类信息渠道经常见到这样的提问，企业界朋友们交流时，也常有此类探讨。
什么是互联网＋，什么样的企业称得上互联网企业？
是指开了家天猫店吗？
抑或企业有自己的微信公众平台？
再或者像众多卖货的电商们那样，在朋友圈里狂刷商品，哪顾自己早已被所谓的“朋友”们屏蔽？
曾经，很多人以为互联网是一个工具。
通俗点讲，是连接卖货的与买货的之间的一个工具。
人们借由这个工具实现信息的低成本流通，最终的目的是让商品更容易被“卖出去”。
如此而已。
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文/杨柳君
在工业时代，商家以经营实物为主。
商家通过售卖有形的产品获得利润。
这被看作理所当然。
一手交钱，一手交货，在这个过程中商家获得该有的利润。
但这个交换的格局在互联网时代被改变。
在互联网时代，在移动互联时代，实物是手段，用户才是资产。
“大型零售商的未来，是从商品为中心到用户为中心，用户成为零售商最重要的资产和变现的基础。”
正如您所了解的，国美、苏宁这样的电器销售巨头，70％的利润来自地产。
而京东的刘强东则说，“未...
文/杨柳君
对客户来说，什么样的产品是好产品？
功能强大？
您认为呢？
如果您仍抱持好产品非得功能强大不可，那….您恐怕就OUT了。
因为今天是移动互联时代。
一位互联网大咖在书里写有这样一段话，
“在工业时代，好产品的标准是功能、技术、价值；而在互联网时代，好产品是单点极致，超出预期，给客户惊喜，然后产生超越商业价值的强烈情感关系。”
好吧，这里有几组关键短语：
1、单点极致
不再是过去的追求完美，力臻完善，而...
文/杨柳君
在工业时代，品牌传递的或许只是冷冰冰的资讯。 商家透过广告使自己的产品被大家了解。 当然，这个成本是高昂的。 那是一个疯狂广告的年代。 各大媒体手握资源，尾巴翘到天上，广告投放的价格也一路飙涨，直至天文数字。 无疑，最后这些成本都被我们这些被称为“上帝”的人们笑纳。 于是，一件成本为1000元的商品被卖到1万甚至价格再翻数倍。 那个时代，约等于广告为王。 不怕产品不好，就怕名气不大。 对此商家们也只能硬着头皮上，有钱要投放广告，没钱更要投放广告。 人们不得不通过大量与产品制...
文/杨柳君
有个著名的“木桶理论”。
我在百度百科上搜索了一下，解释是这样的：
“木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的&ldq...
文/杨柳君
今天聊聊互联网思维之二：中间成本趋零，二次打击盈利。
如今在饭桌上，企业界人士之间说的最多的一句话恐怕便是“今年的生意不好做”了。
真是今年的生意不好做了吗？或许有大环境的原因，但我们经营企业总不能常去找大环境的问题吧。
不是有那么一句话吗？所谓成功的人找方法，失败的人找借口。
实质上，我们都心知肚明，传统企业的生意不好做是因为游戏规则改变了，移动互联网浪潮影响着我们每一个人生活的方方面面。
如果还继续按以前的规则出牌，无疑会活的比较难受。
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让我们一起学习，一起分享。
文/杨柳君
移动互联时代，小女子我也打算陆续写点那什么“互联网思维”的系列文章，凑个热闹，就当是记录自己的成长历程吧。
移动互联改变了这个世界，改变了人们的思维和行为模式。
那些曾经高高...