作者文章归档:谢良鸿

谢良鸿,清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员, 500强商学院最认可智库专家(国家科技部、深圳市人民政府主办),河北省企业家协会战略合作专家, AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。
12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾任职多家TOP前30知名房企,参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

中国人力资源领域发展五大趋势


  中国人力资源领域发展五大趋势

  中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授28日在2007年中国人力资源管理新年报告会上谈到,在构建和谐社会的目标指引下,中国人力资源领域将呈现以下五大趋势。

  一、政府的人力资源观趋于全局化和结构平衡。未来政府将以更加全局的方式协调不同群体之间的人力资源发展和投入。其中较为紧迫的任务是:加强对农民、农民工等群体人力资源的开发;打破体制障碍,推进公共部门人力资源发展和人事制度改革;保障弱势群体并限制垄断部门,在价值创造、价值评价和价值分配中寻求公平与正义。

  二、建章立制:人力资源管理的法制时代来临。以《公务员法》和《劳动合同法》为...

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中小企业如何吸引人才


中小企业如何吸引人才   

    

一 , 当前我国中小企业在用人方面存在的问题分析

   1, 企业人力资源管理基础工作薄弱

大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划。大多数中小企业采取现缺现招的办法,无法估计企业未来发展对人员的需求,在时间紧的情况下,甚至降低录用标准。无疑,这种招聘方式无法达到满意效果更谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了。

2, 缺乏有效率的招聘体系

有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求,目前许多组织的招聘流程是:各部门经理在出现...

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公司运营管理之“七患”


 闲来无事整理一些自己思考总结的东西,不是什么真理。写的也不一定有道理,以下七点如果能有一点值得大家借鉴也就算没白写了。

公司的运营管理其实往往决定了一个公司的成败,运营得好可以将一个公司一个团队带向光明和辉煌,运营的不好则可能把一个公司一个团队带向万劫不复。所以作为公司运营的管理者一定要勤加修炼自己的内功,要给团队带**音而不要给团队带来危害。

要管理好一个公司因素很多,需要注意的也很多。由于我知识有限经验也有限,在此就给诸位同仁阐述一下我对于公司运营管理中所需要注意的“七患”,和大家一起交流分享。兹以说明:

第一患:“粮草分...

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绩效管理,从运营入手


/谢良鸿(已发表于人力资源杂志)

 

最近,被誉为“全球管理大师”的拉姆•查兰在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《分拆人力资源部》的文章,文章爆出一个惊人的观点:“是时候跟人力资源部门说再见了”。此语一出,立即在业内掀起了轩然大波。拉姆•查兰认为,多数HR是以流程为导向的“通才”,他们熟知人员福利、薪酬和劳工关系,专注于参与、授权和管理文化等内部事物,但他们没能将人力资源与真正的业务需求结合起来,不了解关键决策是如何制定的,分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标,因此,人...

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华为运营“铁三角”解读


          现在流行学华为,华为一有新故事,任总一有新讲话,大家都津津乐道。华为也专门有微信公众号来介绍华为的点点滴滴。以前有本书叫“海底捞你学不会”,现在又出了一本“华为你学不会”。我想说:学华为大家都可以。

“让听得见炮声的人来决策”, “以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元”。“一线的作战,要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战&rdqu...

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单枪匹马挑运营 严考核下的高效计划管理


 单枪匹马挑运营 严考核下的高效计划管理

房企计划管理,一块难啃的骨头,无论是执行者沦为计划“表哥表妹”的怨言,还是管理者“追踪苦、调整烦”的痛苦,直到今天也没几家房企能够轻松玩转计划管理。但是素以执行力强著称的天泰地产,不仅各项计划达成率90%以上,而且天泰计划管理真正和各中心、各部门、各项目日常工作项深度绑定,天泰所有项目都能按计划有序、有责、按时按质的推进,更让我们吃惊的是,天泰这些年计划管理的推动、监控主要由1名运营经理负责,以单人之力,撬动和推动整个天泰项目开发高效推进,带着这份好奇,我们专程拜访了天泰这位卓...

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学会用麦肯锡的方式思考


学会用麦肯锡的方式思考


  经理人是否高效,取决于他的思考方式。从麦肯锡的思维方式,你可以学会用更积极有效的方法来解决问题,摘要在此,希望对大家有帮助:

1. 基于利润数据的80/20法则;

2. 明智的工作而不是勤奋 – 甭想把整个海洋煮沸

3. 发现关键驱动因素

4. 电梯测验

5. 先摘好摘的果子

6. 记录解决问题中了解到的新东西并凝结在纸上 – 每天制一个图表

7. 一个垒一个垒的打,你不可能把一切...

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从招聘透视80-90后管理


  原文内容由 《管理@人》杂志 提供

  从招聘透视80-90后管理

  述/谢良鸿   整理/邱丘

  引:谢良鸿先生所在的企业成立于1984年,经历25年的发展之后,如今有员工近2000人,集团经营房地开发整个产业链,主要开发中高端楼盘业务。

  这家企业的员工构成,80-90后占比达到了50%,其中,80-85后占比在35%,主要扮演企业的核心员工或专业骨干角色,此外,是基层管理者,在400人左右的管理者队伍中,他们占比超过半数。至于85-90后员工,占比15%,主要是作为企业的后备力量在培养,一年左右,他们也将承担核心工作。

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十年前,十年后(人人必读)


父母

十年前我们是父母的孩子

十年后我们是孩子的父母

十年前我不知道家的温馨

十年后我才体会家的温暖

十年前我渴望离家去远方

十年后我渴望从远方回家

十年前我对父母大吵大嚷

十年后我希望父母再骂我一次

 

爱情

十年前你是我的同桌

十年后你成了别人的妻子

十年前我唱着同桌的你

十年后我想着同桌的你

十年前我们面对的唯一问题是考试

十年后我们除了考试所有的问题都要面对

十年前我在你家楼下记住了你嫣然的回眸一笑

十年后我在你家楼下看到你训斥孩子的严厉面孔

十年前我渴望马上结婚

十年后我渴望再谈一次恋爱

十年前我们谈及爱情,总是羞涩

十年后...

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