作者文章归档：刘桂艳
“少壮不努力、老大徒伤悲”这句话原出自古诗汉乐府《长歌行》，翻译成白话就是：一个人在年轻力壮时如果不去好好规划自己、不去奋发图强，不去奠定基础，到了一头白发的老年时候，就只会剩下悲伤和难过，这时，任何努力也都只能是徒劳了。几千年来，这句话一直被当做是一句励志格言而广为传颂。但是，大家却不知道，这句格言却蕴含了一定的管理学逻辑，也能在管理上给我们更多的启示。
首先，这句话代表了一种非常普遍的社会现象。在现实生活中，因为年轻时吊儿郎当而致使年老时穷困潦倒的人不知凡几，因为开始时不够慎重而最终把事情搞砸而后悔的人也是多如牛毛，因为无知冲动而深陷囵圄的更是大有人...
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。
对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作；也不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效项目的开展来规范内部管理，管理者也不要只针对结果，而要关注整个过程的改善和提升。具体可以分以下几步进行。
树立绩效目标：目标有经...
因为先天的不足，也因为后天缺乏必要的阳光雨露，中国民企在运营管理上的缺陷几乎都一览无余，根本无法遮掩。所以，也根本用不着讳疾忌医，最好的办法是：直视缺陷带来的危害，分析导致缺陷的根源，找到改善的方法并付诸实践。
一、经营思维缺陷。99%的民企都是运用“单一思维”，而企业确实一个系统，需要的也是系统思考。所以，大部分的民企“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远”，解决问题也都是治标不治本，“效率低下、管理混乱”自然也在情理之中。尤为值得重视的是，这种思维缺陷还百分百地存在中国...
企业所有的问题都可以归结于员工缺乏执行力。但是，缺乏执行力的原因却不一定都是因为员工的素质。如果企业不能为员工提供明确的执行标准，即使是最职业化的员工，也可能出现执行力低下的现象。比如说，一个缺乏规范化、标准化、流程化管理的公司，即使天天强调执行力的重要性，员工的执行力也难以得到有效提升。
一老板老是抱怨其下属执行力低，说他们“任何事都做不到位”。但奇怪的是，这个老板每次都只是说说而已、而且说过就算、下次再说，从来也没有去思考一下为什么下属没有执行力，为什么不愿去执行？更不会去安排做一个系统的执行力改善方案，定期对企业执行力状况进行改善和提升。这种状况，...
开车的人都知道，即使你踩了刹车，车辆还是会滑行一段距离，这就是惯性的作用，人也一样，一个短跑运动员冲过终点后，仍然会向前冲上一段距离才能刹住。当然，惯性大多不是什么好事，不加以控制大多就会出问题，大部分的交通事故都是发生在刹车后的惯性过程里。所以，人类也就不得不花大量的时间和精力去克服这种惯性。所以，世界上才会有了刹车这个东西，百公里刹车距离也就成了汽车制造业的追求。
其实，世界上任何事物都有惯性，即使思维也一样。人的思想要是长期地处在某一种环境下就会慢慢地成为思维习惯，这种习惯就是思维惯性。比方说要是出一道1+1=？这个题，一般情况下几乎所有人都会说等于2，可是，大多时候这种...
垄断企业不是企业，民营企业才是真正的中国企业。真正的企业是靠本事去经营赚钱的，而垄断企业就像一群强人一样占山为王，垄断着某些社会资源，然后要挟政府赋予它“捕鼠的专利”，再强制百姓去消费，这种行为就是赤裸裸的土匪行为！只不过比以前的土匪多了一点文化。
几乎每一家民营企业都在遭遇着发展瓶颈，几乎所有的企业也都在积极尝试寻找突破瓶颈的办法和途径，几乎每一个专家学者及管理咨询机构也都为此做过不懈的努力。可是，至今也没见有几家企业能够顺利突破自身瓶颈而继续发展的。真正能够超越自我的可能连十分之一都不到。但是，这些，都不是突破瓶颈的方法不行，而是一开始就弄错了方向，...
一、几种绩效考核方法的简介
目前，国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有4种：平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和360°反馈法。
1、平衡计分卡（The Balance Score-Card，BSC）
平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面来衡量绩效。平衡计分法一方面考核企业的产出（上期的结果），另一方面考核企业未来成长的潜力（下期的预测）；再从客户和内部业务流程两方面考核企业的运营状况参数，充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。
平衡计分卡包括以下六种要素：维度、战略目标、绩效...
二丫去做咨询的时候，有些客户会跟二丫吐槽说企业留不住人，明明自己给的待遇和福利不错了，为什么员工还是要坚持走？其实很多企业都会存在这个问题，老板也会抱怨，也会去想办法去挽留更多的人才，但是不知道各位老板们有没有考虑到一点，那就是忠诚问题，忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态，员工忠诚度高了，自然就不会离开。
那么员工忠诚来自哪里？二丫给大家分析了下，员工忠诚度大致来自以下8个方面：
1、来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。
这种信任不仅是对老员工，对新员工尤其重要，就算是在试用期间的员工企业也应当给予基...
管理一直都是令很多人头疼的事，但是公司的成长也离不开管理，曾经有不少管理者问过二丫到底怎样管理员工？什么类型的员工才是最好的？还有在管理过程中哪些人是要特别注意的？······说实话，寻找最合适的员工是根据不用公司去区分的，但是怎么避雷不好的员工却是相同的，今天二丫就跟大家说说，到底怎样的人，管理者该避雷的，在这里二丫将他们大致分为以下三种：
1、不愿与公司一起成长的人
你的行为，决定了你最后会有什么样的结果。
公司里，总会有一些只想享受公司的成功而不能与公司共同成长...
不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为当代企业的各级管理者，又需要什么样的管理工具？姚老师根据自己民企管理的实践和体会，归纳了八个方面的内容与大家交流。
1、制度
制度是民企管理最重要的工具，这一点已被越来越多的企业管理者所认同。制度是企业管理的基础。如果没有制度，企业一定会杂乱无章。对管理者来讲，有两点需要注意：一是运用制度进行管理，二是让制度逐步得到完善。
运用制度进行管理，就可以避免感情用事，可以提高工作效率。为何能避免感情用事？因...