分类目录归档：组织行为
感悟修炼。在中国的文化环境中，“修炼”是一个使用频度较高的常用词，如修炼自我、修炼内功等等。直观的来讲，这个词的含义也并不深奥，“修炼”就是由“修”和“炼”的两层涵义构成，一层是“修”，即指诊断、调整、理顺；另一层是“炼”，即指提炼、凝练、强化。但是，随着对生活中事物的体悟，随着对于&...
【作者简介】
袁国宝，NewMedia新媒体联盟创始人、移动互联网趋势观察家、资深媒体人、知名评论人、新媒体营销和品牌传播专家。
本文内容摘自袁国宝著作《政务新媒体—引爆指尖的“政能量”》一书。
近年来，为顺应融媒体时代发展规律，满足人民群众对政务信息及服务的多场景、碎片化泛在需求，从中央到地方的各级政府部门进行了广泛而深入的政务新媒体实践探索，涌现出了“公安部打四黑除四害”、“共青团中央”、“成都发布”、“南京发布”、&ldquo...
7月13日，华为发布2020年上半年的年报，核心数据显示，公司实现销售收入4，540亿元人民币，同比增长13.1%， 净利润率9.2 %。其中，运营商业务收入为1，596亿元人民币，企业业务收入为363亿元人民币，消费者业务收入为2，558亿元人民币。相比较去年同期，华为的三大核心业务均保持增长态势。
就在华为发布年报的时候，我收到田涛寄来他的两本新作《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》和《我们为什么要做企业家：企业家精神与组织兴亡率》，立即展书阅读。也许是一种明喻，一份令人钦佩的年报，一个令人敬畏的组织，就这样在2020年夏...
组织设计的最后一个环节：如何进行职责分配？
作者：中天华溥高级项目经理 梁丽莉
一般来说，组织设计会有四个工作阶段：组织设计方案、部门职责设计、岗位设置、编制岗位说明书。过程如下：
而最后的文案，客户会有诸多应用的岗位说明书，则是人力资源管理的一个基础。其作用是企业用于明确岗位职责与权力的边界的工具。最后将继续应用于招聘、培训、考核、定薪、人才发展、组织设计等人力资源管理的多个模块，那么在编制岗位说明书前，需要梳理职责并分配到岗位上去，这项工作有很多工具可以使用，RACI职责分配矩阵、PDCA职责分配表都可以使用，今天来介绍PDCA职责分配表的操作过程。
一．...
编者按
自2月29日开课至今，宏景讲堂已开展14期，分享单位涵盖医院、高校、科研院所、工程建设、文化传媒等诸多领域。
截至目前，宏景讲堂累计在线观看人数已突破3万大关。在此，小宏感谢分享嘉宾的倾囊相授和各位老师的关注与支持。为方便各位老师翻阅往期直播，小宏近期将以行业为分类标准，陆续推出回看特辑。
本期回看，小宏为您带来【医院行业回放专场】。人事经验，精彩复盘，请勿错过！
1.北京大学第三医院
直播亮点回顾
协同共享，通过标准规范，建立集中与共享结合的人力资源数据平台
提供效率，实现编制内、合同制、派遣制等所有人员的统一管理与动态分析
规范流程，实现人...
武汉黄冈商会简介
武汉黄冈商会由伟鹏集团、卓尔集团、山河集团等知名企业发起，于2017年9月29日在武汉成立，现有的300余家会员单位中，汇聚有黄冈籍(含武穴市、麻城市、红安县、团风县、浠水县、蕲春县、黄梅县、罗田县、英山县、黄州区、龙感湖区)11个市、县、区的在汉民营企业家。会员企业涉及金融、建筑、建材、装饰、房地产、汽车、装备制造、机械、通信、化工、新能源、家电、饮食、农业、教育、文化传媒、旅游、互联网等多个行业，遍及武汉城市圈各地。商会宗旨为“凝聚乡情、抱团发展、资源共享、和谐共融”，系武汉市工商联直属商会的主要成员之一。
...新冠肺炎疫情来势汹汹，社会组织迅速响应参与救援和防控，拓展了疫情阻击战的强度与广度。对此，清华大学苏世民学院院长薛澜近日在接受《财经》杂志专访时表示，“在消除风险方面，社会力量不能忽视。”
但是，在参与疫情救援与防控中，很多社会组织却感到了一种深深的无力感，感觉有劲使不上。这与此次风险的特殊性有关，这是一次公共卫生事件，而业务涉及该领域的社会组织寥若晨星。
但还有一个很重要的原因就是，“应急状态下慈善需要政府统一指挥调度”的要求，让很多社会组织感受到了“不安全”，尤其是27亿元善款上缴市财政的做法更是...
新经济下企业如何进行组织设计
作者 中天华溥高级咨询顾问 王晓鸥
企业经营过程中，面临各类挑战。从企业生命周期的角度看，企业起步，经历发展阶段，到趋于成熟。企业的起步阶段，将业务发展处于首要位置；企业进入成熟阶段，核心竞争力成为发展的关键，管理需要支撑业务发展。而发展阶段，管理创造企业经营效率，这一阶段是管理提升的关键阶段。企业处于发展阶段期间，管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，维系长远发展的需求越来越强烈，管理问题逐渐突出，成为制约公司发展的瓶颈。在发展阶段期间，管理的成长性是企业能够保持快速增长的关键因素，其中人力资源管理的成长性是重要方面。
从企业经营环...
集团类企业如何设计组织架构—以某医疗科技集团为例
作者：中天华溥高级项目经理 张乾惠
战略决定组织，组织跟随战略，这是咨询顾问经常说的一句话。组织重要是因为组织作为企业运行的平台，公司的战略举措都需要通过组织来执行，可以说组织决定了战略的成败。本文将通过本公司一个实际案例和各位读者介绍一下集团如何进行设计组织。
一、客户基本情况
XX医疗科技集团（以下简称“XX集团”）2013年成立，赶上医疗高值耗材行业高速发展态势，抓住行业快速发展契机，经过两轮融资后，业务快速发展，在全国各地成立几十家子公司，业务规模做到30多个亿。在“两票制&...