每一个公司都会同时存在三种类型的管理者。辅导第一类型的管理者转型，摆脱彼得定律（彼得定律许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。）的宿命，重新发挥单兵作战的能力。找到并淘汰第二类型的管理者，以免影响所带领的整个团队。唯有大多数的人是第三类型的管理者，公司才能奋发向上、追求卓越。

    BenQ 横跨的产品线愈来愈多，使得作业管理面的复杂度愈来愈高。公司最近选派一位资深厂长到营销总部，协助整个供应链端的管理。这位资深厂长进公司19年，做厂长已经超过8年，最近还利用工作之余在职进修，先后拿了两个硕士学位——科技管理与EMBA。他所管理...

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