报载：我国企业信息化建设目前已入两难境地：一方面，越来越多的企业认识到信息化建设会提升核心竞争力；另一方面，很多企业在信息化建设中投资甚大、收效甚微，致使有些企业无奈哀叹：“不上ERP是等死、上了ERP是找死”。根据权威调查，在经历了MIS（管理信息系统）和MRPⅡ（企业生产管理计划系统）两次管理信息化热潮之后，我国企业在应用MRPⅡ系统方面投资超过了80亿元，但是应用成功率不到10%，达到预期目标的更是寥寥无几。现在，ERP（企业资源管理）项目实施中又是哀声不绝于耳。据专家统计，至少90%ERP系统的失败原因要么超过预定时间，要么超过预算。种种迹象表明，众多企业在IT应用方面的投资，似乎遇到了一个巨大的黑洞，使得企业的大量投入见不到回报。 一些专家曾针对上述问题开除了这样的“药方”：一方面，用户企业不能把IT技术看成包治百病的灵药，而应和自身的业务需求和流程改革紧密结合起来；另一方面，IT企业不能只是空炒概念，而应认真分析和把握用户企业的需求。 话虽如此，但做起来却并不那么容易。这样说，是因为觉得专家们犯了个不大不小的基本错误：企业自办“全面的”信息化，要投资，要场地，要机器，要人员，要培训，要研究……这和过去国有企业办社会有什么太大区别？俗话说“隔行如隔山”，试想非得让企业家变成“信息家”，得需要多长的时间、多大的代价（到如今至少已逾百亿了）？或许换个思路，就会海阔天空——剥离企业承办信息化的大部分重担，由信息化专门机构和专门公司提供系统服务（即便“ERP”事关企业的商业机密，但只要约定到位、法律保障，应能突破）。如果真按这条路子走，政府需要做的事情就有很多：整合信息化建设资源、规范信息化建设标准、制定实施信息化规章、监督信息机构和公司等等，从长远来看，这样做绝对值得。