作者文章归档:杨柳君

杨柳君,君然ceo联合创始人,中韩文化经贸交流形象大使。美女创业家,有多年的创业经历,厚重的生命体验。柳君原创文章网络累计点击数百万,为数个专业管理类网站专栏作家。微信搜索“y823021823”就可关注,主要发布创业、互联网转型、社群、人性、自我管理类的原创文章。微信公众号:柳君说。

遭受硅谷之劫的企业运营4点经验,却有可能是错的


 

/杨柳君

 

 

在今天这个时代,你有权利对你所听到的任何观点持怀疑态度。

因为,极有可能,你是对的。

 

 

看这样几条被人们信奉的经验:

1、循序渐进。

不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

  2、保持精简和灵活性。

所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。相反,你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。

  3、在改进中竞争。

不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已...

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传统企业的转型,更是思维方式的转型


 

 

 

 

01,与从1n究竟是什么样的区别?

你个人的成长,你们企业的成长,是基于从01的成长,还是从1n的成长?

 

 

模仿,总是容易的,尤其对于国人来说是如此。

君不见,在任何行业,只要有一家公司突出重围,获得了高速成长,一夜之间跟风者众。

也就那么几天的功夫,消费者满眼望去,满街都是起的不同名字的相同公司。

 

 

这个竞争阶段显然属于从1n,不断重复,即使在某些技术层面有小的创新,从结构层面来说,仍然是模仿。

 

 

何谓...

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互联网思维,用户思维


 

 

 

 

 

《消费者王朝》的作者普拉哈拉德曾经说过:“公司中心”型创新方式已经消亡。相反,消费者正凭借独一无二的个人经历在创造价值的过程中发挥着越来越大的作用。因此,公司必须建立新的组织架构。

是的,今天是一个全新的时代。

 

 

过去,我们购买一件商品更多是为了满足功能的需要。

在物质短缺的时代,手中握有商品的商家们成了拥有绝对话语权的那一方。

在那个年代,在购买商品都需要凭票的年代,商家的脸是很难看的。

那个时候,客户绝对不是上帝,拥有货物的商家才是真...

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什么样的员工管理成本低?


 

/杨柳君

 

什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力?

什么样的员工管理成本低?

 

 

我们先想象这样一幅场景:

办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。

然而比埋头、认真这些可以“装”的工作现象更可贵的是,在这里,每一个成员都满怀激情、活力无限,大家是在全力以赴!

这样的团队将无往而不胜,这样的企业获得快速成长是必然的!

 

 

让我们再看另一幅场景:

工作场所悄无声息,看起来井然有序,每个员工都坚守在自己的岗位上做该做的事情...

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柳君随笔:当我练瑜伽时,我在做什么


 

 

/杨柳君

 

 

 

人的幸福指数常常来自他对自己的满意程度。

这个“满意”可能来自很多方面,比如个人成长、经济收入、社会地位等。

 

 

人们不快乐一定程度上是源于自己的期望与实际情况相差甚远。

这个时候只有两种办法解决了:要么调整自己的期望,使目标在一个合理的,可以实现的范围内;另一种办法便是所谓的发奋图强了。

 

 

听懂内心的声音,找到让自己舒服的行为方式与节奏,我个人以为便是幸福的前奏了。

在这个喧闹的城市...

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互联网,工具or思维方式?


 

 

 

 

 

今天是个互联网的时代,确切点说是移动互联的时代。

其实无畏惊呼“狼来了”,这只是社会发展阶段的必然。

就像农业时代被工业时代超越,今天的互联网时代,也就是知识经济时代则是工业时代的进阶。

无需惊恐或手足无措。

你怕,或者不怕,社会都将快速前进。

 

 

我个人以为,有一点是确定的。

不同的社会发展阶段,不同的时代,有不同的游戏规则。

用个大白话来说,有属于那个时代的玩法。

如果我们没有顺势而为,你或你的企业当然能活着,甚至于活的还不错,但...

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领导的第一个使命——明确理念


 

 

 

 

 

 

大部分中国企业的管理者们,受农业社会的价值观影响很深。

深到连我们自己都不自知。

 

 

看那些电视里、小说里描述的宫廷中各类明争暗斗,暗暗昭示了一个不争的事实,所谓“人生如戏,全靠演技”。

于是在人际交往中,在攸关切身利益的各类企业组织里,耍心计,玩手段似乎被默认为是“高明”的行为。

人们都绞尽脑汁的去讨好、迎合那些手中握有资源的“领导”们。

原因很简单,领导看你顺眼,领导的一句话,...

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移动互联,团队内部情感共鸣成为强需


 

 

 

在如今的移动互联时代,对于企业里的每一位管理者来说,“带团队”都显得比以前更难,却更重要了。

于是考察一个商业模式能不能“做大”,很多时候是源于能否不受员工因素的影响。

比如产品标准化,操作傻瓜化。

 

 

我个人以为,企业的发展阶段越高,对企业员工的素质要求就越高。

相应的,对员工们的上司,这些带领员工打仗的管理者们的要求也会更高。

即使你企业里的工作流程再标准化,操作再傻瓜化。

但我们必须清楚的知道,为客户提供服务的是有血有肉的员工,而我们面对的...

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随笔:放下包袱,才能体味幸福


 

 

 

 

 

经历了这么多年的创业,经历了人生中一些大的痛苦与幸福,如今我终于有了豁然开朗的感觉。

这份豁然开朗更是一种对人生的清晰的觉知。

明白我是谁,而不仅仅是,我以为我是谁。

我有什么优势和劣势?

以及最重要的,什么是我想的生活?

 

 

这个世界很喧嚣,这个社会也很浮躁,不知道自己是谁,不知道要去向何方,是个有些遗憾的事情。

现实生活中,有人努力地游走于各类商务聚会中,有人费力地周旋于各种人际场。

人们都努力的想要证明自己在那个场合的“重要性”,...

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企业内部客户更需要好的“情感体验”


 

文:杨柳君微信号:y823021

 

“情感”常常被认为是非常私人化的,尤其是在企业管理中。

如果我们常论及“情感”似乎显得不上档次,有点磨叽。

但真的是这样吗?

 

 

 

一家强大的公司终归是许多平凡人共同努力的成果。

达成成果,前提必得是大家心往一处使。

领导一家企业,本质上就是领导人。

人对了,一切就对了。

 

 

是人便有七情六欲。

人不是工具,人不仅有可用于劳作的四肢,更有能充分体验情感的大脑。

尤其在如今资讯丰富的互...

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