作者文章归档：肖遥
在互联网时代“全员创新，全民创业”的浪潮下，创业公司大爆发。面对巨大的市场压力和内部竞争，小公司以及初创公司该如何通过管理才能实现更好的发展？
通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法。
它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。
作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低...
古语有云：富不学富不长，穷不学穷不尽。
1991年影像产品巨头柯达公司在技术上领先同行10年，2012年1月申请破产。
昔日的手机界霸主摩托罗拉、诺基亚风雨飘摇，濒临倒闭!
面对这一切，您是漠然以对还是蓦然警醒呢？
当下企业之争，已经不再是产品之争、运营之争，而是商业模式创新之争。
管理大师德鲁克先生说过：企业竞争的最高形态，已然是商业模式的较量！
中国中小企业发展，历经了一段时间爆发性成长，随着互联网的推进，企业边际越来越大，竞争越来越血腥与无形。未来的发展，属于懂商业模式、会设计商业模式的企业！
假定你会一种炸鸡的技术，可以做出美味的炸鸡腿，所以你决定通过炸鸡腿来创业。...
随着互联网的发展，国内无论大小型企业越来越看重企业的商业模式，也越来越认知到商业模式对企业发展的重要性。但对于商业模式的理解都各抒己见，至今也没有一个完全的定义这个词。
什么是商业模式呢？
对于商业模式的理解，很多人都有自己的理解方式。有人说：商业模式就是盈利，欧式，怎么赚钱的模式。也有人说：商业模式就是运营模式，怎么样运营好一个产品，怎么给用户更好的服务等等。也有人会说现在的B2C模式B2B模式还有O2O模式都是属于商业模式，但是我觉得说的都不够全面。我认为商业模式其实就是3岁的时候我要知道我到70岁的时候要活成什么样子，商业模式它包含了战略模式、运营模式、盈利模式等。
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