作者文章归档:李见明

【讲师介绍】
李见明先生(2012)
 国际认证注册管理咨询师(CMC)
 经济管理硕士
 全面员工关怀模型创始人
 卓越绩效模式导入与创奖专家
 精益零缺陷管理系统导入专家
 人力资源管理863绩效系统实战专家
 流程管理实战咨询培训专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 广东省政府质量奖评审专家
 中国首批公共服务质量奖评审专家
 中华英才网特聘职业规划专家
 多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
 深高职职业规划大赛评委专家
 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
现任企业管理首席咨询师和高级培训师,卓越经营管理研究院院长,中国企业教育百强讲师团特约讲师。
  管理咨询培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、卓越公共服务质量奖辅导、本土化零缺陷管理、精细化管理、现场管理、流程管理、人力资源管理、职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
咨询和培训过的部分企业客户:
制造业:
卓越绩效培训和咨询辅导:西安开米、西安庆安制冷、青岛啤酒西安汉斯集团(2011年获陕西省质量管理奖)、珠江钢管(2010年获广州市政府质量奖)、研祥集团(2008年获南山区区长质量奖)、西安碑林制药、达意隆包装机械、东莞迈科科技集团、赛意法微电子、碧海永乐港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技………
零缺陷及其它课程培训和咨询辅导:煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、广东明阳风电产业集团、中国南车青岛四方车辆公司、连云港中复连众集团、广东泰科电子、总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、泸州北方化工、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、汕头华翔塑胶、广州铜材厂、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、湘潭钢铁集团、山西永恒机械、能泰电子(中国)有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业培训与辅导:陕西移动公司、湖南移动公司、巴蒂雅酒店、广东惠州粤华电力公司、中国移动东莞分公司、深圳电信、深圳移动、香港地铁公司、巴士集团、深圳某投资集团(含酒楼、文体中心、物业服务)………
政府机构:龙岗区人力资源局公共服务卓越绩效模式全面导入(2011年)、 深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式创奖辅导并获奖(2010年)、龙岗人力资源局业务流程优化咨询辅导、 东莞虎门港管委会、龙岗供电局、坂田街道办、深圳龙岗区就业服务中心……
培训课程提纲备索
培训联系:李见明老师 13544072344  0755-28094137  常住地:深圳
联系方式: QQ:564929688   Email:dwcareer@126.com
李见明老师世界咨询师网博客:http://www.iccun.com/bloguid-4633/

《心智乐活》走进汕头华翔


《心智乐活》走进汕头华翔
/李见明
国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、企业管理高级顾问、高级培训师李见明老师于2010416日和421日为汕头华翔塑胶有限公司中高层、基层管理人员做《员工职业化的阳光心态塑造——心智乐活》的专题培训,李见明老师在课程中引进了自我诊断SATC模型,通过六问、六想、六对比,启发参训人员进行自我心态识别,得到来自参与培训的中高层、基层管理人员的充分肯定和认可。
“10多年来,风里来雨里去,走南闯北,就是觉得自己不如意,听了李老师的课后,反思这么多年不成功的经历,发现主要是自己的心态不对,该好好对自...

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卓越绩效模式走进东莞迈科集团


卓越绩效模式走进东莞迈科集团
/李见明
201046,国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、企业管理高级顾问、高级培训师李见明先生为东莞迈科集团中高层管理人员进行卓越绩效模式的培训。在培训的导入过程中,李老师通过:什么是卓越企业?我们距卓越企业有多大的差距?如何消除差距?三个问题的提出,明晰企业发展必须经过:一般阶段、规范阶段、优秀阶段和卓越阶段四个发展阶段,然后在此基础上导入卓越绩效模式的整体框架,让中高层管理人员清晰地看到:一个卓越企业必须从领导、战略策划、以顾客为中心、人力资源资源、过程管理、测量、分析和知识管理、经营结果七个方面进行系统评估,任何一个方面的不足...

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李见明老师为兴利集团做5S培训


李见明老师为兴利集团做5S培训
/李见明
     2010年5月15,国际注册管理咨询师、企业管理高级顾问、高级培训师李见明老师香港兴利家具集团班组长以上管理人员做《5S基础培训和推行实务》。
在培训前期,李见明老师及其助理对兴利家具集团现场做了深入的调研,结合兴利的实际情况开发针对性课程。在培训的导入过程中,李见明老师首先通过图片展示兴利家具集团的门面以及专卖店的良好形象,启发这些员工能在这么好的公司工作实在是一种幸福,并能为在这样的公司工作给自己鼓励一下,起到了开场破冰的作用。
接下来,李老师通过展示现场的脏、乱、差的图片,让这...

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《心智乐活》走进兴利


 

《心智乐活》走进兴利
/李见明
国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、企业管理高级顾问、高级培训师李见明老师于20091217日为深圳兴利家具有限公司中高层管理人员做为期半天的《心智乐活》的专题培训,得到来自参与培训的中高层管理人员的充分肯定和认可。
“很多人总喜欢推脱自己的责任,以自己为中心,总觉得是别人的问题,是别人对不起他们,而缺乏成人、成物中成己的职业心态;听了李老师的课后有如醍醐灌顶,豁然开朗,明白了多年做员工思想工作效果不佳的深层原因,收获不小。”兴利家具事业部黄总说,并希望李老师有机会能为班组长和一线员工分别做...

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卓越企业的11个DNA


 

卓越企业的11个DNA
            文/李见明
有个名人曾说过这样一句话:幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。我也套用这一句话:卓越的企业的基因(DNA)都是相同的,不卓越的企业的基因各有各的不同。
根据美国对企业发展作了200多年的追踪研究,找出了卓越企业所具有的11个基因,并且把这11种基因纳入到美国国奖(波多里奇质量奖(1987年设立))的评选标准,每年由总统亲自颁奖,代表企业追求卓越的最高荣誉。中国质量奖(2001年设立)、深圳...

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心智乐活在华丰


 

心智乐活在华丰
华丰项目组:刘奇林 李见明 康建鹏
 
深圳市华丰电器器件制造有限公司成立于1987年,是由超声电子投资控股的专业生产销售高精度、高密度、高可靠性的中、小批量双面/高多层印制线路板及快(样)板的高新技术企业。公司经过20多年的发展,取得了令人瞩目的成绩:1988年成为中国印制电路行业协会(CPCA)会员单位,1997年通过UL认证,2002年通过ISO9001:2000体系认证,2004年通过ISO14001体系认证,2007年通过深圳市高新技术企业认定,2008年通过清洁生产审核,获得深圳市清洁生产企业称号,2008年11月获得广东省清洁...

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负债员工转化为资产员工的秘笈


 

                 ——员工一次做对的心态和操作法训练
     /李见明
2009年7月18日,国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为某电源公司生产一线操作员工及班组长做《员工一次做对的心态和操作法训练》的培训,这是继某电...

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浅谈职业测评和职业咨询


 

浅谈职业测评和职业咨询
                         职业顾问:李见明
按:本人经过多年的职业咨询实践,累积上千个职业案例,结合自己的心得体会,在这篇文章中首次提出了职场价值链的概念,也是中国首创。现把职场价值链定义为:职业测评(花更少的时间了解自己)+职业顾问(花更少的时间了解职场)=职场成功(花更少的时间、少...

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一次做对员工培训的八大理念


 

一次做对员工培训的八大理念
文/李见明
在为企业咨询和接待企业参观考察过程中,接触到大量的企业,发现企业对员工培训存在三种态度:一是吝啬型:指有的企业不愿花钱做培训,觉得不划算,是为别人做嫁衣;二是富豪型:指有的企业非常重视培训,愿意花巨资,但感觉培训效果不大,很纳闷;三是持家型:指有的企业花费适当的钱,却产生巨大的效果。
事实上,这跟企业对培训需求的了解、培训内容的确定、培训方法的采用、培训师的选择有关,但更重要的是大多数企业在员工培训中没有树立正确的培训理念,没有在正确理念的指导下,而盲目行动。清溢和衡高级顾问、国际注册管理咨询师李见明认为:企业在员工培训中应该...

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一次做对为企业稳健发展助力


 

一次做对为企业稳健发展助力
                    ——盛博科技导入一次做对纪实
    文/李见明
2008年9月16日,一次做对文化体系导入专家、国际注册管理咨询师、高级顾问李见明为盛博科技公司基层主管和职员层面做《一次做对内训》,这是继盛博公司中高层管理人员进行《一次做对理念》培训后又一场较大型培训宣贯活...

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