有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。

　　“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。这些弊病是：

　　——不能分享权限并要求负责。

　　——专注于产品本身，而不是需要解决的领导力问题。

　　——使用虚幻的度量指标。

　　在查明并了解这些弊病前，不管持续投入的时间和金钱有多少，领导力发展举措只能不断产生有缺陷的结果。

　　幸好，我们有办法战胜这些弊病，...

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