分类目录归档：组织行为
长沙金鸿共享空间的合作伙伴昨晚传来一段视频，讲了长沙顺天开发的著名商业街，疫情前摩肩接踵，如今放眼看过去，整条街几无人气；倒是两侧的商铺多数落下卷闸门，不少上面贴着出租、转租的纸条。
经营户的反应也很负面，纷纷抱怨生意不好、客流不足等。
打了无准备之仗
突如其来的疫情，打了消费者、商户们措手不及。
原本准备翻过年来就大展手脚的商家，开年就遇到新型冠状病毒肺炎的冲击，切断了人气这一服务业的命脉——大家都宅在家里，不出门、少出门，在过往的三个月，多数国人没机会创造历史，只是见证历史了。
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1、人力资源管理体系缺失
一个员工在这个公司表现出色，到了另一个企业就不能达标。同样的一个人，出现对企业不同的绩效值，并不是员工的能力问题，而是人力资源管理体系缺失。
很多公司人力资源管理体系存在，只不过是对于企业管理而言存在，不是为了发挥组织中的“战斗力”存在，也就是说常规的人力资源管理已经无法适应现在的组织管理。员工无法在企业这个组织中发挥作用——出色完成各项工作，就是人力资源管理体系缺失的现象。
2、阿里巧妙引进军事中的“政委”角色
简析组织机构中的“五度一力”（4月5日）
在组织中生存需要有基础支撑，不容忽视的是“五度一力”。不同类型的机构有不同的解释。在直销行业中，其中“五度”包括忠诚度、信赖度、柔软度、弹性度、成熟度，“一力”指判断力。
应该说这些都很重要。不成熟则无以得到领导的信任，更无法成为领导；不柔软则无法走入人心，难以形成心与心的交流；缺乏弹性就会丧失团队协作的空间；没有信赖就会离心离德，就会缺乏凝聚力和向心力，而忠诚也是得到信任、获取机会的基础。“判断力”是知好坏...
管理寓言：有一次，狼与狗宣战。一只希腊狗被选为狗将军，他迟迟没有应战，狼却不断地大肆威胁他们。希腊狗说道：“知道我为什么犹豫不决吗？战前谋划至关重要。狼的种类与毛色几乎相同，我们却种类不同，性格不同，加上我们毛色五颜六色，有的黑色，有的红色，还有的是白与灰色。带领了这些完全不能统一的狗，如何能去应战呢？”
寓意：这是说，人们必须团结一致、一心一意，方能战胜敌人。
管理点评：团结就是力量。这力量是铁，这力量是钢，甚至比钢铁都坚硬。企业中的管理工作事务...
文，朱国成
此次新冠肺炎疫情所带来的影响大大超出了所有人的预想。还记得在2月上旬的时候，有一个10w+文章判断说,疫情对中国经济影响有限，还会对中国经济结构调整产生积极促进，这显然是太过乐观了。现在，面对美股多次熔断、石油价格暴跌的国际经济形势和国内企业特别是中小企业哀鸿遍野的悲惨现状，每个人都应该认识到，我们正在经历艰难的历史时刻，这将同悲壮的疫情防控一同写进历史。
疫情之下，中国人的韧性、智慧得以显现。比如，各种远程办公软件快速提升了TO B市场份额，美团、多点生鲜电商逆势而上、快速发展，盒马、西贝创造“共享员工”模式，老乡鸡200元全国战...
未来的公司是怎么样的？未来的商业模式又是如何？或许砸冰箱寻求好品质的海尔早已成为传统公司，但海尔“小微”模式寻求新发展取得阶段性成功，特别是其旗下很多小微企业都是从0到1创建，对于我们企业转型，或创业都是一个很好的参考与借鉴。
新的商业模式，不断在改变着市场，而新市场，又在于有新的商业模式来开辟，谁能拥有新的商业模式，谁也许就能赢得未来公司的制高点。
1.用户化：培育用户的生态圈
用户至上，在这个互联网时代，不能仅仅停留在口号上，更多需要在行动上体现。海尔“小微”模式，就是建立在&ldq...
讨论自组织，离不开科层制（bureaucracy）。
自组织再厉害，打得过科层制吗？乍听起来，自组织像是民兵，是游击队，十几个人，七八杆枪；科层制是训练有素、军装笔挺、军歌嘹亮的正规军，游击队怎么是正规军的对手？
这其实又是一个典型的组织学外行的想象，学术研究的结论与一般人的直觉完全相反。
科层制是德国社会学家韦伯在十九世纪末提出的概念，指的是按照能力选任官员、以职能分工和以职位分层、依靠正式规则来进行日常运转的管理方式和组织体系，广泛应用于政府、军队、企业、宗教、社会组织等领域。
科层制的推出，是资本主义和工业革命发展到一定阶段的必然产物，人...
拙著《中国人为什么组织不起来》2006年出版之后，有很多“望题生义”的人反驳我：
中国政府集中力量办大事的能力，几乎举世无匹，奥运会之后是世博会、世博会之后是园博会……一时间，各种正式的、非正式的、纯粹骗饭吃的国际组织，都非常乐于到中国来开会，中国几乎成为了国际会议专业户了；
除了政府的超强组织能力之外，中国的基础设施建设能力吸引了不少眼球，高铁、机场、高速公路，四通八达，各种超大型建筑拔地而起，在全世界树立了中国“基建狂魔”戏剧性的形象，与此相关，高铁、电站、桥梁等行业的国有建设工程公司，在世界...
新潮传媒复工第一天也就是2020年2月10日，新潮传媒CEO张继学就宣布，公司要减员10%，此次减员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。减员后员工总数保持在4000多人的合理规模。
张继学说，大家不要过度解读，企业调整发展节奏很正常，新潮的投资方京东、百度都通过2019年的人员调整，取得了新的发展。
张继学是一名成都的中年创业者，其称曾带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。
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又到了金鸿置业召开年会的时间了，年会是公司总结前一年计划和落实情况，寻找差距、发掘优势的最好形式，更是布置来年任务和责任的时机。
过去的一年，无论是好还是差，都不值得留恋；更值得我们期待和向往的是来年做事方式和态度，给团队定什么样的目标、配置什么样的资源。
年会是回望的机会，更是播种的季节。
志存高远
面对崭新的一年，总要有看高一线的目标，用来引导团队奋力向前——至少还可以做到取法乎上、而适得其中呢。
管理中就常讲：目标不是用来实现的。
这大意讲的是，如果所有的节点和目标都能如期、轻松实现，一定是目标与资源不匹配，简言之就是...