作者文章归档：吉宁

长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究，数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次；受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。

培养领导力的书籍推荐，领导必看经典

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在当今这个时代，领导力正变得愈发重要。

如果你想发挥一己之长，想为自己的行为负责，就需要了解领导力。

推进项新政策，打开一个新市场，培训一批新员工，都需要发挥领导力。

领导力不是教你如何去做领导，而是让你更好的发挥自己的所长，能够承担一切事情带来的结果。

阅读与思考，是快速提高领导力的重要方法。借别人的经验，走自己的路。

下面给大家推荐几本与领导力相关的书，这些书可以帮助培养领导力，首推榜首《领导力必读12篇》，是每一位领导必看的经典。

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。

于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了&l...

10本经典的管理学书籍推荐

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其实，我不算是一个喜欢读书的人，因为读书这个行为实在太反人类，只是书上有我需要的东西，并且看书是投资回报率极高的活动，自己的欲望战胜了人性，仅此而已。

如果你的目标和我一样是企业家，那么你肯定很清楚，读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率，而不是成功的必要条件或充份条件。

像寻找资源、整合资源、对待每个细节的态度、识人用人、稳定军心等，都没有任何书可以直接教给你。商业还是需要不断实践和反复琢磨。

最后，读书不会令人变得厉害，知行合一才有可能。

我认为好书的标准：

1、好书是经得起口碑和时间考验的，它们可能在思想、观点、表达、体验等任何一方或多...

企业管理者必读的书推荐

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我一向不喜欢向人推荐什么书籍，一来自知能力有限，二来也怕误人子弟，但倘若非要挑出一本管理书籍来推荐的话，我认为就是《管理者必读12篇》了。

黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。

黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到在朋友的引荐下看到《管理者必读12篇》这本书。

首先，这本书的英文名是“EXECUTIVE 12 MUST READS”，中文名也非常硬核甚至略带俗气“管理者必读12篇”。...

关于领导力的书，我只推荐《领导力必读12篇》

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关于领导力的书，我只推荐《领导力必读12篇》。

领导力最好的书，并且，没有之一！

为什么？

且听我慢慢讲来哈。

其实呢，关于领导力的书多如牛毛，但可惜多半以上都是在鬼扯（要么全是过时的理论，要么乏味的案例堆积如山），没什么用，对于那些不懂行、初入门的新手而言很容易陷进去，以至于在领导力领导的路上走错方向。相对而言，《领导力必读12篇》还算是一本比较正经地在讲领导力的书。尤其是在相关知识体系的搭建上很走心！12篇关于领导力的匠心之作，环环紧扣，直逼领导力的本质以及个人提升领导力的真相，干货简直不要太多哦！

对于管理者而言，首先，你要知道什么是领导力...

领导力有哪些方面？何为领导力？

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根据经典权威教材《领导力必读12篇》所示，领导力由权力影响力和非权力影响力构成。权力影响力又可以称之为“强制性影响力”，之所以冠以权力影响力（强制性影响力），是因为其影响力来自于领导者的职务、权力、地位等，是通过它们来使人服从，最终实现其目的，具有一定的强制性。

很多学者认为，权力性影响力的基础通常有3个方面：

(1)强制性

由于领导者具有“法定”的对下属的控制权，并有能力惩罚下属，使他们遭受痛苦和损失。下属为了避免惩罚而被迫服从领导者的意愿，接受领导者的管理。

(2)奖赏权

也是由于“法定&r...

管理者如何培养自身领导力？

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身为管理者如何培养自身领导力？这是企业中每一位中、高阶经理人都十分关心的话题。

培养和提高领导力的方式有很多，阅读、参加培训又或者是跟随一位有丰富领导经验的“导师”（mentor）等等不一而足。然而对于大多数整日被繁忙公务缠身的管理者而言，“阅读”是获取领导力经验的最佳方式，也是提升个人领导力的最快途径。毕竟“培训”或专门寻找一位“师傅”加以言传身教的成本（无论是时间成本还是金钱成本）都要高得多。

而说起阅读，市面上管理者可以接触到的关于领导力...

小企业如何做好员工管理？

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小企业员工管理上的特点要求领导者具有较高的综合素质，小企业的领导者可以通过多看一些类似《员工管理必读12篇》、《有效的管理者》等经典教材来提升员工管理能力。同大企业相比，小企业人员少，业务范围较窄，其人事管理相对简单。但小企业因受经济实力、业界声望等客观因素的影响，不易留住人才。员工因缺乏高收人、成就感的激励，积极性不高。这样，选择一种适合小企业的人员管理办法，对小企业的发展尤为重要。