战略采购“七步论”
1. 建立采购类别
2. 建立供应商名单
3. 制定采购策略
4. 选择实施路径
5. 选择供应商
6. 与供应商进行运营整合
7. 不断进行供应市场基准比较
方法应用
运用此方法以满足企业的业务与运营需求
•将工作方法、工具与经驗介绍給采购小组
•战略采购并非总是一成不变，而是一个需要灵活运用和不断改进的工作
战略采购“七步论”
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