作者文章归档：胡少强
海天酱油为食品行业精细化产品改革探路。海天酱油迎合市场多样化的需求，消费升级时代悄然来临。相比以前，消费者拥有了更多的主动权，可以面对品类众多的供给市场，做出理性化的购买决策。而在购买决策过程中，从品质到品牌，再到服务的发展趋势，正在成为影响消费者购买的主导因素。
从近年来市场增速较快的食品行业来看，调味品在食品行业中的地位越来越受关注，特别是作为国内调味品的领军企业，海天酱油深度把握消费升级趋势，针对市场需求研发多样化产品，得到了消费者的广泛认同。尤其是旗下的海天酱油品牌，每一次行消费升级都将是一次全新的机遇，也是对传统酿造工艺的科技化水平的提升。
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孙陶然谈创业型公司不适合招聘职业经理人。创业公司的招人难度要比大公司大几倍，有勇气创业的人本就有限，创业公司还要和大公司的品牌、规范化以及高待遇相竞争。常见的情况是，很多优秀的人才宁愿降低薪酬去大公司，也不愿意来创业公司。
孙陶然经理了六次创业，很理解创业者那种无助感，也理解每个创业者无时无刻不希望能够招到高手加盟以解决公司难题的心情，但我必须告诉你，创业初期的三大难题—找方向、找人和找钱，对大多数创业公司而言是无解的，只能靠创业者自己亲历亲为地去慢慢解决。
每个公司在发展过程中，创始人都会不止一次地涌现同一个善良的愿望：希望能够请来某个有能力的职...
揭开海天酱油喜欢武汉人的原因。中国最爱吃酱油的城市是哪里？大家一定会认为是海天酱油的生产基地佛山，其实这么也想比较符合正常的思维逻辑，但是答案是错误的。根据武汉晚报一则新闻报道，有统计数据显示：现在武汉人吃酱油，生抽和老抽的消费量比例大约是6：4。武汉人一年人均消费酱油的量约是6斤，高出全国水平年人均消费4斤的量。”
据介绍，20多年前中国酱油是没有包装、没有品牌，更没有细分的，上世纪90年代中后期随着以海天酱油代表的广式酱油逐步渗透华中、华东市场，生抽、老抽这些产品的细分才逐步被消费者所认知。在沿海一线城市以及华中地区酱油通用意识正在下降，细分意识增强...
海天酱油营销网络和物流体系的构建模式。当前，国家对物流支撑体系和营销网点布局的串联性格外重视，政策指导对一系列品牌的业绩提升起到立竿见影的效果。特别是对拥有三百多年悠久发展历史的海天酱油来说，从古法压榨人工配送到如今的科学酿晒网络化体系配送的全新升级，对海天酱油品牌价值和市场占有率提升具有直接的推动作用。
作为日常生活中的调味必需品，海天酱油深知调味品与亿万家庭之间通路建设的重要性，在营销网络的布局上注重对节点的掌控。尤其是从珠三角开始一路北上搭建的海天酱油营销网络，海天酱油在全国酱油调味品市场占有至少两位数的份额。对于中国调味品领导品牌海天酱油来说，有人烟处必有海...
卢俊卿谈让北上广深羡慕的成都慢生活。与北上广深的生活快节奏形成鲜明的对比，成都人的生活方式，让北京、上海、广州、深圳的人们羡慕不已。成都是一座悠闲的城市，摆龙门阵，喝盖碗茶，打打麻将，吃吃美食，人生最闲情逸致的事都可以在成都找到，所以古人才会留下“少不入川，老不出蜀”的训诫。
喝茶、打牌、打麻将、逛公园、享受按摩的乐趣，无疑都是成都人“安逸”生活的标签。快成都慢生活，是成都人的生活状态，一种现代化的慢生活方式。“快”是快速发展，也是快乐：成都人喜欢买车，喜欢旅游，喜欢“车行天下&rd...
孙陶然激活拉卡拉企业活力的四大战略。拉卡拉董事长孙陶然在今今乐道读书会以《移动互联网时代如何激活组织?》为主题，与大家全面分享其多年创立运营企业的亲身实践和以文化带队伍的管理理念，深刻解读作为企业经营者，如何让组织与个人相辅相成完美融合，以致共同成长的等一系列热点问题和革新之道。
从2015年初开始，我反复的在拉卡拉强调要打造一个共生的系统，和很多大家听到的其他系统不一样，拉卡拉这个共生系统不是概念，是我们的活法，是我们日子的过法。在拉卡拉内部我把共生系统定义了三个特点：
第一个特点，百花齐放、百家争鸣。每个个体它的目标都是长成参天大树，并不是说哪个子公司是红...
卢俊卿谈成都创意文化群落的多样性。成都是一座文化多元、包容性强、小众文化盛行的城市。以创意产业为例，中国的文化创意产业代表区域，北京有大山子798艺术区、宋庄，上海有8号桥创意产业集聚园区、莫干山路50号艺术区，昆明有创库……而作为中国文化创意产业领域具有代表性的城市，成都却很特殊，它没有一个相对集中的创意园区，文化创意群落分布在了整个城市。
小众文化是相对于大众文化而言的，它是以个人为基础，并局限于邻人、同道或者朋友等小圈子里而形成的，与大众文化有着根本性的差异。小众文化是低调的，并且拥有一种外人不能详知的内聚性，往往用只有少数人能够心...
关于孙陶然创业意志的探讨。孙陶然徒步墨脱只为磨练创业意志，许多人都不敢相信，孙陶然作为创业者心中的“创业帝”，居然徒步墨脱无人区的原始森林，是什么激励孙陶然徒步墨脱呢?是意志，只有强者才拥有的强大意志力。越是高手之间，差距越是只在毫厘。创业成功的关键往往在于能够坚持多久，坚持的不是体力，也不算技巧，而是意志，谁的意志力强大，谁就是最后的赢家。
一个人若没有破釜沉舟的决心，没有置死地而后生的意志，是绝对不可能成功的。如果你自己都不相信自己，别人不可能相信你。我的经验是，没有超强意志的管理者绝对不能用。如果一个管理者自己都不相信目标能够达成，他是...
孙陶然：企业是否需要道德底线?创业之前就要考虑清楚这个问题，给企业找好奔向康庄大道的方向。做企业和做人是一个道理，我们可以选择做一个什么样的人，也可以选择做一个什么样的企业。创业者应该立志做一个好公司、一个好企业。
孙陶然曾经写给自己的孩子三句话，作为对她们人生的寄语，其中第一句To be a nice one(做个好人)。我们不能预见自己的人生将会怎样，会遇到什么人什么事，但我们可以要求自己做个好人，并以此作为自己的道德底线。多行不义必自毙，得道多助失道寡助，从一个较长的时间维度看，好人是有好报的，更大的收获是自己内心的安宁。
重要的是我们必须有是非标准，...
孙陶然：企业管理层是培养还是“空降”?企业管理首要任务是培养管理人才，管理人才就是企业的架构，作为企业的最高决策者，要相信自己的从底层培养起来的管理人才，他们既然能够跟随你走到今天，也能够支持你走到明天。你现在团队里的人80%就是他们岗位最合适的人选，他们的主人翁意识是创业期公司最宝贵的财富，这些因素要远远胜于“空降”。
越到关键时刻，越要依靠自己的培养的管理人才，因为自己的企业是经历过失败、接受过历练的管理层，他们拥有团结合作的默契和统一的做事风格。更重要的是，作为公司的创建时的一分子，他们心底里在乎公司，那份对公司...