作者文章归档:谭聪

曾在北美、欧洲、中东和中国等国家和地区从事战略规划、市场开拓,收购,上市和内部管理等业务。行业包括制造业,零售业,房地产,高速公路和桥梁设备和工程。不同企业实践环境下,本人常常面对的问题是,受到数据内容上的限制。特别是在公司转型或是失去发展的过程中,解决企业个案的描述不可能具备所有可以确定这些转型或者消退的具体过程的信息。此外,在所碰到的个案中,还有很大一部分根本无法满足生成基本变革的标准,或是排除了产品、客户、市场等内容。但是这正是检验他对实际项目问题进行推导、尝试和开发有效途径的能力。最终的比较结果可能具有相当的启迪意义,可能会涉及在转型变革或是失去发展能力型变革中的某些关键的组成部分。
早年曾留学日本、美国和瑞士。

去国家背景:风险中的博弈(2)


去国家背景  风险中的博弈(2):

汽车企业市场战略的误区

 

国家关系链条的破裂,可能由合资企业的产业链来修补。

 

/Roger

 

       国际关系危机会给跨国企业造成巨大的冲击。比如,在野田和安培政权酿造的钓鱼岛政治危机中,日企在中国市场遭到了抵制日货浪潮的巨大冲击。媒体和舆论都在预测,日本企业,特别是汽车企业,会不断退出中国市场。民族汽车工业的机会来了。可曾想到,最近,日本汽车企业不退反进。例如,日产的中高档汽车Inf...

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去国家背景:风险中的博弈(1)


去国家背景:风险中的博弈(1)
Roger谭
2013-4-7
 
这是一个重大的转变。在此之前,人们总是把品牌的质量价值和技术力量跟企业的母国背景联系起来。
在此之前, “美国制造”,“日本质量”,“意大利设计”在一些国家曾一度是了不起的市场信号。但是渐渐地,公司自身塑造的形象才真正表明它是否在质量上优秀。虽然原产国的因素仍然是重要的,但只占了品牌“全球性”知觉度的很少部分。
 
o如何评价国际品牌
 
如今,消费者如何评价国际品牌呢?
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战略性整合:DRGs与大数据(2)


 战略性整合:DRGs与大数据(2

 

医疗卫生改革中的DRGs(诊断关联组合)和大数据驱动就像剪刀的两刃,但是如何运用得当并不容易。

 

/Roger谭, 2013-3-22

 

       一方面通过DRGs对疾病类型进行分组,由此控制医疗服务和药物价格范围,减轻患者经济负担,与此同时给出临床治疗的示范路径;另一方面大数据技术和管理的有效运用能够消除“信息孤岛”,形成地区之间、医院之间和医护人员之间信息资源共享的局面,由此驱动循证医学的发展。循...

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战略性整合:DRGs与大数据(1)


 战略性整合:DRGs与大数据(1

 

医疗卫生改革中的DRGs(诊断关联组合)和大数据驱动就像剪刀的两刃,但是如何运用得当并不容易。

 

/Roger谭,2013-3-22

 

       一方面通过DRGs对疾病类型进行分组,由此控制医疗服务和药物价格范围,减轻患者经济负担,与此同时给出临床治疗的示范路径;另一方面大数据技术和管理的有效运用能够消除“信息孤岛”,形成地区之间、医院之间和医护人员之间信息资源共享的局面,由此驱动循证医学的发展。循证...

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信用担保:风险和发展互为经纬


  

信用担保:风险和发展互为经纬

 

如果企业只对最有信誉的顾客进行信贷销售,那么它不会遭受坏帐损失。但是,它可能损失销售额,企业因损失这些销售额而放弃的利润可能要比它避免的坏账成本还要大。为确定最优的信贷标准,企业要把信用的边际成本同增加的销售额的边际利润联系起来。

 

/Roger2013-3-8

 

适应中小型企业经济的发展水平,创造不断改善的社会信用环境,中小企业信用担保制度建设才会越成功。深圳市中小企业担保中心(简称担保中心)以担保业务风险控制和担保业务发展看作是互为经纬,来进行业务、组织、管理以及企业文化...

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从价值链看聚焦战略


从价值链看聚焦战略
在企业竞争的领域,生产和营销的的交互作用是很重要的。它们从两个不同的的角度提供对市场的了解。
 
/Roger
 
对于差异化战略而言,我们关注价值链上主要两个环节:新产品技术研发与顾客偏好;对于低成本战略而言,我们关注另外两个价值链环节:企业投入与企业市场知识。如果企业希望自己的产品或者服务同时实现差异化和低成本,企业还要找出技术与投入的关联性,以及企业的市场知识和顾客偏好的关联性。这样企业的市场目标的范围,以及技术设备投入的资金量都会选择一个适正的程度。这就是聚焦战略的效应。
 
o战略适应度
 
相应...

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公司治理中的领导力


 
公司治理中的领导力
Roger
战略管理顾问
2013-2-25
 
关于公司治理的问题多数聚焦于股东、董事会和高层管理者之间三个层次关系的本质。在董事会的“隔断” 作用下,股东跟管理层之间缺乏沟通。价值创造过程一个更本质的问题是关于企业本身的内部治理:大企业的经营危机往往出自内部治理,治理危机往往与大企业内部的管理质量有关。在缺乏股东价值导向的情形,许多大公司的高层经理人习惯于把投资者的资本看作是“免费”的物品。
自上而下开始的时候,治理机制内企业对金融机构的密切的长期依赖关系和大股东对多数企业的...

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国际扩张:路子怎么走


国际扩张:路子怎么走
Roger谭,战略管理顾问
2012-11-16
 
因为国际扩张的动力带来了压力,公司都不得不忙于应付国际(全球局部)的和全球的竞争。然而开始阶段的商业模式中,战略能够成为公司推动力量的意义并没有得到真正认识。跨国扩张的模式大都把重心放在经济活动上。经济活动是捕捉分散和个别的机会,全球的战略是要对所有公司各部门的经济活动实行有效的一体化。通过对将军烟草集团的跨国经营进行分析可以对中国企业在特定产业背景下走国际市场扩张的路径、程度和规律了解一二。
 
o跨国扩张的经济目的
 
虽然从许多方面看,公司在本土市场的运作比起在...

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把合资学说群串成价值链


 
把合资学说群串成价值链
-- 跨国合资学说群整合图式
Roger谭聪,战略管理顾问
 
通过对有关合资战略形成研究的回顾,可以用“盲人摸象”来比喻单个合资动因学说与企业世界中完整的合资战略图式的关系。因为这些合资动因的研究都与合资战略“这头大象”有关。每种研究只是整个过程中的盲人而已。每种研究理论都只是看到了这头象的一部分,由于局限性,它们也不能明确说出究竟忽视了什么。
 
       文/Roger谭
 
从许多教科...

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资源与结构简约:家具业的硅谷速度


资源与结构简约:家具业的硅谷速度
Roger谭,战略管理顾问
2012-10-24
 
硅谷人领导的家具公司在家具市场处于饱和的内忧外患处境下,从个体创业开始,仅仅4年时间发展成服务过8千万家庭的全国性企业。这种惊人扩张速度是资源和结构的简约与一致性产生的放大作用。
 
o商业环境
市场饱和。目前国内5000㎡以上的家具流通场所超过2500家,1万㎡以上的有900多家,2万㎡以上的有500多家,3万㎡以上的有100多家,5万㎡以上的有30多家。此外,还有像广东顺德市乐从和龙江两镇相连的近200万㎡的家具一条街,苏州市蠡口面积达20多万㎡的家具市场,东莞市...

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